【中铁二局】中铁二局党委召开树立和践行正确政绩观学习教育专题辅导报告会暨理论学习中心组（扩大）学习会

4月25日，党委在成都召开树立和践行正确政绩观学习教育专题辅导报告会暨理论学习中心组（扩大）学习会，邀请四川省委党校（四川行政学院）科学社会主义（政治学）教研部主任郭从伦教授进行专题辅导。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，党委副书记、总经理张兵主持会议，集团公司领导班子成员及高管出席会议。

会议旨在深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，认真落实党中央和国务院国资委党委、股份公司党委有关部署要求，引导公司广大党员干部特别是各级领导干部，从思想深处解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本性问题，进一步校准思想坐标、纠治行为偏差，以正确政绩观引领企业高质量发展。

会上，郭从伦从树立和践行正确政绩观的理论依据、深刻理解和把握正确政绩观的科学内涵、树立和践行正确政绩观的实践要求等维度，对习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述进行了系统阐释和深入解读。他系统梳理了马克思主义权力观、群众观、利益观，讲明从源头上防止政绩观错位的重要性；逐层剖析了正确政绩观的核心要义，指出要把为民造福作为最重要政绩，统筹局部与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量发展作为政绩评价的标尺；讲明树立和践行正确政绩观需要把对党忠诚、对人民负责贯穿于决策干事全过程，牢牢把握群众满意这个标准，必须通过完善考核评价体系、健全决策纠偏机制等方式，推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实。专题辅导既有理论依据和思想深度，又有很强的指导性和针对性，为企业准确把握正确政绩观的科学内涵，以坚强党性和实干实绩推动高质量发展提供了方法指引与行动建议。

会议强调，要提高政治站位，把握精神实质。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业树立和践行什么样的政绩观，不仅决定着企业自身的兴衰，更影响着国家战略的落地与宏观经济的稳定。全公司要把深入开展树立和践行正确政绩观学习教育作为当前和今后一个时期的重要政治任务，坚决贯彻落实党中央决策部署，切实增强政治责任感和历史使命感，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以一体推进学查改为抓手，教育引导各级党组织和党员、干部坚持实事求是、求真务实、为人民出政绩、以实干出政绩。各单位要严格按照公司党委统一安排，扎实推进学习教育工作，特别是要持续推进“四个深入学习”，全面落实“四个对照”要求，推动深学真查实改，为深化企业改革、加快企业复兴努力奋斗，以实干、实绩向党和职工群众交出合格答卷。

会议强调，要突出实干实绩，深化企业改革。重实干、求实效是我们系列改革的鲜明底色，也是正确政绩观的实践路径。各单位要清晰认识国有企业的政治属性和功能定位，坚持“两个一以贯之”，不断增强核心功能、提高核心竞争力，围绕主责主业，在建筑业领域进一步发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。基于对国企属性和“社会器官”本质的理解，在“十年两步走”第二阶段改革中，扎实推进“两个深化”。对外深化“品质建造”，以客户需求为价值锚点，通过成就客户来成就企业，奠定企业可持续发展的立身之道；对内深化“项目变革”，以市场化机制持续压缩内部交易成本、激活内生动力，构建适应复杂环境的敏捷型管理体系。最终通过“外塑品质、内提效率”的双向发力，实现企业核心竞争力与综合管理水平的跃升。要把尊重和顺应人性作为构建有效管理的起点，持续推动激励机制建设，在企业管理的各个环节持续激发人的善意和潜能。在项目内部承包制落地、大商务管理、品质建造等各项工作中，把国有企业的制度优势、资源禀赋与市场化机制的高效、灵敏特性结合起来，把企业、项目和个体之间的利益贯通起来，提高动力和效率，实现企业高质量发展。

会议强调，要强化系统建设，发挥核心功能。树立和践行正确政绩观，最终要体现在推动企业高质量发展的具体实践中。两级本部作为企业的“中枢神经”，其制定的每一项制度、作出的每一个决策，都是政绩观的具体体现，直接决定了企业发展的方向与质量。本部部门要以此次学习教育为契机，找准职能定位、发挥核心功能。一方面，要充分落实“制度引领、执行监督、作风示范”的职能定位。要站在推动企业高质量发展的高度，加强顶层设计、总体谋划，结合本业务系统实际，制定科学合理、切实可行的规章制度，要不断改革不适应生产力的生产关系，及时检视两级本部规则设计的合理性、有效性和科学性，以科学有效的制度机制引领企业发展；要带头执行制度和公司的各项工作要求，全力保障公司各项业务的顺利开展，同时要加强对执行情况的监督检查，及时发现问题、解决问题，确保制度的执行不走样、不变形，坚决维护管理的权威性和严肃性；要继续发挥示范带动作用，保持严谨务实、积极向上、清正廉洁的工作作风，带头营造风清气正的工作环境。另一方面，要充分发挥“要素建设、系统能力建设”的核心功能。加强要素甄别和管理，围绕企业改革发展目标，抓好本系统、本业务板块的要素建设；要自觉把本部门、本系统工作纳入全局、全系统、全流程来看待，进一步建强系统能力，实现企业管理整体效能最大化。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司及各子（分）公司本部全体人员，区域总部、工程指挥部领导班子成员参加学习。