4月24日上午，在穗召开2026年一季度经济活动分析会暨2025年度精细化管理标杆、创效功臣表彰大会，深入分析一季度经济运行情况，总结成绩、查找不足，同时表彰过去一年在精细化管理和创效工作中涌现出的先进典型，激励全体干部员工对标先进、实干担当，为全面完成年度目标任务凝聚强大力量。
党委书记、董事长王红伟出席会议并讲话；副总经理王胜祖，副总经理、总会计师余跃分别就具体工作作出部署，党委副书记、工会主席林春梅主持会议，在穗领导班子成员出席会议。
会议指出，面对当前发展形势，全集团必须深刻认识“没有效益，企业就失去生存基础；没有信誉，企业就失去发展空间”的辩证关系，以战略清醒增强抓经济管理的思想自觉和行动自觉。聚焦薄弱环节，补齐短板弱项，推动项目管理从“被动应对”向“主动防控”转变，切实将管理效能转化为企业高质量发展的内生动力。
会议强调，要务实功求实效，以项目创誉创效的最大复利筑牢企业发展根基。一是以底线思维树信誉、抓安全，做到“信誉优先、安全优先”。全面推行网格化穿透式管理，严格执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，把本质安全理念落到实处。二是以精细化管理为目标，做到“真抓实管、提质增效”。抓实上场策划，重点抓好项目管理团队、方案、成本、资金、要素五项预控；抓好“两量”管理，杜绝超付超计；压实责任成本管理，本年全集团项目后台管控覆盖率达到80%以上；全面改善财务状况，主要领导要把熟悉掌握财务报表作为必备技能。三是以铁腕手段抓减亏治亏，做到“分类施治、及时止损”。亏损项目个数、亏损额均下降20%以上，坚持一项目一策，原项目亏损责任未界定、减亏目标没达成，原则上不得安排项目经理负责新项目。
会议要求，全集团要锚定“一跨两超三提升”总体发展目标，努力成为“实而美”“精而优”的大湾区一流综合建筑产业集团。一是坚持“高质量经营”理念，做到“有合同的订单，有产值的合同，有现金流的产值，有利润的现金流”。二是坚持“改革永远在路上”理念，落实“三精”要求、践行“四能”机制，两级总部、区域总部和经营指挥部人员实行三年一起立、一竞聘。三是坚持“法人管项目”理念，所有项目必须坚持队伍先签合同再进场。四是坚持“利出一孔，阳光分配”理念。五是树立“业绩为先”的选人用人导向。六是树立“逢亏必审、逢亏必查”导向，形成“不敢亏、不能亏、不想亏”的刚性约束。同时，要全面完成年度目标任务，纵深推进全面从严治党，高质量编制“十五五”规划，加快转型升级，扎实开展“项目管理25问”活动，坚决守住不发生系统性风险的底线。
会议就抓实项目精细化管理提出五点要求：抓认识提升，向管理要效益；抓责任压实，增强工作成效；抓关键深化，提升管理质效；抓亏损治理，全力减亏扭亏；抓人才培养，加强队伍建设。
针对提高经济运行质量，会议要求各单位层层分解压实指标责任，将收入、利润、“三金”、融资规模等指标逐级传导落实到项目和个人。针对“三金”高位运行问题，做到“一项目一目标、一目标一责任人”，加快确权回款。资金管控方面要严格执行还款计划，刚性压降票据规模。千户集团税务检查在即，各单位必须提高政治站位，压实主体责任，全面排查风险，健全长效机制。
会上，2个精细化管理标杆单位和1名创效功臣进行了经验交流，并观看创效功臣先进事迹展播。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，集团公司领导、部门负责人及以上领导、各子分公司主管领导、获奖代表等在主会场参会，各单位及项目有关人员在分会场参会。
内容来源：令狐克进
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