4月17日至19日，公司党委书记、董事胡小宝前往贵州片区重点项目督导安全生产工作，公司副总经理胡志乔、副总工程师陈岳林及相关部门负责人陪同检查。
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胡小宝一行先后深入夹岩水利项目、黔中水利项目、宣威水库项目，实地查看了各项目关键施工工点及现场作业情况，听取了各项目施工进度、人材机配置、工期节点、资源保障、征迁协调及安全管控等相关情况汇报，着重对各项目高危环节安全管控、防汛措施落实、安全体系运行等安全相关工作进行全面核查。
胡小宝强调，要始终把安全生产摆在首位，聚焦高瓦斯隧洞、涉水工程等高危环节，健全安全管控体系，层层压实安全责任，常态化开展隐患排查整治，抢抓工期节点，筑牢安全生产底线，切实防范各类安全风险隐患。
结合现场调研实际，胡小宝对贵州片区各重点项目下一阶段工作提出五点明确要求：一是抓实全链条管控，筑牢安全生产与质量底线。始终把安全生产摆在首位，聚焦高瓦斯隧洞、涉水工程、高空作业等高危环节，健全全流程安全管控体系，层层压实安全生产责任。针对各级检查发现的安全质量问题，要建立整改清单、明确责任到人、确保闭环销号，对动态施工工点严抓细管、不留死角，常态化开展隐患排查整治，坚决守住安全生产红线底线。二是深化党建引领融合，筑牢廉洁从业防线。严格落实党建工作各项制度要求，确保“三会一课”“三重一大”等规定动作不走样、不变形，推动党建工作与施工生产深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚项目攻坚合力。聚焦征地拆迁、物资采购等关键环节，规范流程管理、完善过程记录、强化监督制约，切实防范党风廉政风险，营造风清气正的建设环境。三是树牢大商务理念，深挖经营创效潜力。始终坚持“干好在建就是最好的经营”，牢固树立“大商务”管理理念，严格落实公司各项管理政策，从严把控“四违四超”问题，坚决杜绝触碰管理红线。要从精细化管理入手，深挖降本增效潜力，严控各项成本支出，同时灵活精准推进滚动经营，积极对接区域市场，持续巩固经营成果，全力实现项目经济效益最大化。四是强化技术攻关赋能，打造标杆示范工程。加强精细化管理与细节建设，总结形成可复制、可推广的特色管理经验与标准做法，全力打造行业标杆、树立企业品牌形象。严格按照上级部署高质量推进科研课题研究，系统梳理技术成果、推动成果转化应用，实现“出人才、出技术、出成果”的目标，为同类工程施工提供坚实技术支撑。持续加强技术人才队伍建设，强化内部培训与岗位练兵，加快青年技术人才培养，全面提升项目团队专业能力。五是厚植人文关怀底色，凝聚干事创业合力。坚持以人为本，在保障项目正常施工生产的前提下，科学合理安排职工轮休休假，丰富职工业余文化生活，加强见习生培养与职业规划引导，持续提升全员归属感、幸福感，全力维护职工队伍稳定，为项目建设凝聚起强大攻坚合力。
供 稿：董华艳、陈峰、田雄舟
信息来源：文中各项目
编 辑：韩宇恒
校 对：赵 昕
审 核：谢 妮
主办 | 公司党建工作部
