为全面提升二期项目建设区整体清洁文明管理水平，营造更加整洁、有序、规范的施工环境，榆林化学以制度建设为统领、以专项整治为抓手、以考核激励为保障，多措并举推动清洁文明施工管理走深走实。
制度先行，构建规范化管理体系
公司高度重视清洁文明施工管理工作，由公司有关部室及各属地项目部组成清洁文明工作小组，统筹推进全域专项整治工作，确保各项措施落地见效。先后印发《二期清洁文明管理规定》《关于加强1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程清洁文明施工管理的通知》等文件，明确职能部室、属地项目部及施工单位等各方职责，构建起“分级管理、属地负责”的责任体系，确保清洁文明工作有章可循、常态长效。
精准发力，开展专项整治攻坚
4月份以来，公司坚持常态化、长效化推进清洁文明专项整治，聚焦公共道路两侧、围挡封闭、堆土点等重点区域，全面排查问题、建立清单，逐一明确整改标准、责任人与完成时限。各项目部每日更新整改进展，工作小组全程跟踪督办，确保发现一处、整改一处、销号一处。与此同时，公司同15个项目部签订《清洁文明施工目标责任书》，将年度计划按月分解、逐项落实，针对土建施工、设备安装、中交验收等不同阶段，精准实施湿法作业、垃圾分类、噪声控制、防污铺设等管控措施，全力确保施工区域扬尘浓度达标、裸露土方全覆盖、垃圾分类回收及危险废弃物合规处置均实现100%。
奖惩并举，激发全员履职担当
公司坚持“奖优罚劣、鞭策后进”原则，建立健全覆盖项目部、监理单位、总承包商的三级考核体系。各施工单位配置专职清洁文明施工人员，实施“周检查、月验收、月考核”机制，每月开展清洁文明施工“红旗/黑旗”评比，对表现突出的单位予以绩效奖励，对落实不力的单位进行考核处罚。同时，将考核结果与文明施工措施费支付比例挂钩，依据评定等级差异化兑现，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。通过真奖真罚、刚性兑现，实现考核结果与绩效、措施费直接挂钩，形成闭环管理，进一步压实各方责任，推动清洁文明管理从“被动整改”向“主动保持”转变。
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