4月24日，公司召开静默类项目专题部署会议。公司党委副书记、总经理孙新海出席会议并讲话。
会上，生产运营中心—工程部就公司静默类项目划分、存在问题类型、具体问题、管控措施等方面进行了具体汇报。结合静默类项目具体情况，孙新海强调，一是要高度重视，严格贯彻落实集团公司相关工作要求，提升包保管理层级，制定盘活方案，在保障安全、质量、成本管控的前提下，以“进度致胜”为原则，细化责任分工，明确各环节责任人，制定考核目标，加快推进各项工作开展；二是要强化责任担当，在确保完成上级单位既定目标的基础上，进一步明确自身目标，严格落实“三定原则”，保障各项目标顺利达成；三是要强化项目风险识别工作，重点围绕地、图、钱、评、证五个维度开展风险识别，并结合风险具体情况研究制定风险防范化解的针对性措施；四是要开展精准分析，严格执行“一项目，一分析”“一项目，一评价”要求，完成分析后匹配对应合同，严格管控成本；五是要强化重点跟踪，依托动态跟踪机制靶向推进相关工作，将及时、准确的信息报送至对应责任人和总部相关职能部门，群策群力推进相关工作落地。
会议采取线上+线下形式召开。生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部、财务资金部、人力资源部、市场营销中心等部门参会。
供 稿 | 聂渊清
责 编 | 宋艳伟
审 核 | 曹玉明
