4月23日，中铁二十三局在集团总部召开2026年一季度经济运行分析会暨项目经济活动分析会。会议旨在深入贯彻落实股份公司2026年一季度经济运行分析会议及集团公司相关工作会议内容，深入分析公司2025年及2026年一季度经济运行情况，研判当前形势，部署重点工作，动员全系统进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，坚持目标和问题导向，以决战姿态全力以赴确保完成全年目标任务。
集团公司党委书记、董事长王鹏出席会议并讲话，党委委员、总会计师李光通报了2025年及2026年一季度经济运行情况，党委委员、副总经理王利民通报了2026年一季度项目经济活动分析情况，党委常委、纪委书记蔡晓斌主持会议。
会议强调，为助力实现集团公司“231”发展目标，经济管理工作必须改变思想认识，结合目前行业形势，深刻理解狠抓精细化管理的底层逻辑，必须打破“稳”的思想和“藏”的做法，始终坚持实事求是的主题，依靠自身能力改变经济状况。重点要做好六个方面工作：一是经营端要始终坚持高质量经营理念，按时激活项目，提高产值转化率。二是严格落实上场策划程序，主要领导要亲自上手，不能对下转包给基层业务人员。三是持续加强项目过程精细化管理，工程技术和经济管理人员要深入现场管理，提升项目效益。四是进一步加快考核兑现节奏，按时发放职工薪酬，激发企业活力。五是强化资金管理，严控项目垫资，最终实现项目资金的自平衡。六是财务和经管部门要牵头按期开展经济运行分析和项目经济活动分析，对关键指标的真实性要进行复核，提升分析质量，及时发现问题并解决问题。
会议全面客观分析了2025年度和2026年一季度集团公司经济运行总体情况，深刻分析了当前存在的突出问题，明确了2026年五大重点任务：一是强化经营引领，锚定政策方向优化项目结构，开拓六大增量市场，提升经营质量与项目储备。二是强化降本增收，深化项目全生命周期精细化管理，狠抓亏损治理，堵塞效益流失漏洞。三是深化业财融合，决战 “三金” 压降、严控债务规模、加快资产盘活，提升资金周转与运营效能。四是强化风险防控，攻坚投资与房地产项目资金回收，保障农民工工资与中小企业账款支付。五是强化基础管理，以全面预算、考核兑现、检查达标、审计整改、数智建设、队伍建设等为抓手，夯实发展根基。
会议预警通报了项目经济运行主要风险指标排查情况和主要风险预警事项，并就精细化管理、责任成本、变更索赔、分包、项目治理、确权结算等六个方面提出了下一步重点工作及要求。
会议以“现场+视频”方式召开。集团公司总部部门负责人及以上人员，经济管理部和财务资金部全体人员在主会场参会；所属单位、各省市经营公司、各直管项目部班子成员，部门负责人及以上人员在视频分会场参会。
