近日，公司副总经理郑宝祥深入空分项目部施工现场，实地调研安全管理、质量管控、施工进度及关键节点推进情况，并主持召开项目建设和试车专题推进会。项目部负责人，监理、总包及施工单位等相关人员参加会议。
郑宝祥指出，空分项目作为公司重点推进工程，必须始终坚持高标准、严要求、硬落实，确保安全、质量、进度、清洁文明“四位一体”全面受控。他要求，要织密安全防控网格，健全横向到边、纵向到底的责任体系，对高风险作业实行全过程清单化管理，临电、吊装、脚手架拆装等特殊作业落实专人专管、全程监护，坚决守住安全底线。要严抓工艺质量管控，以管道清洁度为核心，严格把控支架安装、工序交接等流程，做到全过程可控、可追溯。要压紧施工管理责任，落实施工经理负责制，细化节点目标，强化每日复盘与班组管控，确保计划与现场同频同步。要强化闭环管理，对设计、施工、电仪、物资等方面问题建立台账，限期整改、复核销号，确保问题不遗留、隐患不扩散。要注重统筹协同攻坚，加强内外协调、双向复核，针对蒸汽管道与外管网、冷箱内外冷热管道应力确认等提前研判风险，优化施工方案，全力保障项目按期高质量建成、一次开车成功。
空分项目部负责人表示，将严格按照公司要求，全面压实责任、强化过程管控、狠抓执行落地，以更实作风、更严标准、更高效率推进项目建设，坚决完成各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。
调研期间，郑宝祥还深入空分项目预制场地进行了检查指导。
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