【中交建筑集团第二工程有限公司】集团公司物资装备部执行总经理柯志新带队到绿城球横项目开展物资设备采购交易专项检查

检查组围绕招标管理、合同管理、采购管理、量价差管理、供应商管理、特种设备管理六大核心模块，通过查阅资料、现场核查、流程复盘、座谈问询等方式，对招标采购合规性、合同条款执行、物资进场时序、成本核算精准度、供应商资质履约等关键环节进行重点核查，逐项对照制度要求深挖问题、排查隐患，对项目物资设备全流程管理进行全面“把脉问诊”。

针对发现的问题和项目后续管理，柯志新提出五点要求：一是立行立改、闭环销号。严格按照“五定”原则（定整改时间、整改措施、整改责任人、整改资金、整改验证人）全面整改问题，确保无遗漏、无死角。二是举一反三、全面排查。以此次检查为契机，对项目物资设备管理全流程、全要素开展自查自纠，健全长效管控机制。三是合规先行、严控风险。用好三链交易共享平台AI合规审查，严把供应商准入、招标采购、合同签订关口，杜绝违规进场、违规采购、条款失范等问题。四是精细管控、降本增效。规范量价差核算与盘点流程，严控钢材等主材非合理损耗，强化周转材料管理，提升成本管控水平。五是优化流程、适配提速。针对快速进场项目优化采购、合同、结算、支付链路，建立快速响应机制，扩充战略供应商资源，实现合规与效率双提升。

绿城球横项目表示，此次专项检查不仅是对项目物资装备管理工作的一次全面“体检”，更是公司持续强化内控、狠抓合规管理的重要体现，为项目后续规范高效运行奠定坚实基础。项目部将严格落实检查组要求，正视问题、压实责任、快速整改，全面规范物资设备采购交易管理，筑牢合规防线，为项目高质量建设提供坚实保障。