【中铁五局机械化公司】【五局杰出青年】唐凌云：青春在奋斗中闪光

唐凌云，男，1987年1月出生，中共党员，高级工程师、注册安全工程师、一级建造师，现任副总经济师。自2010年参加工作以来，他始终扎根一线、忠诚担当，在不同岗位与关键时期坚决服从公司安排，从项目合同管理到区域市场开拓，逐步成长为懂技术、善经营、能攻坚的综合型管理人才。他以实际行动诠释了新时代五局青年“忠诚担当、爱岗敬业、拼搏奉献”的先锋本色，先后获机械化公司“十佳青年”“经营系统优秀管理者”等荣誉，是企业高质量发展征程中一位锐意进取的实干家与开拓者。

服从大局，锻造忠诚品格

“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬。”这句朴实的话语，在唐凌云身上得到了生动的体现。他的职业生涯始终与公司战略发展同频共振，在个人规划与组织需求面前，他始终以企业发展大局为重，欣然奔赴每一个需要他的岗位。

2012年，他从经营部奔赴陕北黄土高原，担任陕西铜黄高速项目部合同部副部长，迅速完成从机关到项目的角色转换。2014年，他临危受命，从西安地铁筹备组转战黑龙江抚远，担任公司首个大型水利项目总工程师兼总经济师，边学边干，带领团队实现项目盈利，为公司开拓水利市场积累宝贵经验。2015年，他再挑重担，在西安古城墙下采用“半盖挖法”啃下黄雁村站施工硬骨头，为项目顺利开局奠定基础。2023年，面对传统市场份额下滑，公司大力开拓浙江市场，他再次响应号召，克服家庭困难，毅然奔赴浙江，成为为企业“拓荒”的先行者。

一次次挺膺担当，一次次迎难而上。从陕北高原到祖国东极，从古城西安到之江大地，唐凌云的足迹勾勒出的，正是一名优秀员工与企业共同成长的奋斗轨迹。

攻坚克难，锤炼过硬本领

唐凌云不仅在于“肯干”，更在于“巧干”和“善干”。面对陌生领域和复杂项目，他总能快速学习、精准施策，带领团队将“硬骨头”啃成“样板工程”。

在西安地铁5号线黄雁村站项目期间，面对“半盖挖法”施工带来的工序复杂、空间受限、管线保护、交通导改等一系列难题，他牵头成立技术攻关小组，深入研究图纸、广泛查阅资料、虚心请教专家，迅速吃透了施工关键技术。更为重要的是，他深知“人才是攻坚克难的第一资源”。于是，他创新推行“晚间学习制度”，组织技术人员每晚集中学习，系统钻研施工规范与工艺工法，并每周组织考核、奖优诫勉。项目部“比学赶超”的氛围浓厚起来，团队整体技术实力和战斗意志显著提升。

2022年主持公司经营开发部工作后，他敏锐洞察市场变化，大力推动部门从传统的“重编标、轻管理”向“管理牵头、业务为本”转型，致力于将经营部打造成公司的“参谋部、冲锋队、人才库”。他打出一套组合拳：引入内部竞聘，面向全公司选拔十余名优秀年轻人，为经营系统注入新鲜血液；推行轮岗机制，打破专业壁垒，先后选派近10名业务骨干跨岗位锻炼，培养“一专多能”的复合型人才；落实“导师带徒”，为每位新员工配备经验丰富的导师，设置双向考核加速成长；常态化组织投资、商务、施组等专题培训，部长带头授课，保持每周1-2次的高频次学习；落实包保责任制，他亲自带头包保深圳片区，推动各负责人主动下沉、精准服务。

这一系列创新举措，显著提升了经营开发部的专业水准和团队凝聚力，为公司经营工作逆势上扬提供了坚实的人才和机制保障。

精耕市场，创造优异业绩

作为经营开发负责人，唐凌云深知“经营是企业生存发展的生命线”。他始终秉持“忠诚为企”的原则，将“创造效益”作为一切工作的准绳，严守公司“中大标、中好标”和“慎投、禁投”的要求，确保将宝贵的经营资源投入到最有效益的市场和项目上。

在浙江市场，他展现了出色的市场洞察力和项目运作能力。到任后，他迅速理清思路，重点聚焦于大型轨道交通、水利水务、市政公路等与公司优势契合的领域，精准布局，高效整合公共关系资源。在他的带领下，经营团队很快实现突破：2024年，成功中标绍兴杭州湾水利项目（2标段）；2025年，再传捷报，中标绍兴地铁4号线7标项目。 这两个项目的连续中标，不仅实现了公司在绍兴市场的“零突破”，更快速打开了在浙江区域的良好经营局面，为公司在东南经济发达地区的持续发展奠定了坚实基础。

在拓展“第二曲线”方面， 他同样展现了前瞻性和执行力。面对国储林、生物质发电、水利水电、风电光伏等新业务领域，以及EOD、特许经营、“融资+工程”等新模式，他没有畏缩不前，而是主动牵头组织经营团队深入学习研究。他广泛对接各类投资、融资机构，积极积累经验；同时，加强与各片区经营人员的联动，结合具体项目机会，有针对性地开展业务培训，协同推进“第二曲线”项目落地。在大胆探索新业务增长点的同时，他始终绷紧风险防控这根弦，确保新领域的开拓行稳致远。