安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。
——习近平总书记2022年3月24日对安全生产作出的重要指示
4月21日至23日，中铁十二局党委书记、董事长赵红鹰在西安先后到集团所属四公司、数字土木研究院、一公司、西北区域总部调研指导工作，并分别组织召开座谈会。
调研座谈
21日下午，在四公司调研期间，赵红鹰同四公司领导班子成员开展座谈交流，对四公司班子建设、发展战略、安全管理、改革发展等工作进行安排部署。他强调，四公司全体干部职工要将思想和行动统一到集团公司党委的各项决策部署上来，全力支持新一届领导班子， 团结一心、凝聚合力，切实将四公司从被动状态、应急状态中快速调整过来，推动企业尽快进入高质量、平稳健康发展的良性轨道。
座谈会上，赵红鹰结合企业形势任务和发展实际，对四公司下一阶段重点工作提出六点要求：
一是深刻吸取教训，深入开展安全大反思大排查大整治行动。要深入贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，深入查找和纠治在落实安全生产规章制度、人才梯队建设、合规施工、合作队伍选择等关键领域、重要环节存在的政绩观偏差问题，坚定不移推动企业安全管理各项决策部署贯彻到位，切实提高本质安全水平，坚决实现“双零”目标。
二是提高政治站位，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。领导干部要增强政治意识，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。要认真反思检视企业发展战略是否与上级党委各项工作部署要求和高质量发展导向相统一，扎实推进问题整改和风险防范，坚决维护企业发展大局。
三是加强团结协作，增强班子凝聚力向心力战斗力。要在新一届领导班子领导下，团结协作、奋力拼搏。主管领导要带头发扬民主、善于集中，敢于负责、勇于担责；班子成员要切实履行好“一岗双责”，服从安排、相互补台；中层骨干要在班子带领下，恪尽职守、履职尽责，扎实干好本职工作，确保各项决策落到基层、落到实处。
四是抓住主要矛盾，全力扭转安全生产被动局面。要把稳定队伍作为当前的一项重要任务。全体干部职工要在新一届领导班子带领下，树牢大局意识、全局思维，多思企业荣辱、少计个人得失，心往一处想、劲往一处使，主动担当作为，为企业发展分忧解难。
五是筑牢廉洁防线，营造风清气正的干事创业环境。要始终绷紧廉洁自律这根弦，坚持把规矩和纪律挺在前面，严格遵守廉洁从业各项规定，自觉抵制各种不正之风和腐败现象。领导干部要以身作则、率先垂范，带头算清政治账、经济账、家庭账、法纪账“四本账”，筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造风清气正的廉洁环境。
六是全面加强管理，筑牢企业高质量发展根基。要加强在建项目管理，坚定不移推进精细化管理，推动项目提质增效。要在巩固传统优势产业基础上，大力培育战略性新兴产业和未来产业，积极践行“海外优先”战略。要扎实推进“五清”工作、弘扬“五明”文化，树立“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”的鲜明用人导向。要认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，力戒形式主义、官僚主义，涵养风清气正的企业政治生态。
22日上午，在数字土木研究院调研期间，赵红鹰实地查看了数院自研软件平台、AI创新应用、智能物联网设备等各类技术成果与产品展示，详细听取了数院整体工作开展、现阶段技术研发成效及智合系列产品体系建设情况汇报，并围绕数字化建设、安全管理、产业工人队伍培育等工作提出四点要求。
调研座谈
一是聚焦痛点、深度融合，扎实推进数字化建设。数字化建设要牢牢把握“提质增效”这一核心目标，产品应用研发要直面项目管理痛点，摸清施工现场操作流程、工人作业习惯及管理实际难点，运用数字化打通合同、付款、物资、进度等关键数据流，通过数字化赋能，让现场海量数据成为可共享、可调用的核心资产，辅助管理效能提升，实现管理精准化、标准化升级。
二是精准施策、科技兴安，强化安全管理与危大工程防控。要重点加强安全管理，深化数字化场景培育，利用人工智能等先进技术，加强智能检测预警系统的研发和应用，有效破解瓦斯隧道、高危边坡等危大工程安全管控难题。要通过科技兴安，紧盯“物的不安全状态”和“人的不安全行为”，辅助项目实现全域可视、全程可控的数字化监管和智能化管控，构建主动防范体系，切实提升本质安全。
三是数字赋能、提质升级，推进产业工人队伍建设。要以数字化赋能推动产业工人队伍建设，通过完善劳务管理体系，研发定位技术、电子围栏、实名制系统，实现人员进场自动识别、危险区域自动报警、作业过程自动记录，提升劳务管理精细化水平。要围绕“产业工人队伍管理”推出多种产品及成套解决方案，推动劳务管理从单纯实名制向产业化、数字化转型。
四是贴合需求、严控成本，提升产品核心竞争力。产品研发必须契合企业管理的真实需求，要充分发挥内部市场和自研创新优势，全面替代第三方外部产品，严控成本、优化方案，以高性价比、高适配性赢得内部市场。全面推动数院产品在项目的配备使用，通过信息化减人、机械化换人、智能化无人，切实发挥数字化管理的赋能作用。
22日上午，在一公司调研期间，赵红鹰听取了一公司基本发展情况和近期主要工作开展情况等有关汇报，详细询问了安全管理、党员队伍、职工薪酬、新兴领域发展等情况，对一公司在规范管理体系、创誉创效等取得的成效给予肯定。强调全体干部职工要锚定高质量发展目标，对标对表系统先进单位，找差距、补短板、扬优势，要在提高企业管理水平上走在前、作表率、挑大梁，力争为集团发展多做贡献、多育人才、多出经验。
