【中交一航局三公司】“补漏洞 防流失”思想大讨论活动进行时（一）

紧扣大连城市更新、高校基建项目等自身经营特色，扎实推进“补漏洞 防流失”主题思想大讨论，聚焦盈利引领、严管基调，推动活动落地见效。项目部围绕分包管理、成本管控、物资采购等关键环节，结合停工项目、收尾项目及经营拓展现状查摆问题，班子成员研讨定措，形成务实成果。项目经理开展专题宣讲，落实“三个讲清”，明确“守住盈利、快干快清、停工止损、深耕两地、重点突破”要求，锚定四项工作目标，将活动要求传达到一线，强化全员效益、责任、危机意识。

面向全员开展形势任务专题宣讲，同时围绕铁路项目核心管理环节开展深入研讨交流。参会人员结合岗位实际，聚焦物资管控、成本控制、合规把控、优质履约、市场经营、安全环保、技术创新等关键领域，直面当前工作中存在的薄弱环节，深入分析问题根源，就物资采购、存储、使用全流程管控，成本精细化核算与节约，合规流程规范与风险防范，优质高效完成施工履约，以及市场拓展等方面，提出针对性改进措施和优化建议，进一步强化了全体参会人员的责任意识、风险意识和节约意识，为项目部堵塞管理漏洞、防范资源流失、提升管理水平奠定了坚实思想基础。

成立以书记为组长、班子成员协同配合的工作小组，结合项目年度重点工作与生产经营实际，制定领导班子学习研讨计划，明确了学习内容、研讨重点等，确保活动有组织、有计划、有步骤地推进，并对党政领导专题党课进行了重点布置安排。支部将学习讨论范围穿透至协作队伍主要管理人员，项目部员工结合岗位实际，畅谈对降本增效、堵塞管理漏洞的建议，重点针对旋喷桩设计变更方案进行研讨优化；协作单位管理人员重点从现场船机设备调配与退场、打桩船沉桩效率等方面提出了降本增效建议，进一步增强全员效益意识。

集体学习了中交网院《2025年第四期“高质量发展”大讲堂落实<总体指导意见>推动高质量发展》视频课程，认真研读公司领导“管见卓识”专栏管理言论，深刻领会公司“新质强基年”年内各项重点工作内涵与成本管控核心要求。会上，班子成员聚焦项目前期和当前形势下属地后勤管理、现金流畅通保障、物资精细化管控、做实变更索赔、间接费降压等方面，共同研讨精准补漏、提质增效的提升思路，初步研究了应对举措，为后续深入查摆问题、推进整改提升筑牢思想根基。

结合公司提出的十项问题，逐项排查效益流失点、管理薄弱点，针对严控成本支出方面，坚决堵住跑冒滴漏，尤其要紧盯燃油消耗、物资采购、船机维修保养和后勤保障物资等支出，严格执行预算管理和审批流程；针对作为担当方面，班子和骨干决不能等、靠、要，要以实干破解难题，在优化船机设备、提升周转效率和拓展增收空间等方面深入思考，在降低运营成本上多想办法、多出实招；在强化执行方面深入反省，坚决纠治有制度不执行、执行不严不实的问题，强调用制度管人、按流程办事的刚性，以严的纪律、严的管理守住创效底线。

组织班子成员、部门负责人、技术业务骨干及全体党员，召开“补漏洞 防流失”主题思想大讨论专题学习研讨会。在面向全员开展形势任务专题宣讲的基础上，围绕制度流程优化、检测成本管控、报告出具效率、物资耗材管理、应收账款清收、合规风险防控、技术服务创效、部门管理费压降等关键环节深入研讨交流，进一步统一思想、凝聚共识，明确了降本增效、精益管理的研讨方向和发力重点，为下一阶段精准查摆问题、制定整改措施、堵塞管理漏洞奠定了坚实思想基础和工作基础。