导 读
为深入贯彻落实集团战略部署，三航局以《总体指导意见》为纲领，锚定“1545”发展战略，制定“6大战略任务”，全力推动企业实现高质量发展。
“他山之石，可以攻玉”，为凝聚共识、汇聚合力，党委工作部开设“贯彻落实总体指导意见·互学互鉴”专栏，挖掘优秀单位的典型经验做法，以供各单位对标学习、共同提升，全面落实集团“666”战略框架与“545”建设目标。
2025年，六公司党委以集团“666”战略框架为指引，锚定集团“545”建设目标、“123456”总体方针，以夯实核心业务为出发点、以协同联动为抓手，在债权清理与资金归集、资产收储、低效盘活、闲置激活、海外联动等5个关键领域精准发力，推动存量资产“提质、增效、激活”，为实现“654321”主要经营管理目标开好局、起好步。
聚焦效率指标，“两金”是关键。其压降工作是提升运营效能的“关键课题”，也是优化资金管理的重要攻坚方向。六公司通过开展完工项目结算及收款预算专题工作会，为不同项目量身定制“一案一策”专属解决方案，同步明确结算与收款双项硬指标，以量化目标倒逼工作落地。
“我们聚焦零星债务清理，通过资金归集强化资金统筹能力，实现了债务压降与资金效率提升的双重突破。”六公司财务资金部经理石斐婷说道，“通过资金归集形成统筹资金池，优先用于零星债务偿付，实现债务规模压降。”六公司将逾期债权清理纳入重点攻坚清单，构建“责任层层压实、激励双向强化”的工作机制，创新运用供应链金融、票据置换等多元化手段，一套资金运作“组合拳”打出，2025年累计清收逾期债权6.48亿元、实现归集资金6.1亿元。存贷双高问题得到有效缓解，六公司可调配资金“蓄水池”更趋充盈。
集团《总体指导意见》强调，要优化资产管理职能分工，制定资产管理办法。六公司将石湖山码头收储作为聚焦价值提升、推动资产盘活的重点工作，抽调各业务系统骨干力量组建“党员先锋队”，着力实现“资金落袋为安”目标。
期间，先锋队历经多轮谈判协调，为六公司专业处场的搬迁争取到了宝贵的时间窗口，同时主动推动市政府专题上会明确收储款拨付相关事宜，全程跟进资金保障与涉税事项，严格把控合规要求，为资产价值最大化夯实基础。目前，石湖山资产收储取得关键进展，首笔款项已顺利到账，并商定剩余款项将于搬迁工作全面完成后予以结清支付。先锋队“趁热打铁”，优化工作方案，强化多方联动，秉持“颗粒归仓”的原则全速推进后续款项收缴工作。
固定资产犹如支撑发展的“筋骨”，其高效运转与合理配置直接关系到资源利用效率与核心竞争力。然而，六公司部分资产曾因管理体系不完善、流程标准不清晰，陷入“沉睡”状态。
为唤醒这些“沉睡”资产，六公司锚定集团“加大资产盘活处置力度”要求，在全公司上下掀起一场精准高效的资产清查行动，对资产数量、状态及存放信息进行“摸底”。针对暴露出的信息不全、账实不符、闲置浪费等管理痛点，六公司借助信息化手段着手完善资产管理制度，创新运用“台账动态更新+分类精准处置”组合策略，经减值测试、第三方评估及公开挂牌确保定价公允后，履行审批程序。全年累计处置低效固定资产773项，有力破解各处管理痛点，“沉睡”资产逐步被“唤醒”。
“以前回公司培训，找酒店、赶路程最头疼。现在好了，大厦里就有‘家’，省时又省心！”这是六公司许多职工的心声。这一改变，源于六公司综合办公室大胆创新，探索存量资产活化利用新路径，将大厦3楼闲置空间升级改造为自助式公寓，定向服务有差旅需求的职工。
2025年7月投用至今，六公司大厦公寓已累计接待职工入住3220人次，节省住宿费用超139.5万元，为存量资产注入“源头活水”之余，更精准打通了服务职工的“最后一公里”。自助式公寓的实践，实现了企业降本增效与职工幸福感提升的“双向奔赴”，成为六公司以人为本管理理念的生动注脚。
六公司还聚焦集团《总体指导意见》“强化资产内部调配与共享”的要求，将资产盘活的视角向海外项目延展。物设管理部、海外业务部、财务资金部等部门协同，围绕海外项目施工需求开展专项研讨，通过性能评估、全周期成本测算及需求匹配，为闲置设备“出海”找准方向。
如今在地球另一端，六公司“三航7”等4艘本在闲置状态的船舶，已调拨至阿尔及利亚项目部进行施工作业。这轮“内部挖潜”，让闲置设备告别“休眠”状态，更以实打实的设备支撑为海外项目降本增效。
在六公司党委的统一部署下，各部门、各项目开展的系列扎实有效的工作，让各类资产价值得到充分激活。六公司计划进一步拓展资产精细管理路径，优化资源配置效率，持续深化业财融合、做实资产管理、加快存量资产盘活利用，为构建公司高质量发展格局筑牢坚实基础。
来源：六公司
撰稿：刘小溪 陈建英 林杨阳
配图：陈建英 林杨阳
统筹：王帅
副主编：张冬冬
编辑：张雨薇
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