为深入贯彻国企改革部署，探索完善中国特色现代企业制度，落实董事会建设工作要求，提升外部董事履职能力与实效，4月24日，以“现场+视频”形式召开外部董事2026年第一次沟通会暨履职经验分享会。董事会秘书马永红出席会议，总部15个部门负责人、46位外部董事、182位子公司相关工作人员参会，实现履职相关人员全覆盖。
此次会议主题集中、内容扎实、导向清晰，围绕外部董事履职赋能和企业高质量发展，呈现“战略聚焦、问题导向、政策赋能、闭环落地、协同支持”五大特点，搭建起“股份公司—外部董事—子企业”三方联动的沟通桥梁。
会议紧扣国家重大战略与“十五五”规划主线，围绕战新产业培育、深化改革、“两全”转型发展等顶层设计凝聚共识，将外部董事履职与企业战略落地深度绑定，确保决策监督与国家导向、公司目标同频共振。
会议覆盖战略、财务、投资、科创、安全、审计等全业务链条，通过多维度信息通报和实务解读，为外部董事提供“全景式、立体化”履职支撑，实现“沟通有实务、监督无死角”。同时坚持问题导向，重点剖析债务风险、清收清欠、低效资产处置等关键难点，引导外部董事聚焦核心风险，精准履职、靶向发力。
会议强化政策赋能，专门设置政策解读环节，集中通报解读党和国家重要政策及行业监管要求，明确履职方向。针对外部董事提出的50多条意见建议，会议逐一梳理答复，明确整改责任与时限，确保“件件有回音、事事有着落”；同时部署外部董事队伍建设、履职保障等工作，为其依法高效履职提供全方位支撑。
会议强调，面对国资委新任务新要求，外部董事要找准定位、扛牢责任，坚守出资人利益和风险防控底线，恪守治理规矩。要聚焦主业、务实履职，当好科学决策者、严格监督者、发展推动者和廉洁自律者，杜绝“举手董事”“甩手掌柜”等现象，以专业履职助力企业发展。
经验分享环节，苑宝印、王广钟、杨峰3位外部董事，分别围绕“发挥审计与风险管理委员会作用”“深度融入公司治理、促进企业高质量发展”“快速转变角色、争做合格外部董事”等主题，分享了履职经验、工作体会和实践思考，为全体参会外部董事提供了可借鉴、可复制的履职参考。
针对近期新任职的6位外部董事，董事会办公室联合人力资源部开展专项业务交底，帮助其快速熟悉情况、进入履职角色。参会外部董事一致表示，此次会议内容务实、针对性强，既实现了信息互通、政策赋能，又促进了横向交流、拓宽了履职思路，对提升自身履职能力和整体履职效能具有重要指导意义。
下一步，将持续优化外部董事履职管理与保障体系，创新履职成果运用机制，充分发挥外部董事专业优势，推动母子公司治理水平再上新台阶，为建设世界一流企业奠定坚实基础。
