重庆石桥铺项目部党支部
面对多项目跨区域协调、工程承建类别多、精细化管理要求高等实际问题，项目部党支部以“争创领航支部、争当领航先锋”为核心目标，着力推动党建工作深融项目攻坚。
一年来，党支部对内以“党建时间”为切入点，围绕“廉洁、学习、实践、蓄能”四大板块，固化每周六“一小时”专题学习，将理论武装与项目实际紧密结合。对外以擦亮“携手共创”品牌为主线，与属地单位、监管部门常态化联动，拓展资源、化解外部阻力。同时，将安全和质量作为重点任务，联合协作队伍成立专项检查组，以“临时用电”“危大工程监督”“质量品质创优”为重点项目开展检查，累计推动解决现场隐患30余项，项目班子带头认领整改责任，督促分包单位安全履职，实现问题整改率100%。
今年，党支部创新推行“三人小组”工作模式，成立“两书”“两进四管”“绩效管理”“农民工实名制”“安全随手拍”“监督管理”六个小组，将党建任务转化为具体抓手，实现责任到人、任务到岗、闭环管理。每月固定一日召开“支部龙门阵”，聚焦项目流程堵点与管理难点，集中研讨、优化再造。目前已解决项目运行中的堵点、难点问题3项。
下一步，党支部将推动“三人小组”专班机制做深做实，形成融入中心的有力抓手，将党建优势切实转化为项目管理优势、创新优势和竞争优势，为项目优质高效履约和属地品牌打造注入强劲“红色动力”。
机械分公司党支部
分公司党支部坚持以 “服务项目、拓展市场、专业管理、高效发展” 为核心抓手，立足混凝土运维、境内外设备专业化管控、振动锤组市场化外营三大核心主业，推动党业融合走深走实。
抓实专题学习，支部从严抓实基层党建基础工作，常态化规范化开展“第一议题”集中学习、专题政治研学、廉政警示教育，筑牢党员思想根基；严格落实“两书”管理和“两进四管”工作要求，细化支部标准化建设流程，不断夯实基层组织战斗堡垒。结合三大主业需求精准定制学习内容，针对性组织设备运维规范、境外项目管控标准、市场化外营业务政策、安全生产法规等专题研学，引导党员干部既筑牢政治忠诚，又吃透主业标准，把学习成果直接转化为破解施工保障难题的具体思路。
建强先锋阵地，聚焦三大主业关键环节，高标准建强“钢圆筒振沉”“混凝土运维”两支党员突击队，量身开展专项攻坚。严格按照“一岗位一标准、一党员一职责”，在三大核心主业等核心点位，标准化设立党员示范岗，在关键工序值守、重难点任务攻坚、应急保障、抢工履约一线，全面布设党员示范岗、划分党员责任区，推动党员带头冲锋一线、带头排查隐患、带头攻坚克难、带头履职尽责。
深化专业赋能，围绕三大主业能力短板，分类开展靶向提升行动。针对混凝土运维主业，重点强化拌和站司操、管理人员全链条技能培训，系统覆盖设备选型、场站搭建、日常维保、跨项目调运全流程，着力培养一批懂全周期管理的复合型拌合站专业人才；针对振动锤组市场化外营主业，加快打造专业的管理团队，通过专项集训、实战练兵提升员工综合业务素质，全力打造懂现场、会技术、善管理的 “现场管理工程师” 队伍，以全员专业能力升级，夯实机械品牌的核心专业根基。
下一步，分公司党支部将持续深化党建与主业融合，把党建活力转化为攻坚动力，全力保障三大主业高效推进，以高质量党建引领分公司持续稳健发展。
供稿：重庆石桥铺项目部、机械分公司
责任编辑：杜宇飞
