【中铁十六局】护航安全发展！中铁十六局扎实开展安全生产大反思大排查大整治

党委书记、董事长吴言坤参加并指导地铁公司安全生产警示教育反思会，听取了地铁公司安全生产工作情况汇报，分析了当前企业面临的安全生产形势，并就下一步抓实安全生产各项工作作出了具体部署。

吴言坤强调，要确保思想认识到位，必须将抓好安全作为最重要的底线，坚决落实上级党委部署要求，将安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的核心位置，带着责任与感情抓安全，确保事故可防可控；要完善安全管控体系，对在建项目、管理体系进行全面排查“体检”，落实分类分级管控措施，科学配置管理力量，持续在安全生产上树样板、走在前；要严抓风险隐患排查，全方位、多维度梳理在建项目风险，建立分级评估与管控机制，差异化落实严管措施，强化资源保障，提升排查整治效能；要提升应急处置能力，依托应急抢险救援大队，强化自身应急能力建设，推动安全链、创新链、产业链高质量发展；要落实考核督导问效，严格落实“四不两直”检查要求，及时发现问题、解决问题，完善安全考核评价与奖励机制，以正向激励压实全员安全责任。

会议组织观看了安全事故警示教育片，地铁公司领导班子成员结合分管工作逐一作反思发言。集团公司有关部门负责人参加会议。

总经理、党委副书记谭发刚参加并指导三公司安全生产警示教育反思会，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”、中国铁建安全生产“五个到位”工作要求，坚决守住安全生产底线、红线，以高水平安全保障企业高质量发展。副总经理高宪民参加会议。

在听取三公司安全生产工作情况汇报后，谭发刚剖析了当前安全生产形势，并就下一步工作提出了三点具体要求。他强调，要提高政治站位，深刻认识抓好安全生产的重要意义，坚决扛起安全生产政治责任，正确处理安全与进度、效益、发展的关系，压实领导班子责任，把各项工作抓细抓实抓出成效；要全面反思剖析，认真查摆存在的短板弱项，针对思想认识、责任落实、风险防控、基础管理等方面问题深挖根源、靶向施治；要强化整改落实，全力推动企业安全可持续发展，始终坚持党建引领，筑牢安全发展根基，以整改落实破除安全发展障碍，强化构建安全发展体系，提升本质安全水平。

会上，三公司领导班子成员结合分管工作逐一作反思发言。集团公司有关部门负责人参加会议。

为让安全发展理念

真正入脑入心、化为行动

组织所属各单位

开展全员、全岗位、全流程安全大反思

和拉网式风险隐患大排查大整治

以更高标准、更严要求、更实举措

扛起安全生产责任

集团公司第一时间召开安全生产专题视频会，部署全员安全大反思、全覆盖安全大排查、全面大整改三项重点任务；下发《<重大事故隐患判定标准>再学习活动方案》《大反思大排查大整治活动实施方案》，启动重大事故隐患判定标准再学习和安全警示教育，通过自上而下、全员参与的深度反思，聚焦全生产要素、全责任层级、全施工环节开展隐患排查整治，分类分级、明确责任、跟踪问效，确保形成管理闭环；召开总部生产安全事故警示教育会，引导广大干部职工以案为鉴、警钟长鸣，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，全面筑牢本质安全防线；总部有关部门、区域指挥部以“四不两直”方式，对10个重难点项目、高风险项目开展安全排查整改，全力推动管理闭合。

一公司深入开展安全生产大反思大排查大整治活动，成立11个督导检查组，对在建项目开展全覆盖监督检查，组织各项目学习安全生产警示案例，对标反思排查，结合检查发现的问题，推动复盘管理漏洞，坚决整治安全隐患。切实树牢“三个一切”安全管理理念，完善构建“5321”安全管理工作体系，编制安全生产“十条硬措施”宣贯PPT，扎实落实各项安全精细化管理举措。今年以来，公司领导带队对在建项目开展督导检查75次，及时发现并整治隐患问题，切实筑牢安全生产防线。

二公司对照安全生产大反思大排查大整治工作指引，梳理重点任务清单，压实各级安全责任，将安全要求贯穿施工全流程。重点针对重大事故隐患判定标准、危险作业等开展专项培训，通过案例宣讲、安全警示教育等方式，强化安全红线意识；所属各项目全员、全岗位、全流程排查施工隐患，覆盖办公区、场站、施工现场等所有区域，严厉查处“三违”行为，建立隐患台账，实行闭环管理；针对珠肇高铁斜拉桥施工等高风险环节，由安全总监带队进行督导检查，确保隐患早发现、早整改。

三公司聚焦安全生产“十条硬措施”精准发力，迅速开展安全生产大反思大排查大整治及警示教育专项行动，以务实举措筑牢安全屏障。对照上级党委各项部署要求，进一步细化责任分工、强化责任落实，将责任压实到各环节、各岗位，推动安全管理融入全流程，以扎实成效筑牢安全发展屏障；对32个在建项目开展拉网式排查，建立隐患台账，实行闭环管理；以典型事故为警示，聚焦施工高危环节，通过多种形式开展30余场培训，实现全员覆盖。

四公司扎实推进安全生产大反思大排查大整治专项行动，以“双零”目标为核心，全面压实安全管理责任。公司主管领导及片区包保领导带头落实包保联系点制度，采取“四不两直”方式深入一线督导检查，通过现场核查、人员询问、内业检查、总结部署，精准排查隐患，做到问题不查清不放过、整改不到位不放过；对突出问题建立台账，限期整改闭环，层层压实各级、各部门、各岗位安全责任，切实筑牢安全生产防线，全力杜绝各类生产安全事故发生。

