编者按
2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年。为奋力推动公司 “十五五” 实现高质量开局起步，确保年度各项目标任务落地见效，公司官微开设专栏，引导广大干部职工以“扎实、务实、落实”的工作作风，保持“头脑清晰、目标明确、坚定信心、行动有力”，持续弘扬“五种文化”“五种意识”，践行“敢想、敢干、善干”的工作理念，为企业高质量发展贡献力量。
本期推出“扎实、务实、落实，我们这样干”第一期。
项目经理 李凌云
为深入践行“扎实、务实、落实”工作理念，元景嘉梦园项目以全流程、精细化管控推动管理提质增效。
在质量管控上，构建 “事前交底、事中控制、事后检查” 全流程体系，严格工序停止点验收，推行关键工序首件样板制，统一施工标准与顺序，优化施工精度、结构尺寸、成品保护等关键指标，以样板引路推动标准落地。
在安全管控中，项目健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，对深基坑、起重吊装、临时用电、高空作业等重大风险实施动态监测与闭环整改，同时建立安全积分超市等宣教阵地，不定期开展“一对一”事故警示教育、安全积分兑换活动，实现以警示促警醒、以积分激活力的安全管控格局。
在现场管控上，项目实行 “月计划、周考核、日例会复盘” 闭环管理机制，做到当日问题当日清零、现场短板当日补齐，推动现场管理高效、施工进度可控。
项目生产经理（主持工作） 谭蜀沂
电白片区项目群紧扣“扎实务实落实”理念，构建安全、现场、质量“三位一体”管控体系，将管理要求转化为一线实效。
安全管控上，压实一线管理人员责任，推动重心下沉至每个工点，实现全时段安全监督；全面落实班前安全教育，激活作业人员每日安全意识，做到作业“隐患可控”；定期开展事故警示教育，结合现场实景制定安全技术措施，强化全员预防能力。
现场管控上，推行“网格化+数字化”双轨管理，将片区划分为若干责任网格，每个网格明确安全、质量、进度“三责任人”，通过无人机巡检，实时捕捉现场问题，实现“问题发现—指令下达—整改闭环”全流程线上化，避免推诿扯皮。
质量管控上，建立“样板引路+实测实量”双控机制，各分项工程开工前先做样板，经监理、业主验收达标后全面铺开；组建质量实测小组，每日对混凝土强度、钢筋间距等关键指标进行实测，对不达标工序立即返工，确保质量“可控达标”。
江山中路改扩建项目始终秉持 “扎实、务实、落实” 工作理念，弘扬“五种文化”、树立“五种意识”，聚焦安全、质量、现场管控三大关键环节，以务实举措筑牢发展根基，推动理念落地见效。
安全管理上，以“防微杜渐”的扎实态度落实双重预防机制，健全全员安全责任制，细化作业规范，每日开展班前交底，定期组织安全培训与应急演练，常态化排查整治隐患，建立台账、责任到人、整改销号，确保安全投入与防护措施落地。
质量管理上，严格执行“三检制”，班组自检、互检、交接检环环相扣，工序验收合格方可推进；坚持务实标准，严格落实原材料进场检验、工序验收等制度，细化管控节点，实现全过程跟踪把关。
现场管理上，聚焦网格化责任落实，划分作业责任区、明确网格员并挂牌公示，常态化开展现场巡查，及时破解施工堵点难点，以精细化管控推动各项工作扎实落地，将“扎实务实落实”理念融入建设每一处细节。
项目经理 郭勇
为深入践行“扎实、务实、落实”理念，周口专用线项目紧扣现场施工主阵地，将培训强基、过程严管、全员共治融入生产，助力管理效能提质升级。
一是以“培训强基”铸就实干底色。推行班组标准化建设，技术骨干进驻班组，与作业人员同吃同住，通过“面对面”教学与方案交底，打通管理“最后一公里”；通过安全技术交底、岗前教育培训、日常班前讲话、岗位隐患自查等，把安全管控下沉到一线作业岗位，确保一线施工规范有序。
二是以“过程严管”筑牢风险防线。紧盯跨高速和跨国道施工、挂篮作业等高危环节，建立“专业保通+全封闭兜底”的双重屏障；严格执行关键工序多部门联合验收与领导带班制度，依托“周排查、月分析”机制落实“定人、定时、定措施”销项闭环，确保隐患动态清零。
三是以“全员共治”激发内生动力。积极营造“人人都是安全员”的浓厚氛围，将岗位安全履职情况纳入月度考核体系，有效引导全员实现从“被动监管”向“主动履责”的转变，稳步构建起横向到边、纵向到底的责任共同体。
项目经理 张雷
为深入践行“扎实、务实、落实”工作要求，牢固树立五种文化、五种意识，沙滨健身中心项目大力弘扬敢想敢干的精神，从安全、质量、现场管控三大核心维度统筹推进各项工作。
安全管理坚持“防患于未然”。构建全员安全培训体系，常态化开展专项演练与案例剖析，提升安全意识与应急处置能力；落实全流程安全排查，对施工设备、作业环境、防护设施定期巡检，建立隐患台账并闭环整改；层层压实岗位安全责任，签订安全责任书，将责任落实到各环节、各人员，筑牢安全防线。
质量管控秉持“精益求精”。严格执行施工规范与质量标准，对原材料进场、工序衔接、成品验收等关键节点全程管控；明确各环节质量责任人，对质量问题从严追责、及时整改；强化技术创新与工艺优化，以高标准打造优质工程。
现场管控追求“有序高效”。规范现场布局，合理划分施工、堆料及通行区域，实现场地精细化利用；建立标准化现场管理机制，明确岗位职责与作业流程，推行文明施工，保持现场整洁有序；快速协调处置现场问题，保障项目高效推进。
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