【中铁八局二公司】罗田郎在长赣项目开展系列工作

4月14日至15日，集团公司党委副书记、总经理罗田郎带队到长赣高铁站前6标项目经理部检查调研，并组织召开项目经理部2026年一季度经济活动分析会。

期间，罗田郎深入施工现场，实地察看了工程进度、施工组织、标准化管理、安全管控、质量保障、成本管控及物资设备管理等重点工作落实情况，认真听取了项目经理部相关负责人关于各项工作推进情况的专题汇报。同时，组织项目经理部开展一季度经济活动分析，全面梳理项目经理部一季度经济运行情况、分析存在的问题和当前形势，并对下一阶段重点工作进行了部署。

结合检查调研与经济活动分析情况，罗田郎对项目经理部后续重点工作提出了七点要求：一是强化理论与业务知识学习运用。要深入学习贯彻党的二十届四中全会及全国两会精神，深刻领悟核心要义、精神实质与实践要求，同步深化施工设计规范、行业技术标准、安全管理规程等业务知识学习，坚持理论武装与业务实操深度融合、学以致用，把学习成效转化为规范施工、管控风险、筑牢防线的实际行动，全力保障项目安全生产平稳有序、提质增效。二是强化直管项目核心职能发挥。要坚守职能定位，扛起直管责任，牢固树立并自觉践行正确政绩观，坚持“求真、务实、担当”的工作作风，积极推进项目高质量建设、规范化管理，切实把各项工作落到实处、抓出成效。三是强化经济运行质量提升。要找准经济活动分析的方法和路径，聚焦盈亏结果、盈亏原因及责任主体等关键环节，针对性分析并指定改进提升措施。要从严管控各类费用支出，持续优化大小临建设及两级管理费用，规范计量与价格管理体系，推动设计变更与工程建设同步发力，为项目高质量推进持续夯实基础。四是强化施工进度管控。要紧盯关键线路、压实节点责任，持续优化施工组织，科学统筹工序衔接，配齐配强作业力量，统筹做好周转物资协同保障，推动实现均衡生产、流水作业，全力以赴攻坚提速，确保各项目标任务按期优质兑现。五是强化工装工法工艺提升。要结合现场实际进一步优化液压栈桥、钻锚注一体机等工装配置，持续提升设备适用性与作业效率。持续推进工艺革新，及时淘汰落后、低效、粗放的传统工艺。加强对桥墩模板施工工艺研究，对墩身不高桥梁，原则上统一采用一模到顶工艺。六是提升信息化系统管控效能。要在现有信息化系统上线运行基础上，同步上线集团统一信息化管控平台，落实专人管理、熟练操作，确保全模块全面应用、高效运转。要实行隧道工点电子化考勤，有效统计作业人员工时信息，为工资核算发放提供可靠依据。七是扎实做好红线检查各项迎检准备。要深入研究把握检查标准与规则要求，逐项制定针对性迎检措施。要严格落实现场安全网格化、穿透式管理，全面提升内业资料规范化水平与现场实体管理质量，确保检查顺利进行、万无一失。

集团公司副总经理赵志，集团公司本部相关部门人员参加了检查调研和经济活动分析会。公司党委副书记、总经理李东山及相关负责人参加检查。