【中铁一局六公司】【企业要闻】刘利锋赴湖州高新智能酿造未来工厂项目检查指导工作

检查期间，项目经理负责人就项目当前工程总体概况、临时设施建设进度、安全质量管控体系运行状况、责任成本管理措施，以及施工生产中面临的主要难点与挑战进行了专题汇报。

随后，刘利锋一行深入项目驻地及施工现场进行实地踏勘。结合现场检查情况及汇报内容，对项目下一阶段重点工作提出五点要求，一是抢抓临建进度，夯实标准化基础。要加速推进临时设施建设进度，确保各项标准化硬件设施配置到位、功能完善，为项目全面大干快上创造良好开局条件。二是强化设计源头把控，筑牢成本管控根基。要前移管理关口，严格审核设计方案，从源头上优化资源配置，深挖降本增效潜力，确保项目成本始终处于受控状态。三是聚焦人才梯队建设，提升团队专业能力。要针对项目管理人员构建系统化培养体系，注重实战锻炼与业务赋能，为公司长远发展储备高素质、复合型管理人才。四是持续提升现场文明施工与安全质量水平。要牢固树立红线意识与精品意识，常态化抓好安全风险排查与质量过程监督，维护企业良好品牌形象。五是做实做细劳务实名制管理。要确保农民工工资支付资料完善、手续齐全、流程规范，切实保障一线作业人员合法权益，维护项目稳定大局。