【中铁十五局集团第五工程有限公司】公司召开重点项目施工管理提升推进会

4月23日，公司组织召开重点项目施工管理提升推进会，深刻反思春节复工以来在建重点项目存在的问题，分析研判当前形势，进一步统一思想、压实责任，全面提升施工管理水平。公司总经理、党委副书记杨立主持会议并讲话。

会议伊始，相关项目部就有关部门检查中发现的问题进行了深刻剖析，逐一分析原因，并提出整改措施。随后，公司工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、物资设备部等部门负责人依次发言，直指当前管理痛点并提出具体要求。物资设备部强调要严把物资设备“入口关”，强化周转材料和重要辅助材料验收，严禁不合格材料进场；工程技术管理部要求强化方案编制与审批，加强试验检测，落实全员技术交底，严守信用评价底线；安全监督部（质量环保部）在通报近期安全形势的基础上，要求各项目部进一步压实安全责任，严格执行“同班同岗”制度，强化全过程管控等。

杨立在讲话中分析了当前行业和企业面临的严峻形势，强调加速提升企业施工管理水平的必要性和紧迫性。他指出，各项目部要认清形势，统一思想，从严从细抓好各项管理，尽快扭转当前被动工作局面，对履责不到位、整改不力的，将严肃追责问责；要深查各种问题存在的根源，采取综合举措堵住管理漏洞；要压实责任链条，强化过程监督和流程管控，确保物资、技术、安全等各环节的闭环管理；?各项目主管领导要强化管理手段，坚持高标准、严要求，不断加大自查自纠与奖惩力度，确保各项制度刚性执行、落地见效。项目负责人要亲自上手，全力破解征拆协调等难点堵点，抢抓施工黄金期，全力提升施工产值；各项目部要迅速行动，在规定时间内提交管理提升专项方案，明确具体改进举措，全面夯实基础管理能力。

此次会议既是一次问题反思会，又是一次管理提升动员会，标志着公司已全面打响施工管理水平“提升仗”。

此次会议以“现场+视频”的形式召开，公司总部相关部门负责人，重点项目主要领导、相关部门负责人参加会议。