五公司迅速启动安全生产大反思大检查大整治专项行动，结合“行为管理提升年”活动，全员全域拧紧安全责任链条。成立专项行动领导小组，分组别对44个在建项目全覆盖检查；各项目组织自查并召开安全专题反思会50余场，项目经理带头剖析，班子成员逐一发言，形成反思报告180余份；聚焦火工品、隧道、深基坑等高风险隐患点，采取“四不两直”方式开展拉网式排查44次，严格执行“一问题一档案”与整改“五落实”，隐患整改率100%；同步推行安全积分、隐患报告奖励机制，落实危大工序领导带班、旁站监督，推动安全生产“十条硬措施”落地见效。

轨道公司从压实责任、教育培训、隐患治理、考核问责四方面发力，扎实开展安全大反思大排查大整治行动。聚焦生产一线、关键工序等重点领域，组织安全隐患大排查30次，隐患全部整改、动态清零；举办安全警示教育反思会42场，覆盖964人次，剖析案例促全员汲取教训，树立安全意识；开展安全生产“十条硬措施”专题学习31场，开展重大事故隐患判定标准再教育38场，并组织判定标准考试，提升全员风险辨识能力，推动“十条硬措施”入脑入心、落地见效。

地铁公司对标安全生产“十条硬措施”，以大反思大排查大整治为抓手，梳理健全安全管控机制，分类分层督导管理，全面压实安全生产责任。将安全生产工作纳入专项督办事项，先后召开专题部署会、安全警示教育反思会，组织观看警示教育片，公司领导班子带头查摆反思，总部及项目部同步开展全员反思；所属各项目部开展全面自查，领导班子成员、总部各部门对包保在建项目开展全覆盖拉网式安全大检查，建立问题台账，跟踪限期整改、全面闭环销号，以严实举措筑牢施工安全防线。

铁运公司聚焦“双零”目标，扎实开展安全大反思、大排查、大整治及警示教育活动。以反思促思想提升，组织传达学习上级会议精神，通报典型事故案例，逐级开展安全反思研讨，切实从思想上警醒警觉，从认识上对标对表；以排查清风险隐患，突出高风险项目安全管控，以行车组织、调车作业、危大工序、危险作业为重点，全覆盖、无死角开展拉网式排查；以整治抓闭环落实，对问题隐患实行清单化管理、责任化推进、销号式整改，严格执行红黄绿三色预警，持续巩固整治成果，健全安全长效机制。

路桥公司在安全生产大反思大排查大整治中务求实效，确保全员反思、穿透一线、源头预防。所属各项目多措并举，推出“十条硬措施”宣传展板，针对超高层建筑、千米长隧等重难点工程及各类高风险工序制定差异化排查清单，采用职工提、自己找、上级点、督查互鉴等多种途径，全面开展排查整治；公司总部以月度例会机制，畅通“项目点题、总部答题、下沉一线解决问题”链路，推动职代会涉及安全生产意见建议集成联办，将问题存量转化为发展增量，夯实本质安全管理体系。

电气化公司专题部署、强力推进，推动安全生产大反思大排查大整治走深走实。思想铸魂抓警示，将安全警示教育纳入党委理论学习中心组学习，分批次开展全员安全教育培训，实现警示教育全覆盖；全员反思促查摆，组织领导班子、一线员工紧密结合岗位职责查摆隐患、剖析根源，确保反思见人见事；重心下移抓包保，推行“包保领导挂帅+多部门联合”帮扶机制，直插高风险项目开展驻点督导，对盐池高沙窝风电项目实施全过程指导和现场盯控，实现首台风机安全平稳组装，以实干筑牢安全生产防线。

物贸公司召开安全生产大反思大排查大整治活动动员部署会，学习传达习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，对落实好各项工作进行动员部署，压实全员安全责任，切实筑牢安全防线。坚持把思想教育作为先导性、基础性工作来抓，以“现场+视频”方式组织全员开展集中学习，将国务院国资委安全生产“十条硬措施”及《重大事故隐患判定标准》等要求传达至全员，结合实际组织观看警示教育片，让全员在深刻反思中受警醒、受教育。

置业公司坚持底线思维，压紧压实责任链条，以严标准、硬举措、实作风，推动专项活动走深走实。坚持以学促治、以案为鉴，召开全员警示教育学习会，专题传达学习国务院国资委安全生产“十条硬措施”及典型事故警示内容；组织各单位对隐患判定标准再学习、再深化，常态化开展事故案例警示教育，从思想根源上筑牢安全生产防线；公司领导以“四不两直”方式，赴盐城长坝项目、淮北片区、福建片区开展安全生产督导检查，逐一建立隐患台账，实现闭环管理。

城发公司出台实施方案，定任务、定节点，扎实推进安全生产大反思大排查大整治。从严抓实思想建设，组织覆盖总部全员、各项目的系列宣贯，常态化开展安全培训与事故警示教育，组织全员开展规范标准再学习与安全自查反思，层层压实安全履职责任；全面深化隐患排查，领导班子、业务部门深入项目一线，紧盯深基坑、高支模、临时用电等高风险环节开展拉网式排查；细致建立整改台账，对查摆问题实行项目化、闭环式管理，建立问题、责任、整改三张清单，确保隐患清零、问题见底。

中国友发公司第一时间部署专项行动，扎实推进安全生产大反思大排查大整治工作，结合海外项目实际开展事故警示案例学习，专班推进保障活动落地见效。坚持以案为镜、以改促治，召开安委会会议，传达学习国务院国资委安全生产“十条硬措施”，专题研究部署海外项目安全生产工作；公司主管领导赴海外项目一线调研，推动专项行动走深走实，筑牢海外安全生产防线。