【中铁十二局集团第一工程有限公司】安全大家谈——公司项目管理人员谈安全②

践行“三管三必须”是筑牢安全防线的核心。作为项目第一责任人，我必须把安全摆在首位，将安全管理融入施工全流程，这不仅是企业发展的要求，更是对员工生命健康的责任担当。安全管理要覆盖全员、贯穿全程。在施工生产中，我们紧盯关键环节，排查隐患、规范流程，落实防护措施；强化责任链条，细化岗位职责，加强全员安全教育，提升应急能力。以“时时放心不下”的责任感，扎实推进安全管理，为项目平稳推进保驾护航。

“三管三必须”是法律底线，更是对生命的承诺。管安全就是管生命、管效益、管饭碗。安全管什么？管“人的不安全行为”（违章作业、培训缺失）；管“物的不安全状态”（设备带病、防护失效）；管“环境与管理的漏洞”（跨高速公路、应急预案空转）。重点管控高空坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、交通安全等风险。怎么管安全？清单明责：制定全员安全生产责任清单并加强考核；过程严控：每日“班前讲话+风险告知”，每周联合检查，关键工序带班盯控；闭环整治：发现隐患定人、定措施限时整改；应急兜底：每季度一演练，提升应急处置能力。

当前项目虽已开通运营，但正处于收尾攻坚的风险高发期，落实“三管三必须”既是遵守《安全生产法》的法定要求，也是防范松懈麻痹思想、保障项目平稳收官、守护职工生命安全、维护企业品牌信誉的必然举措，容不得半点松懈。我们聚焦临边作业、起重撤场、临时用电拆除等收尾高风险环节，紧盯责任落实、隐患整改、制度执行三个核心维度，设立党员安全责任区、实行隐患销号制等举措，把“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求嵌入每个岗位，以严实作风为项目圆满收官筑牢安全屏障。

项目桥梁占比超 70%，隧道施工地质复杂，高空、吊装、爆破等高危作业密集。“三管三必须” 是压实责任、防范事故的根本遵循，只有将安全责任嵌入业务全流程，才能守住1.7公里隧道、 426个墩台身、637孔箱梁施工的安全底线，保障项目平稳推进。要推行 "一岗双责" 清单化管理，建立 "班组日查、项目部周查" 机制，对隧道不良地质、临边防护等隐患闭环整改。要严格特种作业持证上岗，落实隧道防爆设备联动、软硬隔离双确认等措施。党支部要牵头开展 "党员安全岗" 活动，以党建引领安全，确保项目安全始终受控。

技术方案、施工工艺、设备选型、工序安排直接决定安全风险等级，要抓实技术全流程管控，从源头消除风险，与安全部门各司其职、形成合力。重点管控施工方案、技术交底、过程实施全流程；加强模板、支架、临时结构管理；严格把控变更关、试验检测关、工艺流程关。坚持源头管控，将安全融入方案；坚持过程管控，把安全落实到工序；坚持风险管控，以技术压降风险；坚持培训管控，夯实技术管安全基础；坚持应急管控，为应急处置提供技术支撑，以技术闭环筑牢本质安全。

经过集团公司安全职责解读培训会议后，宜涪四分部同步开展了各部门自查自纠，全力推动全员管安全，并结合岗位明确安全责任制。宜涪四分部承担“两桥一隧两路基”施工任务，其中谭家坝隧道更是标段重难点工程，安全风险突出。一是要压实全员安全生产责任制，真正做到人人管安全，人人担责任。二是提升本质安全管理水平、强化科技赋能，转变“重人防、轻技防”的传统思路，从源头防控风险。三是提高风险辨识能力，抓实隐患排查整治，扎实推进双重预防机制。四是全面落实“三管三必须”管理要求，做到纵向到底、横向到边，全力保障项目安全生产稳定可控。

刚进场阶段，临建工程点多面广、人员设备密集，必须从起步阶段就主动担责。管什么？一是管方案源头，当前正在编制的施工组织设计及先期开工点专项方案，必须同步明确安全措施，做到“一方案一安全专篇”；二是管开工条件，拌和站、钢筋加工场、便道等临建工程验收前，先验安全条件，临时用电、消防设施、防护围挡不合格坚决不投用；三是管作业班组，刚进场协作队伍人员流动大、磨合期风险高，重点盯防习惯性违章。怎么管？落实“一岗双责”，做到“日巡查、周排查、月考评”，技术交底与安全交底同步、现场指导与安全监督同步。

安全不是一句口号，而是贯穿施工全过程的责任与底线，是保障施工人员生命安全、保证项目平稳推进的重中之重。每一次隐患排查、每一次安全教育，都是在守护生命、防范风险。管什么？重点管现场作业风险，管高空、临电、机械、消防等关键环节；管人员安全行为，纠正违章、规范操作；管防护措施落实，确保交底到位、防护到位、警示到位。怎么管？坚持关口前移、预防为主，每日巡查、闭环整改，把安全责任落实到每个岗位、每道工序。始终以 “时时放心不下” 的责任感，严格履职、敢抓敢管，用实际行动筑牢项目安全防线。