【中铁五局机械化公司】张斌一行到汉广8标项目督导2026年一季度经济活动分析

4月20日，公司党委副书记、总经理张斌，副总经理黄宜伟一行到汉广8标项目现场督导2026年一季度经济活动分析会。

会上，项目商法部围绕计价收入、机械设备、物资材料、二次经营、验工计量、劳务分包、结算付款、临建工程、项目成本及利润等核心指标进行了全面汇报。张斌对项目深入推进大商务管理取得的成效给予充分肯定，并就经济管理中存在的具体问题逐一进行点评，提出了改进方向与工作要求。

结合项目经济活动分析实际，张斌就下一步工作提出五点要求，一是做实经济活动分析。项目部要高度重视分析发现的问题，及时召开专题分析会，细化分析内容，确保分析工作扎实有效；二是强化部门协同与数据真实。项目各部门要加强联动，针对项目与作业队分别开展独立经济活动分析，并做好对比汇总。工程、物资、商务等部门要严格核算计划用量、确保材料数据真实可追溯、统一数据口径，以真实数据全面反映项目运营状况；三是深化问题整改与闭环管理。通过数据分析深挖问题根源，明确整改目标、时限、责任人与具体措施，形成单项偏差说明，确保问题整改到位；四是提升管理效益与成本管控。加强项目管理，优化资源配置，严控非必要支出。深化提质增效，落实降本增效要求，对二三类材料推行应包尽包，严格材料领用与消耗管控，执行限额发料，加强废旧物资处置与变更效益管理，确保验工计价及时完成；五是开展专项成本分析与租赁管控。对照公司要求，开展挂篮、爬模等租赁或购买的专项成本分析。对塔吊、地泵、梯笼等租赁设备，研究工期包干管控措施，提升过程管控水平。

项目部表示，将以此次督导为契机，严格落实会议精神与公司部署，压实责任、细化举措、狠抓整改，持续夯实成本管控基础，推动经济活动分析水平与项目综合效益不断提升，为公司高质量发展贡献力量。