【中交一航局三公司】讲精神 明举措 聚合力｜第一季度“工会主席大讲堂”干货满满（二）

西成项目部工会围绕“深学职代会精神 实干攻坚西成路”开展宣讲。工会主席采用“总-分-总”逻辑，将精神解读、形势分析与工作部署紧密结合。紧扣公司“领航定向”要求与项目攻坚收官实际，精准传导策略，要求职工树牢“一盘棋”意识，强化执行力、践行盈利引领，以易懂能做的方式明确行动要求。

信德检测公司工会采取“形势宣讲+感悟交流+现场问答”方式开展。集中宣贯公司职代会精神，全面解读“12368”工作主线与“新质强基年”定位，重点阐释“盈利引领、严的基调”原则。结合本单位实际梳理年度目标，通过互动答疑化解认知难点，打通学习堵点，凝聚实干共识。

海口工会紧扣“领航定向”季度主题，立足“十五五”开局关键节点开展宣讲。全面传达公司职代会精神，系统解读“新质强基年”核心要求。结合区域项目部实际聚焦六大重点，提出推进区域深耕、以现场保市场、强化全周期与大商务管理、筑牢安全防线等务实举措，推动改革任务在基层落地。

香炉礁物流中心工会以“新质强基启新程 建功物流创共赢”为主题，采取“现场授课+交流研讨”模式。以政策解读和任务部署为主线，用详实数据回顾2025年成果，明确2026年“新质强基年”定位与“12368”工作主线。重点详解年度经营目标及六大重点任务，有效统一思想认识，为全年开局起步筑牢根基。

第三项目部工会以“奋楫十五五 攻坚新征程”为主题开展专题宣讲。带领职工系统学习中交集团、一航局及公司2026年职代会与工作会精神，重点解读三级核心战略及主要目标。同时，结合宣讲内容对项目部自身年度目标及重点工作进行了再回顾、再部署，确保上级精神在一线扎实落地。

中东分公司工会以“现场+飞书会议”形式实现宣讲全覆盖。工会主席重点领学集团、局及公司2026年职代会精神，深剖“盈利引领、严的基调”等关键词。结合海外实际，分解中东分公司年度区域改革战略措施，专项解读阿联酋区域工会经费管理办法，将“服务大局、服务职工”落到实处。

安徽工会以“凝聚发展合力 深化共建共享”为主题，工会主席结合项目部工作会带头宣讲。全面解读2026年公司职代会及工作会报告，紧扣“新质强基年”主题与“1345”战略路径，坚持“赋能发展、情暖职工”双轮驱动，进一步向职工明确年度各项管理要求与服务举措。

伊拉克项目部工会采取“线上+线下”形式，组织国内外职工同步参学。全面解读集团、局及公司2026年工作会、职代会及海外经营会精神。重点剖析海外业务形势，锚定伊拉克项目全年目标，梳理出项目履约、安全管理、权益保障等重点任务，并明确了海外团队建设标准。