大道至简，实干为要。新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者。我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来。
——习近平总书记2023年1月在春节团拜会上的讲话
自部署开展安全大反思大排查大整治行动工作以来，中铁十二局所属各单位深入贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，坚决把安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的重要位置，严格落实“三管三必须”要求，组织全员、全岗位、全流程开展安全教育培训、事故警示教育、隐患排查整治等工作，全面压紧压实责任链条，以实际行动守牢安全底线红线，护航工程建设安全推进、企业安全平稳运行。
三公司坚持以案为镜、以改促治，以硬举措推动专项行动走深走实，通过召开党委理论学习中心组扩大会议，传达学习国务院国资委安全生产“十条硬措施”，对安全生产进行专题研究学习部署，组织所属项目召开专题会、开展全员安全大反思，引导职工查摆薄弱环节，形成问题、责任、整改“三张清单”，并在公司自有媒体平台开设安全专栏，全方位宣传引导推动安全意识入脑入心，持续深化警示教育，从思想根源筑牢安全防线。
七公司常虎高速改扩建14标项目部组织开展全员安全警示教育培训，通过观看安全警示教育片，还原真实事故、剖析惨痛教训，直观展现违章作业、管理松懈、隐患排查不到位的严重后果，并围绕施工典型事故开展深度拆解，系统讲解事故起因、责任划分、整改措施及防范要点，以案释法、以案明纪，引导项目全员举一反三、对照自查，将“他人事故”转化为“自身警示”，切实以警示教育筑牢全员安全思想防线。
一公司广韶高速公路北段改扩建工程二标项目部把“三管三必须”作为防风险、管安全、出效能的着力点。过程中，项目部党组织将“进班组”活动与安全大反思大排查大整治行动深度嵌合，组建5支联动自查小组，到掌子面、生产车间和工区驻地向15个协作队伍开展安全宣讲和背包教学，解读正反典型事故案例，持续强化安全意识。同时，秉持“零容忍”态度全覆盖开展隐患排查工作，对隧道、桥梁、涵洞、高边坡、挡墙等重点部位进行了共查共检，建立隐患问题台账，严格销号整改，坚决筑牢现场施工管理的安全防线。
四公司引江补汉项目部全面开展安全隐患排查治理专项行动，项目班子带班深入12-1号平洞、钢筋加工厂、混凝土拌和站等现场开展安全大检查，逐点核查现场临时用电、消防安全、特种设备、有毒有害气体检测等关键环节，现场交办各类隐患问题并明确整改要求；全面推行“隧洞安全日检日签”制度，由带班领导每日对洞内通风、气体检测、围岩监测数据签字确认后方可作业；针对特种设备实行“一机一档一专员”管理，每日开展班前试运行检查；组织项目全员开展安全应急处置实操培训，提高项目安全应急处置能力，筑牢项目安全生产屏障。
二公司严格落实分级分类包保工作，下发《领导班子成员2026年度安全生产包保项目相关工作的通知》，结合班子成员职责分工和所属单位安全管控实际，明确安全生产包保项目清单，由11名班子成员对在建57个项目实现全覆盖包保。目前，公司班子成员均已下沉一线，深入现场掌握实际情况、解决实际问题，并结合安全生产责任制和“三管三必须”要求，进一步明确年度安全履职清单，压实安全生产责任，强化安全履职意识，推动企业安全生产治理体系和治理能力提升。
海南公司明确公司班子成员包保到项目、项目班子成员包保到具体工点或关键工序，强化责任捆绑，逐级签订责任状，实行绩效挂钩、风险共担。同时，制定重点风险包保清单，将高处坠落、坍塌、物体打击等事故风险列为必查内容，实施分类包保，逐一明确包保责任人及排查频次，并推动两级班子常态化开展专项排查，对照清单重点核验项目包保领导履职成效，通过逐项排查工点隐患，实行排查结果“双签字、双背书”制度，将两级安全管理责任与现场安全风险深度绑定，确保包保工作全周期、全覆盖。
养护公司班子成员以“四不两直”方式对集通线清筛项目检查指导，实地查看了大机清筛作业现场、施工驻地及安全防护设施，重点检查了作业人员侵限防控、机械作业安全、防护体系落实等关键环节，并详细询问了作业人员安全交底及执行情况、机械操作规范掌握程度。同时对作业现场警示标识、人员行走路线、机械联合作业联控等问题提出针对性整改要求，明确责任到岗、时限到日、措施到点，确保清筛作业安全有序推进。
国际公司科学划分班子成员安全包保责任片区，全面覆盖所有在建项目，严格对标安全专项行动部署，对分管包保项目以“四不两直”方式开展全域地毯式、拉网式安全隐患排查整治。针对项目施工关键环节，重点围绕钢结构及临时工程、瓦斯与有毒有害气体隧道、特殊结构桥梁、深基坑作业等11项高风险点位，实施精准排查、从严治理。目前公司领导班子检查组已先后深入7个在建项目，针对发现问题逐一下达督导检查通知单，细化整改措施、压实整改责任、限定整改时限，实行清单化管控、闭环式销号管理。
三公司聚焦精准赋能，邀请专家、技术骨干组建帮扶指导组，针对所属西渝高铁东大巴山隧道、花湖铁路等高风险重难点工程，深入现场开展全流程诊断，帮助项目优化专项施工方案、完善安全质量隐患管控措施、制定针对性整改计划方案，以专业力量破解项目安全管理堵点难点问题，推动重难点项目建设安全生产管理水平提档升级，切实提升本质安全水平。
电气化公司第一时间组建专项督导检查组，对所属在建项目进行全覆盖、无死角安全督导检查，坚决守牢安全生产底线。督导组深入项目一线，严格执行“1+4+N”工作机制，以安全管理机构建设为核心，紧盯应急管理、实名制管理、劳务管理、网格化管理四大重点，围绕危大工程管理、消防安全、营业线施工、机械设备安全、高风险作业等关键环节，全面排查安全隐患，精准开展帮扶指导，持续提升项目安全管控标准化、规范化水平。
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素材来源：集团所属各单位
编 辑：田 宇
审 核：郭俊江
执行总编：周 彪
