【中交四航局第六工程有限公司】公司召开2026年度第一次总工例会暨第一次质量例会

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，各单位要响应集团发展新质生产力的号召，紧扣“新质基建”战略部署，采取实际行动，持续提升公司技术质量管理水平，为公司的高质量发展提供有力支撑。会议传达了四航局2026年度第一次总工例会精神，通报了近期公司技术与质量管理工作情况，听取了相关汇报，并对下一阶段重点工作作出部署。

会议强调，一要重视体系管理，强化过程监督。各单位应全面加强技术管理策划规划、方案编审与变更、设计变更交底、禁止及限制工艺排查、技术红线管理等工作，贯彻落实技术管理责任制，保证“技术先行、方案先行”，做到质量安全管理事前控制。

二要强化能力提升，夯实技术管理根基。技术管理人员需持续加强技术策划、方案编制等基础管理工作的执行质量，培养问题分析与解决的能力，强化技术风险识别、科研创新意识，切实提升项目管理水平。

三要重视问题溯源，压实缺陷整改。各单位应积极响应整改要求，摆脱被动心态，主动进行自纠自查，针对多发频发的技术质量通病结合实际情况分析溯源，总结技术管理经验和教训，杜绝同类问题反复出现。

四要强化技术服务指导，做好支撑引领。公司本部应切实加大对项目部的服务指导力度，主动下沉一线，协助项目部有效化解技术难题，形成公司与项目的有效协同，赋能增效。

五要深度推进质量通病治理，质量管理责任制落实。应加大力度改善质量管理现状，持续治理质量通病，压实执行层责任，重点强化关键部位、隐蔽工程的质量管控，加大对“边远散小”项目的监督管理力度。对质量管理情况长期未改善的项目部采取制定专项整改计划、组建QC管理小组等方式，推动质量管理水平持续进步。

六要持续推广先进技术，发挥技术创效成果。以经营生产中的实际痛点、难点作为科研立项和攻关的出发点与落脚点，在方案、现场实施中积极应用工法、专利等技术进步成果，确保科研与生产经营的同频共振。

公司副总工程师，技术中心、质量管理部、工程管理部、安全管理部负责人，各项目总工及技术骨干通过“现场+视频”方式参会。