【中交一公局七公司】公司党委书记、执行董事到达州绿地城项目群指导工作

检查期间，他直奔项目一线，实地查看了施工现场安全生产、文明施工、工序推进及材料进场管理等情况，详细了解项目在现场管控、团队建设、区域统筹发展等方面所采取的具体举措和实际成效，针对施工点位管控、协作队伍管理等突出问题，以及后续安全生产、现场管理等方面提出改进建议。

他强调，一要提高政治站位，深刻认识安全生产与现场管理工作的重要性，将安全管控、文明施工要求融入施工全过程。二要健全长效机制，持续提升项目现场规范化管理水平，针对所发现的问题做到立行立改、举一反三，常态化开展自查整改工作。三要压实主体责任，严守安全生产底线，项目负责人必须靠前指挥，将现场管理、安全生产同部署、同落实、同推进。四要强化统筹协调，加强团队建设，凝聚工作合力，科学统筹作业计划与人员分工，并要正确看待协作队伍管理，统筹用好各方资源力量，实现优势互补、同向发力，全面保障项目高效平稳推进。五要突出目标导向，短期紧盯节点、细化方案、抓实质量，中期打响品牌，持续擦亮公司在达州的知名度、影响力，长期开拓并深耕达州区域市场。