调研座谈
针对一公司当前和今后一个时期的重点工作，赵红鹰提出五点要求：
一是守牢安全底线，筑牢发展根基。要树牢“人民至上、生命至上”的安全发展理念，认真贯彻落实国务院国资委“十条硬措施”，强化安全责任落实，将相关要求内化于心、外化于行，坚决防范遏制重特大安全事故。要深入开展好安全大反思大排查大整治行动，加大重点工程、重要部位和特殊结构、特殊工况的安全管理，始终将打造更高水平的本质安全作为工作的出发点和落脚点。要两手抓两手硬，既要从经营源头、施作过程、制度体系引导考核评价向安全工作倾斜，又要注重科技兴安，在源头上发挥好风险防范和流程监管等作用。
二是聚焦结构优化，驱动转型引擎。要持续优化产业结构和发展方向，坚定“出海、进城、拓界、向新、迎智、逐绿?”六大方向转型升级，逐步提高战新产业、未来产业任务规模。要坚定向管理要效益，全面落实精细化管理要求，贯彻“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，深挖管理潜力、提升管理效率，将管理成果转化为发展成果。要立足自身优势，精准选择战新赛道，围绕新能源、新材料、新服务、新基建等新领域新市场，打造新的竞争优势。要坚定出海决心信心，通过借船出海，以口碑站稳市场，逐步扩大规模并形成自有经营模式。
三是建强干部梯队，夯实人才支撑。要加强后备干部队伍建设，尤其是年轻项目经理、年轻骨干的培养选拔使用，搭建干事创业平台，畅通职业发展通道，持续优化干部队伍结构。要强化“一专多能”复合型人才培养使用，充分发挥项目“育才”功能，切实发挥好传帮带作用，助力年轻干部快速转变角色、成长成才，充分激发一线员工积极性和主动性。
四是强化党建引领，凝聚发展合力。要抓好党的建设，以党建助推企业发展和生产经营，真正做到两手抓两手都要硬。要开展好树立和践行正确政绩观学习教育，学查改一体推进，做到学有质量、查有力度、改有成效。要抓好基层项目部党支部集体决策机制运行，推动形成集体商议、集体决策和集体共识，让项目经理的权力在规则内、阳光下规范运转，避免滋生腐败违法问题。
五是严守廉洁底线，规范权力运行。要抓好廉洁自律，始终把纪律和规矩挺在前面，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，打造企业风清气正的政治生态。党员领导干部要发挥 “头雁效应”，带头廉洁修身、廉洁用权、廉洁齐家，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，以自身正、自身硬带动队伍纯、风气正。要健全完善监督体系，整合纪检监察、审计、法务等监督力量，构建全方位、多层次、常态化的监督网络，紧盯重点领域、关键岗位和权力运行关键环节，强化全过程监督，确保权力始终在法治轨道上规范运行。
23日上午，在西北区域总部调研期间，赵红鹰详细了解了西北区域总部在市场经营、信用评价、安全大反思大排查大整治行动开展以及监管区域重点工程项目风险隐患排查等工作情况，并就西北区域总部下一步重点工作提出四点要求：
调研座谈
一是健全组织机构，配齐配强人员，筑牢安全工作根基。要深入学习贯彻国务院国资委安全生产“十条硬措施”，进一步完善区域安全监督管理体系，明确岗位职责，配齐配强安全监管人员，切实发挥区域安全监督监管职能，深刻吸取事故教训，举一反三、警钟长鸣，坚决杜绝事故重复发生。要扎实开展安全大反思大排查大整治行动，聚焦重点领域、关键环节，建立隐患台账、明确整改时限、落实整改责任，坚决筑牢安全生产防线。
二是锚定指标任务，强化责任落实，推动经营高质量发展。要看重岗位责任，认真分析市场，沉下身子实干，立足西北区域，精准对接市场需求，抢抓共建“一带一路”、区域路网联通、线路升级改造、运营维保等市场机遇，织密经营网络，巩固市场份额。要开拓视野、更新思维，调动一切有利资源，深化与央国企深度合作，加快布局培育空气压缩储能等新兴产业。要坚持高质量经营理念不动摇，落实“五大营销”理念，严把经营承揽源头关口，实现有利润的营收、有现金流的利润、能转化落地的经营承揽。要弘扬实干优良作风，打造“五明”文化，以作风保障落实，确保完成年度指标任务。
三是严守廉洁底线，强化作风建设，涵养风清气正环境。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，自觉抵制各种不良诱惑和不正之风，不断提升自身职业素养和廉洁意识，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要聚焦分包队伍选择、物资采购、设备租赁等廉政风险高发的关键领域和重点环节，规范工作流程，杜绝暗箱操作、以权谋私等行为，共同维护企业良好形象。
四是践行正确政绩观，强化政治引领，推动企业高质量发展。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面检视自身在政绩观方面存在的偏差问题，做到即知即改、立行立改。要持续加强政治理论学习，不断提升党性修养，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终同党中央保持高度一致。要牢固树立“过紧日子”思想，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”问题，着力营造风清气正、干事创业的良好生态。
在西安期间，赵红鹰还拜访了相关业主单位和系统内单位领导，并就进一步开展务实合作进行了深入交流。
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