为推动公司CZ项目管理水平再提升，4月13日至23日，公司党委书记、董事刘云带队到项目开展督导帮扶。
期间，刘云深入项目各施工工点，详细了解施工进展及管理过程中遇到的困难，并针对项目工装设备管理工作，组织专业管理人员、设备操作手召开座谈会，认真倾听现场管理人员的意见和建议。
4月23日上午，公司CZ项目部召开“管理再提升推进会”。刘云在会上强调，既要充分肯定项目部自进场以来尤其是近两年来管理团队的艰辛付出与取得的成绩，也要清醒认识到项目管理最终胜利的实现仍面临巨大压力。项目全体参建员工要戒骄戒躁，利用外部评价越来越好的有利局面，以更严更高的工作标准要求，奋力推动项目管理再提升。
针对CZ项目履约要求、局创标杆单位部署安排，刘云就如何强化项目管理再提升和加强公司后台帮扶提出四点要求：
一是要坚定信心，直面困难。刘云指出，自项目开工以来，资金压力持续加大，工装设备进入故障突显期，加之各工序质量标准要求高、检查频次密，项目管理团队面临多重挑战。公司和项目部要万分珍惜现阶段项目安全、质量、环水保、工期等履约可控，外部评价全面改观、参建员工积极性提升的良好局面，既要正视困难，更要坚定信心。项目管理团队要严格落实“事事有策划、有计划、有标准、过程有管控、结果有考核”的管理要求，奋力推动项目管理再提升。公司后台要在资金支持、债务协调及大型机械设备管理等方面强化指导帮扶，为项目管理创造有利条件。
二是要打破惯性思维，在项目二次经营上取得突破。刘云指出，公司后台与项目管理团队需结合项目实际，再次研读招投标文件、设计文件及合同文件，系统梳理二次经营题材。针对梳理出的二次经营题材，要制定专项推进方案，明确具体责任人、关键节点及成果要求，并加大考核力度。要以高质量的二次经营为缓解项目资金压力、实现项目创效提供有力支撑。
三是要系统总结提炼CZ项目的管理经验与教训，推动公司工装设备管理及隧道施工管理能力全面提升。刘云指出，CZ项目自开工以来，积累了大量值得深入总结的经验与教训，尤其在隧道施工工装设备管理及各工序质量标准管控方面。公司及项目部需安排专人负责，在已有总结的基础上进一步梳理形成规范化的管理要求。
四是要全面响应局提出的“在CZ项目创标杆单位”要求。刘云指出，在CZ项目创标杆单位，既是局党委的部署安排，更是公司实现高质量发展的内在要求。公司及项目管理团队要深刻认识创标杆单位的重大意义，在安全、质量、环水保管理上做到更严更实，进一步强化工序循环组织、加强工装设备管理，确保完成形象进度与投资计划，为创标杆单位持续夯实基础。
最后，刘云还就鲁朗车站站场按期节点完工、项目渣场管理、长距离掌子面通风等工作提出具体要求与建议。在对上述管理工作明确要求与建议后，他再次强调，CZ项目工装设备管理要克服疲惫心态，充分认识工装设备管理对工序质量、工序循环时效的重大影响；尤其要认识到当前工装设备已进入故障突显期，越是在这种情况下，越要在工装设备使用和日常保养上下功夫，要以“呵护式使用”的自觉意识和“纪律性保养”的规范要求，有效降低设备故障率。同时，他要求公司机电部门和专业分公司认真梳理，对确需淘汰的老旧设备要坚决淘汰，对需要大修的设备要坚决安排大修，决不能采用“添油战术”。
