【中铁九局集团第三建设有限公司】公司召开2026年二季度安全质量环保工作会议

会上，公司安全总监兼安质环保部部长、管控组组长袁伟鸿汇报了一季度安质系统工作情况，并对二季度工作重点进行了解读。公司副总经理尚立勇传达了股份公司二季度安全质量环保工作会议精神，宣贯了《中铁九局集团有限公司混凝土质量提升专项行动实施方案》，并结合分管领域，对安全生产系统工作进行了具体部署。

党委书记、董事高明洲结合当前工作实际，就抓实抓细安全质量环保工作提出两点工作意见：

一、认真贯彻落实集团公司质量警示日暨混凝土质量提升专项行动启动会议精神。

当前公司产业布局日趋多元，业务覆盖矿建、房建、市政、数智建造等多个领域板块，质量管控已直接关系到公司信用评价、市场信誉维护和企业品牌形象，是必须牢牢守住的生命线。一是强化质量意识，压实全员管控责任。坚决压实质量主体责任，将质量要求融入项目立项、工程施工、竣工验收等每一个环节、每一道工序、每一名人员。坚持管技术必须管质量，常态化开展质量教育与标准培训，让“质量是企业生命”的理念深植人心，从源头防范质量风险。二是强化穿透检查，抓实问题闭环整改。建立健全穿透式检查机制，加大对自招自管、劳务队伍监管，对发现的质量隐患、突出问题要及时上报、及时预警。坚持问题导向，快速研究处置措施，坚决防止因质量缺陷引发安全责任事故。三是强化体系建设，健全长效管控机制。结合公司产业多元、业务复杂的特点，加快构建覆盖全业务链条、全项目范围的质量管控体系，消除标准盲区、管理真空。以健全的体系机制支撑公司质量水平持续跃升，树立品牌形象。

二、强化安全质量环保管控，全面提升整体管控水平。

一是深化责任落实，筑牢安全管理体系。严格落实全员安全生产责任制，将责任细化到每个岗位、每个环节、每个人，坚决杜绝责任悬空。深入推行安全生产“一件事”全链条工作机制，业务部门要切实履行安全管理职责，将安全管理融入生产组织、技术方案、物资设备等全过程，形成齐抓共管格局。二是聚焦风险防控，强化重点领域管控。要严格落实风险分级管控要求，对特级、一级风险项目实行重点监控，制定专项管控方案。三是狠抓隐患治理，提升本质安全水平。要坚持隐患排查治理常态化，深入一线排查隐患，对发现的问题建立台账、限期整改、闭环管理。四是加强队伍建设，提升专业管控能力。要加大注册安全工程师培养力度，落实强制取证要求。加强安质管理人员培训，重点提升风险辨识、隐患排查、应急处置等专业能力，打造高素质专业化监管队伍。五是严守质量底线，打造优质精品工程。以混凝土质量提升这个小切口，督导混凝土质量提升专项行动在项目端真正落地，打造一批安全优质、绿色环保的示范工程。六是践行绿色发展，压实环保工作责任。践行绿色发展理念，重点排查扬尘治理、污水排放、固废处置等环节，落实扬尘治理“六个 100%”要求，减少噪声污染，保护生态环境。

公司总经理李春林结合公司当前生产经营实际，对安全质量环保工作提出四点要求：

一是以案为鉴绷紧弦，警钟长鸣除隐患。认真执行公司《2026年安全生产系统督查及常态化隐患排查工作方案》，以“隐患清零”为刚性底线，重点强化督查闭环管理与责任倒查机制，确保重大风险源得到刚性管控。针对督查中发现的重大隐患、质量突出问题及环保典型问题，由项目部主要负责人负责整改闭合。将“全员安全生产责任制”“班前安全讲话”等7项工作机制纳入重点督导范围，对逃避检查、恶意漏报瞒报的单位，将直接予以问责处置。

二是拧紧责任全链条，织密监管一张网。工管部要树立问题导向，有序开展技术管理系统工作自查自纠活动，确保内业资料编制标准合规。强化项目安全风险分级管控，确保现场作业安全可控。安质部组织员工学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、企业安全生产管理理念等内容提升全员安全意识，推动全员落实安全生产责任。物资设备部要持续加强公司管内物资、机械设备进场验收工作，开展风险源排查，推进物资设备基础业务管理质量以及采购业务合规管理提升。商务管理部要规范分包队伍选用管理，真正落实分包队伍考核机制。财务部要通过培训、案例警示等多种方式，强化红线、底线意识，监督企业安全生产投入满足要求。人资部要务实推进人才培养，全面提升安监队伍素质，畅通人才发展通道。

三是精准发力除顽疾，固本强基提质效。要根据自身工程特点，对重点部位、关键工序等进行专项整治。进一步完善企业安全生产管理制度，明确全员安全生产责任。定期开展安全隐患排查，加大安全生产投入，加强应急处置能力建设，制定科学完善的应急预案，定期开展应急演练，使管理人员和作业人员熟悉并掌握应急流程，确保在突发事件面前能够快速、准确地处理。

四是系统施策利长远，攻坚克难见真章。要坚持将管理系统提升作为当前及今后一段时期的安全生产管理大方向和思路。在工作中有计划、有重点、分阶段、系统性推进管理系统提升，推动实现本质安全。持续强化企业安全风险防控机制，规范工作机制运行。加大对项目技术交底、施工方案执行情况、“三检制”及“旁站制”的监督检查力度，规范试验操作规程。严格落实“首件制”管理，强化项目物资设备管理策划，统筹项目物资设备资源配置，持续做好物资设备安全及质量管控。深入落实分包队伍招标制度，继续加大优秀分包企业培育力度。

公司领导班子成员、副三总师、本部各部门负责人，各项目班子成员及各部门负责人以“现场+视频”方式参加会议。