第十项目部党支部
项目部党支部牵头承办公司“现场管理工程师”实战赋能营，经过团队历时三个月的实践及打磨，形成四大可复制推广成果：超前设计优化、“十步闭环”管理流程、废旧物资处置与周转物资管理创新实践、危大工程全维度安全管控实践。
当前，超前设计优化已在渤化码头项目应用，通过前置技术策源减少返工； “十步闭环”管理流程嵌入工程管理中心，成为进度管控的标准动作；废旧物资处置创新由商务成本中心承接，建立“双维度提质创效”机制，实现周转物资集约调配；危大工程安全管控实践，形成从方案编审到现场验收的全链条闭环。四项成果均转化为现场管理工程师的实战案例，也为内训师培养储备了课程与师资。
目前支部也在进行一场刀刃向内的组织变革。面对传统部门制“壁垒厚、协同难”的痛点，支部主动破局，推动设立工程管理、技术管理、商务成本、安全监督、综合保障五大中心。支部靠前把方向：班子成员牵头论证方案，委员直接兼任中心主任；全程稳队伍：分层谈心谈话消除顾虑；带头抓执行：配套“项目群”管理模式，实现关键设备、人才、周转材料集约调配。同时以“两书”机制为抓手，围绕灌注桩滞后、进度管控等核心痛点，下发建议书并闭环整改，一年累计整改20余项，整改率100%。
下一步，支部将重点抓好五项工作。一是围绕渤化项目组建“降本增效党员突击队”和“技术攻坚党员责任区”，聚焦“提高海上沉桩正位率”“提升面层混凝土观感质量”两大年度课题及“复合桩基础”“海上现浇墩台”两大科研立项，让党员在关键环节担重任、攻难关。二是创新开展“安全责任田”认领行动，实行“日常巡查+重点盯防+动态销号”闭环管理。三是推动“两进四管”落地，以钢筋加工区为试点，将协作队伍管理纳入项目一体化范畴，重点加强安全、质量、进度、成本四个方面的指导、监督与服务，通过常态化机制将管理触角延伸至作业层。四是完善激励制度，围绕五大中心运行特点，探索“奖金包”形式将分配权下放至各中心，由中心负责人二次分配。五是同步优化《超额利润分享办法》《创效奖励管理办法》，让激励真金白银激发创效活力。
黄骅10万吨通用泊位项目部党支部
黄骅10万吨通用泊位项目部党支部聚焦“跨区域管理壁垒、多元项目管控、党建与业务深度融合”难题，立足项目实际，以《职工岗位责任书》《区域目标责任书》及月度工作总结复盘作为党业融合触角，构筑“领导班子-部门负责人-职工”三级责任体系，推动党建工作与项目管理同部署、同落实、同考核。
党支部以《区域目标责任书》作为实现项目管理提升的基本点，明确节点、安全生产、工程质量、经营效益、党建作用发挥五大核心指标责任，由区域负责人担任党小组组长，每周进行进度通报，推动实现全年营收、利润、产值等指标。同步推动“两书”“两进四管”管理要求全面嵌入区域管理各环节，实现责任层层传导、压力层层压实；以《职工岗位责任书》为抓手，制定党员先锋履职清单，结合党员岗位特色设立“党员预算先锋岗”“党员技术责任区”，推动党员亮身份、明承诺、展业绩，充分发挥党员在项目推进中的先锋模范作用，形成“一名党员带动一个部门、一个党小组推动一个区域”的良好氛围；以月度工作总结复盘为依托，针对项目跨区域管理衔接不畅、责任落实不到位等突出问题，建立“问题台账+责任清单+整改时限”整改机制，明确每一项堵点的牵头党小组、责任人和完成时限，实行销号管理，全年收集职工诉求、梳理工作堵点12条，有效破解了跨区域管理衔接不畅、责任落实不到位难题。
今年，党支部将以项目“管理提升年”为主题，对项目管理体系进一步升级，对照公司管理要求和项目实际，进行管理制度更新、流程再造，逐步建立适应项目发展高效运行的体系模式。建立“渤海湾畔党旗红”“党建铸魂 匠心建设”党建共建品牌，构筑起以项目为中心、以联建为抓手的特色支部管理模式，提升公司在黄骅区域的市场影响力和知名度。
供稿：第十项目部
黄骅10万吨通用泊位项目部
责任编辑：杜宇飞
