【中铁五局机械化公司】【党建交流】从商务骨干到支部副书记：我的“党建+”工作实践与思考

作为一名从商务部调任项目一线的业务型干部，我担任机械化公司漳诏扩容A4标项目党支部副书记已满半年。这半年，我始终在思考和实践一个核心课题，如何将自身的业务专长与党建工作深度融合，真正发挥党建引领作用，破解项目启动期的各类难题，实现“抓业务、破难题、促发展”。我的工作，主要围绕以下几个方面展开：

项目启动，千头万绪。我深知，党支部不能坐而论道，必须冲锋在前，成为扫清障碍的“开路先锋”。我带领支部，聚焦三大“拦路虎”精准发力。一是高效破解驻地建设难题，面对项目团队快速集结、无“家”可归的迫切需求，我亲自牵头驻地建设工作。凭借多年的商务谈判经验，我主导了选址考察与合同谈判，不仅以优惠价格租赁到符合标准的用房，还成功争取到两个月的装修免租期及1000平方米的运动场地，为项目节省了可观的初期成本。随后，我组织力量，仅用5天实现团队入驻、28天完成标准化改造，快速搭建起稳固的“大本营”，为后续作战抢得了先机。二是巧妙化解路地通行矛盾，施工便道未通，工程车辆需借道村道，部分村民因担忧而阻拦。我意识到，这不仅是交通问题，更是信任问题。我立即带领党员骨干，主动走访村两委，多次召开座谈会，耐心宣讲项目对地方发展的长远意义，并代表项目郑重承诺落实道路管护、限速限行等措施。最终，我们的诚意和担当赢得了村民的理解与支持，保障了施工“生命线”的畅通。三是主动联动共享建设资源，项目前期，钢筋加工能力不足可能延误关键工序。我利用党建联建的平台，主动对接兄弟单位项目党支部，阐述互助共赢的理念。通过积极协调，我们成功借助对方成熟的加工场地与设备，完成了首批钢筋钢拱架的紧急加工，确保了桩基开钻和隧道导向墙施工的顺利推进。

作为业务出身的党支部副书记，我深知规范管理和效益提升是项目的生命线。我将党建工作深度嵌入项目管理核心环节，推动党建优势转化为管理效能。一是主导阳光采购降本增效，我推动项目在劳务分包、物资采购等6项核心业务中严格执行公开招标，并牵头完善“资格预审+综合评标”机制。最终吸引了23家优质单位竞标，不仅较控制价节约了显著成本，更为项目选定了实力过硬、信誉良好的合作队伍。二是深度参与防控商务风险，在重要合同谈判中，我以党支部副书记和业务干部的双重身份深度参与。聚焦任务划分、成本分摊、供应单价等关键条款，从专业角度提出多项建设性意见并被采纳，有效规避了潜在的商务纠纷隐患，为项目稳健运营筑牢了“防火墙”。三是推动绩效改革激发活力，为打破“大锅饭”，主导细化了施工进度、安全质量、成本控制等考核指标，推行“月度考核+季度评优”，将绩效与个人实绩紧密挂钩。四是助力产业工人队伍建设，我积极响应改革部署，以党建联建搭建学习平台，组织相关人员赴智能化钢筋加工厂观摩，推动产业工人队伍建设的先进理念与模式在项目落地，为提升施工专业化水平贡献力量。

项目建设非一日之功，更需要凝聚内外合力。我努力将党支部打造成为凝聚人心、汇聚资源的“聚力平台”。一是深化路地共建促互信，我推动党支部与沿线村落党支部建立常态化沟通机制。我们主动参与地方民俗活动保障、开展志愿服务，以真诚换信任。同时，积极对接地方政府部门，高效办理了临时用地、施工许可等10余项关键手续，为项目合规快速推进创造了良好外部环境。二是提升设计对接效率，为加快设计优化落地，我安排为设计院代表提供周全的办公与后勤保障，并建立“每日沟通+每周会商”机制。这种紧密的协同，大幅缩短了图纸修改周期，使设计能更快响应现场实际需求。三是成立党员突击队攻坚，面对“三集中”建设、先行段施工等硬任务，我主导成立了两支党员突击队。队员们带头攻坚克难，并创新运用4G太阳能监控强化现场管控，在他们的带动下，关键节点的施工效率提升了约20%，真正让党旗飘扬在攻坚一线。四是丰富文化建设聚人心，我牵头承办了片区篮球赛、冬送温暖等活动，举办青年员工座谈会倾听心声，组织植树、踏青等文体活动。这些举措极大地丰富了职工业余生活，增强了团队的归属感和凝聚力，让项目“家”的氛围更加浓厚。

在实践中，我不断思考如何让党建与业务的融合常态化、机制化，避免“两张皮”。一是探索融合破局路径，我坚持让党支部主动参与项目重大决策，牵头建立多部门协同机制，着力理顺在“四融合”改革新要求下，合同招标、过程管理等业务流程，推动党建与业务从“物理相加”到“化学相融”。二是推动考核双向适配，我深入研究公司党建考核与福建高速“6432”工作模式，努力推动两类考核标准在项目层面的有机结合，细化量化考核指标，力求党建工作既符合上级要求，又紧贴项目实际，杜绝“重痕迹、轻实绩”。三是完善监督反馈体系，我主导明确了不同监督反馈形式的适用场景与流程，建立问题整改台账，并计划聚焦合同、成本、质量等关键领域开展专项监督，旨在以专业、精准的监督助力项目规范运营。

这半年的副书记任职经历，对我而言是一场深刻的历练与成长。从纯粹的商务干部，转变为需要统筹党建与业务的复合型负责人，我更加确信，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。我也清醒地看到自身在融合深度、考核精准适配、监督方法完善等方面仍有不足。下一步，我将继续围绕“深化融合、优化适配、完善监督、凝聚合力”下功夫，不断补齐短板。我将持续深化“擎旗开路漳诏先锋”党建品牌建设，将党建优势更彻底地转化为项目高质量推进的胜势，努力交出一份党建与业务双优的答卷。

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