【中铁五局六公司】局副总经理曹振兴、杨荣到瑞梅项目督导检查工作

督导组一行按照国铁集团最新《质量安全红线管理专项督查工作手册》要求，重点核查了施工现场各工点工序安全质量管控情况及存梁区梁体外观，在拌和站和梁场试验室重点检查了原材料检验记录、砂石料分区堆放，随后认真听取了项目负责人对梁场质量安全管理体系建设、红线问题自查自纠及迎检准备情况。督导组指出了项目工作中需改进之处，并提出要求：一是提高政治站位，强化红线意识，要求全体参建人员要深刻认识国铁集团质量安全红线检查的重要意义，要将质量安全红线检查要求贯穿施工全过程，杜绝红线行为。二是聚焦关键环节，筑牢质量防线，重点加强T梁制架、混凝土强度控制、预应力张拉与压浆等核心工序管控，确保工程实体质量符合设计标准。三是完善管理体系，压实主体责任，严格落实建设单位主导、施工单位主责、监理单位监督的三方责任体系，健全自查、整改、复核、销号闭环机制，对发现的问题举一反三，限期整改。四是提升管控效能，坚持做好项目安全穿透式管理各项要求，提升标准化管理水平，实现生产有序、质量达标、安全可控。

继国铁集团质量安全红线督导检查后，为进一步压实施工组织责任，破解生产难点，保障项目节点目标顺利达成，范刘杰主持召开施工组织专题部署会。会上，项目负责人对施组推进、项目管理及公司各业务部门就本次质量安全红线自查情况进行了汇报，范刘杰认真听取了汇报并结合国铁集团质量安全红线检查对项目建设的整体要求，针对当前施工组织存在的问题，作出工作部署：一是以国铁集团质量安全红线检查建立常态化监管机制，强化全员红线意识，消除质量安全隐患，以此次督导检查落实好反思整改。二是认清当前铁路市场环境与形势，立足自身岗位加强沟通交流认真履职，齐抓共管奋力建设精品工程，展现“铺架王牌军”企业形象。三是结合施工生产优化施工方案，科学排布工期，精准配置资源，强化内外协调，以精细化施工为保障，强化各工序安全质量管控。四是做好清收清欠工作，健全清收清欠台账，明确责任节点，紧盯验工计价、款项回收，常态化开展经济活动分析，精准核算成本盈亏，梳理管控漏铜，严格各类经费管控，以动态分析提升项目盈利水平。五是注重人才培养，坚持导师带徒、岗位练兵，强化技术、安全、质量实操培训，为青年员工搭建成长平台，打造懂技术、擅管理人才队伍。六是开展树立和践行正确政绩观学习教育，以安全、质量与效益为目标履职尽责，严守质量安全红线，强化过程管控，以“精益求精、务实担当”的责任感，凝心聚力、真抓实干，确保按期圆满完成各项施工任务，助力企业高质量发展。

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