要针对安全生产事故主要特点和突出问题,层层压实责任,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生。
——新华社北京2020年4月10日电
为深入贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和股份公司安全生产紧急视频会议工作部署,以及集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求,落实安全生产主体责任,持续强化全员安全意识,营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围,集团公司官微将推出“安全每日谈”专栏,讲述广大干部职工落实安全责任、强化安全管理、防范安全风险的生动实践,为企业高质量发展筑牢安全屏障。本次专栏聚焦各单位党政主管围绕如何管安全谈认识、讲心得、定举措。
李兴军
城发公司总经理、党委副书记
安全生产,核心在责任、关键在落实。城发公司将紧扣集团公司大反思大排查大整治行动要求,从“三管三必须”和责任落实入手,构建穿透式安全防线。一是厘清责任边界。按照“谁主管谁负责”原则,制定全员安全责任清单,明确业务部门与岗位的安全职责,做到管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。二是压实关键少数。刚性执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”,推行安全风险包保考核,将责任与绩效直接挂钩。三是强化网格化管理。细化网格员职责清单,实行“日排查、周通报、月考核”,确保每个工点、每道工序都有专人负责。通过责任穿透,增强全员安全意识,以责任闭环筑牢企业高质量发展安全屏障。
胡永伟
物资公司党委书记、执行董事
安全生产是企业稳定发展的底线红线,绝不能麻痹大意。物资公司将坚决贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和集团公司关于安全生产的各项部署要求,牢固树立安全发展理念,扎实推进安全生产工作。?一是提高政治站位,始终从讲政治的高度深刻认识安全工作的极端重要性,严格落实“三管三必须”要求,全面构建横向到边、纵向到底的网格化安全管理体系,推动责任层层压实,做到真重视、真整改、真防控。?二是聚焦重点领域,以扎实有效的举措防范化解风险,针对安全风险关键领域,常态化开展安全隐患排查,建立问题台账,实行闭环销号管理,做到从被动应对到主动预防转变,确保各类风险隐患早发现、早预防、早化解。?三是强化系统治理,以健全的体制机制强化保障能力,持续完善安全生产管控机制,定期开展隐患排查治理和应急演练,不断增强全员安全意识和应急处置能力,确保各项安全措施落地见效,为企业高质量发展筑牢安全屏障。
李 锐
房地产公司党委书记、执行董事
安全管理是地产开发的“生命线”,更是守护业主安心的“责任田”。房地产公司将紧扣集团公司大反思大排查大整治行动部署,以“穿透式管理”破题,将安全责任从“纸面”落到“地面”;构建“党政同责+班子包保+网格”体系,班子成员全覆盖包保,采用“四不两直”方式下沉工地、社区,把“三管三必须”刻入岗位职责,在建项目、自持物业、交付社区构建横向到边、纵向到底的网格化管理体系,实现穿透式管理落地见效;认真落实风险分级管控和隐患排查治理双控机制,公司派驻专职安全守护员驻场帮扶督导,重点检查总分包单位的安全管理人员配置、施工方案落实、安全措施到位情况,严格落实“分层、分级管理”“不安全不施工”底线要求。
侯冬生
检测公司执行董事
安全生产是企业立身之本、发展之基。检测公司将坚决贯彻落实股份公司及集团公司安全生产各项决策部署,抓实抓细安全生产各项工作,坚决守牢安全发展底线。一是严格落实“三管三必须”要求,层层压实安全责任,构建“公司管理层—总部各部门—试验室主任—一线作业人员”四级安全责任体系,实现责任到人、层层履责、权责清晰、闭环落实。二是坚持将安全管理深度融入试验检测、现场服务、设备管理、质量管控、市场开拓等生产经营全流程、全链条、各环节,健全完善“领导包片、部门包点、岗位包责”三级安全管控链条,推动安全管控纵向到底、横向到边、全域覆盖。三是持续深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,严格执行常态化排查、专业化检查、清单化整治,对排查发现的安全隐患实行台账式管理、销号式整改、全过程督办,确保隐患动态清零、风险全程可控。四是持续厚植安全文化底蕴,大力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围,通过安全教育、案例警示、应急演练等方式,不断提升全员安全素养与应急处置能力,切实让安全成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉。
王 勇
勘测设计院院长
安全为基,设计为本。勘测设计院始终将安全生产视为不可逾越的红线、不可触碰的底线,以“三管三必须”的政治自觉与责任担当,系统推进设计安全体系建设,将安全理念贯穿设计全流程。一是严抓质量管控,构建多级校审、全程追溯的质量管控体系,层层压实责任,确保设计成果零缺陷、零隐患。二是强化前置预控,严把项目上场策划,坚持“先研判、后设计”,全力将安全隐患化解在上场之前。三是加强全过程优化,聚焦关键环节与重点部位,依托标准化设计与成熟技术路径,推动安全管控贯穿源头策划、过程实施与后期运维,实现全链条闭环赋能。四是积极配合集团专项行动,发挥设计院技术中坚优势,从源头深溯问题背后的设计边界与技术逻辑,针对重大隐患强化技术研判,科学出具优化方案,推动由事后处置向事前干预转变。
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素材来源:集团所属各单位
编 辑:田 宇
审 核:郭俊江
执行总编:周 彪
