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4月16日，党委书记、执行董事王永波到大河惠济国际食品贸易港冷链物流园项目检查调研。公司副总经理冯百华陪同调研。
在施工现场，王永波听取了项目施工进展、节点目标、资源配置、技术难点等方面的工作汇报，对项目团队取得的阶段性成绩表示肯定。
在座谈会上，王永波对项目下步工作提出七点要求：一是要确保项目优质高效履约。要充分认清深耕区域市场的战略意义，针对项目“短平快”施工特点，科学配置生产资源，强化生产组织，确保工序衔接紧密、高效推进，力争早日投产运营、实现效益转化。二是要提升标准化水平。要充分发挥房建专业化公司优势，严格落实安全文明施工标准，规范作业流程，强化过程管控，以规范有序的标准化现场展现企业良好形象。三是要严守安全质量底线。要将安全质量作为项目推进的第一要务，在大干快上的关键阶段，坚守好安全红线与质量底线，加强隐患排查，筑牢安全防线，确保项目有序推进。四是要强化成本效益管控。 要加大二次经营和降本增效工作力度，通过加强大商务管理，充分挖掘利润空间，统筹资源配置，严控各项成本，持续提升项目盈利能力。五是要积极拓展市场空间。要坚持以现场保市场，在高标准完成项目建设的基础上，加强与各相关方的沟通协作，为后续合作奠定信任基础。六是要加强收尾项目管理。要明确责任分工，紧抓关键窗口期，加快久竣未结问题销项，严格按程序推进工程移交与结算，确保项目顺利闭环。七是要加强干部作风建设。要充分发挥项目班子示范引领作用，强化沟通联动，形成团结协作、务实担当的工作氛围，带领全员凝心聚力、直面挑战，以过硬作风和强大合力确保项目各项任务圆满完成。
公司本部相关部门负责人参加调研。
