要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
——习近平总书记2019年11月29日在十九届中央政治局第十九次集体学习时的讲话
4月19日，中铁十二局党委书记、董事长赵红鹰先后到驻并单位二公司、三公司调研指导工作，并主持召开座谈会。
调研座谈
19日上午，在二公司调研期间，赵红鹰认真听取了二公司基本情况、取得的发展成效、当前面临的困难挑战，以及下一步的工作思路等工作汇报，对公司领导班子攻坚克难、整治顽疾、整顿队伍取得的成效予以肯定。他强调，二公司全体干部职工要牢固树立“人人为企业、企业为人人”的理念，直面挑战、提振信心、担当作为，内强管理、外树形象，抓细抓实员工权益保障、重点人才引进、设备周转、企业维稳等工作，奋力推动企业高质量发展。集团公司将坚持“一企一策”，出台精准帮扶举措，全力支持二公司改革发展。
结合企业发展实际，赵红鹰对二公司当前及下一阶段重点工作提出六点要求：
一是坚守安全底线，筑牢本质安全根基。要深入贯彻“人民至上、生命至上”的理念，认真落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，开展好安全大反思大排查大整治行动，坚决破除思想与行为惯性。要对照规范标准、方案制度、组织机构、监督考核等逐项排查，彻底根治人的不安全行为和物的不安全状态，健全安全管理体系，保障安全生产投入。要聚焦小散偏远、收尾新开、资金不足、停复工频繁、工序转换等重点项目，以壮士断腕、猛药去疴的决心，开展铁腕治理，坚决守住安全底线红线。
二是树牢正确政绩观，以高质量党建引领发展。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体推进，确保学有质量、查有力度、改有成效。要切实履行好国有企业经济责任、政治责任和社会责任，推动国有资产保值增值，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，让改革发展成果惠及全体员工。各级领导干部要以正确政绩观谋划工作、推动落实，确保企业各项发展成果经得起历史和实践检验。
三是深化改革攻坚，激发企业内生动力。要纵深推进全面深化改革，认真落实精干、精简、精细“三精”要求，压缩管理层级、精简机构队伍，实施精细化管理。要健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减、机构能升能降的“四能”机制，坚持公开公平公正原则，树立“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”的鲜明用人导向，充分调动全员积极性与创造力。
四是聚焦科技创新，培育发展新质生产力。要坚定转型升级方向，践行出海、进城、拓界、向新、迎智、逐绿理念，培育拓展战新产业与未来产业。要依托隧道、地铁、水利等专项施工优势，精准布局细分赛道，向新能源、新材料、新服务、新业态拓展延伸，以精细化管理提升发展质效。
五是坚持问题导向，攻坚破解发展难题。要锚定高质量发展目标，逐项破解矛盾问题，坚持班子集体研判、精准施策，找准问题所在和主攻方向。针对重大亏损项目，要同步推进变更索赔、成本管控、对外结算，确保问题发现在基层、解决在萌芽状态。
六是严明纪律规矩，涵养风清气正生态。要强化作风建设，时刻挺纪在前，坚决筑牢廉洁自律防线，领导班子、关键岗位人员要以身作则、廉洁从业，算清政治、经济、法纪、家庭“四笔账”。要强化监督执纪，对违规违纪行为零容忍，坚决减存量、遏增量，严厉查处打击腐败问题。要打造明辨“公与私、廉与贪、真与假、诚与诈、严与松”的“五明”文化，营造正气充盈、干事创业的良好生态。
19日下午，在三公司调研期间，赵红鹰详细了解了三公司近年来的发展成效、当前面临的挑战及下一步工作思路，充分肯定了三公司稳中求进、持续向好的发展态势，强调要进一步做实“内强管理、外树形象，提振信心、再创辉煌”，沉下身子苦练内功，增强攻坚克难的决心与底气，主动应势求变，防范化解各类风险，加快推动企业转型升级，进一步实现高质量发展。
调研座谈
座谈会上，赵红鹰结合当前形势和发展实际，对三公司下一步工作提出五点要求：
一是坚决筑牢安全生产防线。要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，重点学习贯彻国务院国资委安全生产“十条硬措施”，以“时时放心不下”的责任感深入开展安全大反思大排查大整治行动。要深刻汲取内外事故教训，坚决摒弃惯性思维与麻痹心态，严格落实“三管三必须”，对重点管控项目和高风险作业工点实施常态化盯控，切实做到风险辨识在先、管控措施在前。要严格对照制度规范与方案要求，开展拉网式隐患排查和问题整改，以高标准、严要求、硬举措抓实抓细各项安全生产工作。
二是持续锤炼实干担当的优良作风。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，确保深学细悟、真查实改。坚决纠治“短期思维”“面子工程”“急功近利”等错误倾向，破除重形式轻实效、重痕迹轻实绩的顽疾。要健全项目党支部书记与项目经理协同监督议事机制，发挥好党组织把关定向作用和项目经理统筹协调作用，凝聚群商共治的强大合力。要强化监督问责，及时纠偏，引导党员干部以“功成不必在我、功成必定有我”的担当履职尽责，以高质量党建引领高质量发展。
三是着力提升价值创造与转型升级动能。要坚定走可持续转型升级之路，深化精细化管理，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，推动各项工作标准化、规范化、显效化。要坚持固优拓新，主动抢抓海外市场机遇，周密部署、精准施策，拓展增长空间、培育新兴动能。要立足自身资源禀赋，聚焦城市更新、数字化等新兴领域，围绕工程实际与群众期盼超前谋划、主动对接，在重点领域打造特色品牌与核心竞争力，加快培育新的经济增长点。
四是纵深推进全面从严治企。要将全面从严治党贯穿企业发展全过程，一体推进“三不腐”体制机制建设。要紧盯招标采购、分包管理、资金支付、工程验收等关键环节，健全制度流程，细化监督举措，坚决杜绝围标串标、利益输送等违规违纪行为。要坚持抓早抓小、防微杜渐，常态化开展谈心谈话与警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。要教育引导关键岗位人员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
五是全面夯实基础管理根基。要扎实推进“五清”工作，全面梳理项目类型与现状，提升项目创誉、创效、育人水平。要把明辨“公与私、廉与贪、真与假、诚与诈、严与松”的“五明”文化作为全体员工的行为规范和处事原则，持续转变作风、锤炼品质。要注重发掘年轻干部潜力，健全培养选拔使用机制，加快形成梯次合理、结构优化的人才方阵。要落实“三自”管理要求，深化产业工人队伍建设，打造技艺精湛、作风过硬的作业团队。要严格账户管理，规范资金运作，强化源头管控与资产盘活，切实提升企业精细化治理效能。
集团公司总部相关部门负责人参加上述调研。
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编 辑：田 宇 高 伟
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