【中铁十二局集团国际工程有限公司】安全进行时丨海外一线扎实推进安全管理举措落地见效

立足海外项目施工实际，我们全面聚焦现场各类安全风险，从严抓实营业线收尾阶段安全管控工作。结合当前安全生产形势，首要任务是严格落实“管业务必须管安全”原则，彻底摒弃安全管理仅为安监部门职责的片面认知，结合安全警示教育与管理反思深刻查摆问题，瞄准管理虚化、责任悬空等问题，推动安全责任层层压实至一线执行层级，确保业务部门、现场负责人、班组岗位的属地安全职责落实到位。目前，项目主线已实现通车，当前主要开展新建营业线附属工程收尾施工。收尾期间，安全管控重点集中在日常交通出行、营业线临近施工、机械设备规范操作，面临作业人员可能存在的思想麻痹、精神松懈等情况，我们紧扣安全大反思大排查大整治专项行动要求，从严配齐安全管理机构及专职人员，全面贯彻“三管三必须”要求，严格遵守营业线天窗施工各项管控措施，常态化开展隐患排查，狠抓问题闭环整改。下一步，我们将持续紧盯关键风险点位，压紧压实全员安全责任，常态化筑牢安全生产防线，全力保障项目安全稳定、平稳收官。

项目虽在海外，但管理不能松懈。我们严格对标国务院国资委安全生产“十条硬措施”、严格落实“三管三必须”要求，紧扣项目剩余新增互通填挖方、系梁施工等关键工序，坚持压实责任、抓实管控、抓出实效。一是提高思想站位，筑牢安全思想防线。把“管业务必须管安全”压实到班组、落实到个人。重点紧盯设备操作、临边防护、特种作业等高风险环节，杜绝违章指挥、违规作业，守住本质安全底线。二是细化管控举措，强化现场过程治理。全面推行“网格化+作业票”管理模式，划分填挖、系梁、设备操作3个责任网格。严格落实安全员全过程旁站监督，常态化开展突击检查；严格执行设备班前点检、隐患闭环整改机制，从严加强劳务队伍统一管控，高风险作业全程旁站监护，做到隐患立查立改、问题动态清零，坚决杜绝带病作业。三是抓实常态教育，压实末端责任落实。坚持常态化安全教育，各工点每日开展班前安全交底，每周组织全员及劳务人员召开安全例会，常态化开展警示教育与安全培训。自开展专项行动以来，累计组织安全警示教育7场次，参训119人次，排查整改安全隐患7条，整改率100%；安全员旁站履职到位，将安全管控穿透一线、责任落实到底，保障收尾施工平稳推进。

身处海外一线管理岗位，我们深刻认识到安全生产责任重于泰山、不容有失。坚决贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，刚性执行“三管三必须”要求，以“零事故、零隐患”为核心目标，全面抓实海外房建项目安全管理各项工作，坚决守牢安全生产底线红线。一是提高站位，让安全意识“入脑入心”。引导全员树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，确保全员在思想上警钟长鸣，时刻保持如履薄冰的谨慎态度，坚决守住安全底线；二是压实责任，让制度执行“落地生根”。构建“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全管理体系，将安全责任层层分解至各业务部门、各岗位、各环节，明确岗位职责、细化管控要求，严格监督制度执行，确保各项安全管理制度落地见效、刚性执行；三是严控风险，让隐患排查“见行见效”。结合海外房建项目施工特点、作业环境，常态化组织开展全面风险识别与隐患排查整治，做到早发现、早预警、早处置，防患于未然，实现隐患闭环管理；四是适配属地，让应急体系“筑牢筑实”，结合项目所在国法律法规、社会环境，修订完善针对性强、可操作性强的应急预案，常态化开展事故案例警示教育、应急演练，切实提升全员自我保护能力、风险防范意识和应急处置水平。安全生产只有起点，没有终点，我们将以铁的纪律、实的举措，确保安全责任穿透到一线，筑牢项目安全防线。

项目虽已进入质保运维阶段，但必须坚持安全管理思想不松、标准不降、力度不减。我们严格对标集团、公司安全大反思大排查大整治行动总体部署，结合项目施工片区风沙频发、昼夜温差大、线路跨度长、作业人员少、巡查范围广等现场实际，层层压实安全管理责任，全面筑牢安全防线。现阶段，项目聚焦质保巡检、质保期消缺、营地值守、设备管护、道路保通等核心工作，从严抓实全过程安全管控。一是紧盯路基路面、交安设施、营地驻地、临时用电、车辆设备等关键点位，常态化开展安全隐患排查；二是严格执行领导带班值守、隐患台账登记、问题闭环整改制度，实现隐患即查即改、动态清零；三是针对大风沙尘、车辆通行及夜间巡检等突出风险，强化安全警示教育与日常提醒，完善应急保障举措，有效防范各类安全风险。通过常态化、精细化现场管控，项目整体安全形势持续稳定、平稳可控，切实保障质保履约、缺陷治理及项目收尾各项工作有序推进。

作为海外交工质保期项目，我们严格落实集团安全生产大反思大排查大整治工作部署，坚持交工不松劲、质保不懈怠，把一线安全管理抓在日常、严在经常。反思阶段，对照“三管三必须”要求，组织项目部全员及境外维保班组开展全覆盖反思，重点查摆质保期维保作业、临时用电、设备巡检、交通安全等薄弱环节，形成问题清单并逐项整改。排查阶段，坚持每日巡检、每周排查，对境外现场临建设施、消防器材、应急物资、车辆状态等进行拉网式核查，累计排查整改隐患12项，实现隐患动态清零。整治工作中，通过压实全员安全责任，将质保维保作业纳入统一安全管控，严格执行班前教育和现场监护制度，强化境外人员安全培训与应急演练，提升风险处置能力。目前，项目质保期安全平稳，下一步我们将持续绷紧安全之弦、压实管理之责，以严实作风筑牢境外项目安全防线，不折不扣推动上级各项安全生产部署落地落实、见底见效。

结合海外项目施工运营实际，我们坚持抓实抓细各项安全管理举措，护航项目平稳有序推进。一是深化思想认识，筑牢海外安全底线。海外项目安全不仅是生产任务，关乎国家形象和品牌建设。当前，海外项目中外员工在安全意识、操作习惯、标准规范理解上存在明显差异，加之海外作业环境复杂，一线安全隐患呈现出突发性强、隐蔽性高、风险叠加的特点，给安全管理带来了极大挑战。我们深刻认识到海外安全的极端重要性，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，将安全理念内化于心、外化于行，为海外项目安全管理筑牢坚实的思想基础。二是细化硬核举措，层层压实安全责任。通过健全全员责任体系，细化中外籍岗位安全清单，做到责任到人、任务到岗、追责到位，杜绝责任悬空、管理缺位。狠抓现场一线管控，严格高危作业审批、安全培训教育、安全交底、设备日常维保和临时用电管理，落实网格化巡查和隐患闭环整改。同时强化中外籍差异化安全教育，开展案例警示和实操培训，杜绝习惯性违章。通过完善海外应急保障机制，储备应急物资、开展现场演练、畅通属地救援渠道，提升突发风险处置能力。安全无小事，责任大于天，我们将始终紧绷安全生产之弦，持续抓实一线精细化管控，压紧压实全链条安全责任，以实际行动践行安全管理责任，守护企业海外发展根基，推动海外项目安全、平稳、高质量推进。