【中铁三局集团】刘为帛到基层项目调研指导工作

4月22日，刘为帛一行到六公司宜涪铁路4标项目调研指导工作，听取了项目整体汇报，深入明挖段丰裕社区、双路出口及团坝子进口等施工现场，实地察看施工进展、智能信息化建设、“五同”社区建设及专业队伍建设等方面情况，并结合工程实际提出具体工作要求。

刘为帛指出，要坚守安全底线，切实强化安全责任意识，严格落实安全防控措施，健全完善应急预案并加强演练，坚决守住安全红线；要强化经济管控，常态化开展经济活动分析，加强过程成本控制，持续开展“两拖欠”治理工作；要聚焦经营发展，明确发展方向，加强基础信息研判与收集，在巩固铁路业务基本盘的同时拓展城市发展空间，深耕高端经营领域，推动各阶段经营策划落地见效。

4月23日，刘为帛一行到康渝站房四标项目调研指导工作，听取了项目工程概况、产值计划、安全风险管控重点等情况汇报，详细了解现场安全管控、技术创新、施工重难点及整体工期安排等工作。

刘为帛对康渝站房四标项目建设给予充分肯定。他强调，项目部要严抓质量管控，紧盯关键工序，强化技术交底与现场培训；要筑牢安全防线，保持安全可控态势，做实安全教育和应急演练；要加强成本管控，推进管理技术创新；要持续推动经营发展，以现场保市场，实现滚动经营，持续拓展市场空间。

4月24日，刘为帛一行到成渝中线四川段项目调研指导工作，实地察看了东西轴特大桥、铺轨基地调度中心等施工现场，详细听取项目施工整体情况汇报，并结合企业形势任务和项目建设实际，对下一阶段重点工作提出要求。

刘为帛要求，项目部要筑牢商务管理根基，将大商务管理理念贯穿项目全过程，强化成本管控，压实成本责任，实现进度与效益最优，全方位提升创效能力；要坚持高质量经营，强化责任落实，精准对接市场，深化属地合作，实现有利润的营收、有现金流的利润；要紧盯年度目标，严守安全底线，加强风险管控，杜绝安全质量事故，以全面优质的管理和健全完善的制度体系夯实企业高质量发展根基。

集团公司相关参建子公司、项目指挥部有关领导及工作人员参加调研。