【中交建筑集团第二工程有限公司】向远航、李礼强到山东区域各项目调研指导

潍坊区域金融中心A区项目

中国农创港总承包项目

调研组深入施工现场，实地查看项目施工状态，听取项目关于安全环保、技术质量、进度管控及后续移交、竣工筹备等工作的汇报。

向远航结合现场施工实际，提出四点要求：一是抓实竣工筹备，强化成本管控。细化完工阶段管控举措，夯实内业资料基础，完成资料归档、成本锁定、验收前置手续，实现全流程闭环。二是提升专业能力，强化风险预判。围绕安全规范、重大隐患辨识、质量验收等内容开展专项培训，提高全员安全隐患识别能力与现场管控能力，做到早发现、早预警、早处置。三是坚守安全质量红线，从严整改隐患。在加速剩余工程施工的同时，将质量安全贯穿全周期，以从严从实的要求清零各类隐患，持续提升项目管理水平。四是健全风险预控，规范过程留痕。全面梳理各环节风险点，确保施工资料与工程进度同步归集、内容完整规范、签章手续齐全，为项目顺利竣工及高效移交夯实坚实基础。

结合各项目不同阶段特点，李礼强提出五点要求：一是强化资料管理，确保竣工结算闭环。建全台账、专人专管，确保可查可溯；全面推进竣工结算，做实资料，实现成本精准锁定、收入合规确认、资料完整闭环，为收尾提供完整依据。二是压实安全责任，深化班前教育。严格落实“一岗双责”，层层压实责任链条，常态化开展隐患排查治理，坚决将隐患消除在萌芽状态。深入一线作业班组，开展针对性班前教育，聚焦高处作业、临边防护等风险环节，提升作业人员安全技能与应急避险能力。三是加强沟通对接，高效推进移交。完工项目要主动加强与甲方沟通，精准对接需求，高效推进移交工作。全面梳理风险点，制定收尾策划，妥善做好资产处置和人员安排。四是严守质量红线，打造民生精品。坚守技术规范，严把各道工序质量关口，将质量安全管控贯穿施工全过程，以“零容忍”态度消除隐患，确保民生安居工程高品质交付。五是科学统筹工期，保障按期履约。合理调配人材机资源，抢抓施工黄金期，稳步推进节点建设任务，确保项目按期圆满交付。

山东区域各项目表示，将坚决贯彻落实调研组各项要求，逐项细化分解任务，层层压实管理责任，狠抓问题整改闭环，从严抓实质量管控、安全生产、进度推进、现场管理各项工作，全力以赴推动项目高质量建设，确保各阶段节点任务按期完成，倾力打造群众安心、放心、舒心的精品民生安居工程。