项目总况概览
武荆宜高速公路荆门段全长约44.6公里，中国十七冶承建其中的第三标段全长18.91公里，涵盖35座桥梁、2处互通、1处服务区及匝道收费站等核心设施。项目建成后，将显著缩短沙洋至武汉的通行时间，增强长江中游城市群与成渝城市群之间的连接，对推动区域经济社会发展、助力荆门加快建成产业转型升级示范区具有重要意义。
管理为基，高效履约跑出“加速度”
前瞻经营，策划先行。项目建设全过程划分为启动策划、前期准备、主体施工、收尾交工四大阶段，全面实施“清单化+节点化”管理。商务端提前3个月开展市场调研，分析3个同类项目、12支队伍数据，成功将标段占比提高2个百分点，奠定规模创效基础。从源头优化设计与施工部署，梳理12个关键控制节点，并以“节点责任书”固化时限、压实各方责任，成功将原4年的合同工期压缩至3年，向着2026年10月提前半年交工目标冲刺，极大提升了建设效率。
严店村大桥
左冢村特大桥
K29+580天桥+路基
K41+000-K42+944+路基
高效履约，全速推进。围绕“高效履约”目标，项目采用“统一调度、分区作业、交叉施工”模式，实现资源集约调配。路基填筑、排水工程与桥梁架设三驱并进，建立“人、材、机”超前调配机制，在施工高峰期每日投入人员700余人，设备250余台，实行24小时轮班作业，实现各工序“零缝隙”衔接与“饱和式”施工；以“五比五赛”为抓手，开展“班组进度擂台赛”，设置进度红黑榜，每月评选 “进度先锋队伍”，有效激发一线施工活力，关键工序平均施工效率提升 20%。施工现场“比学赶超”，建设进度超额推进，项目创造了“月均完成路基填筑1.2公里、桥梁架设3座”的“十七冶速度”，主线梁板较原定计划提前15天全线贯通，树立了优质高效履约典范。
五里铺枢纽互通
五里南收费站主体结构通过验收
安全护航，筑牢防线。围绕 “比安全、赛防控”，制定安全生产网格化管理清单、签订全员安全生产责任书、定期进行安全生产责任考核，构建“全员参与、层层落实”的立体化安全责任与防控体系。通过领导带班、专职巡检、专项检查等多重机制，累计发现并整改隐患1170条；依托数字项目平台完成危险源辨识、风险管控1169条，隐患整改率100%；广泛开展三级安全教育、事故警示教育和应急演练等活动144次，累计覆盖超3200人次。积极组织“安全生产行为之星”“安全生产吹哨人”评选，营造“人人讲安全、人人管安全”的浓厚氛围，为工程建设保驾护航。
开展安全专项讲座
开展安全应急演练
科技赋能，智慧建造擦亮“金名片”
BIM技术引领，实现精益管控。项目充分发挥BIM技术可视化、协同化、模拟化优势，在图纸审查阶段精准识别并优化设计问题153条，大幅提升审查效率。在箱梁架设、互通施工等关键环节，运用BIM技术进行工序模拟与碰撞检查，有效排查施工风险，避免施工冲突与返工浪费。
综合场站BIM模型
五里铺枢纽互通BIM模型
针对G207跨线桥曲线段现浇箱梁截面渐变难题，项目团队创新采用“BIM参数化建模+自适应模板”施工方案，提前规避支撑体系冲突点37处，节约工期22天、费用超百万万元。凭借在 BIM 综合应用方面的卓越表现，项目先后荣获第七届冶金建设行业BIM大赛二等奖、第四届“新城建杯”及第六届“金标杯”BIM/CIM及节能应用优秀成果三等奖等多项荣誉。
G207跨线桥
数字化升级，推动管理转型。依托数字建管平台，实现过程资料集中化管理与便捷化查阅，助力问题整改高效追溯；推广线上智慧教育平台，实现培训教育个性化、场景化、常态化，有效提升作业人员的专业技术施工能力与安全风险防控意识；深化智慧工地建设，对进场农民工实行全方位动态管理，从源头规避风险，项目获评“荆门市标准化安薪项目”与“十七冶劳务管理数字化应用标杆项目”，2025年迎来湖北省人社厅实地调研并获高度评价。
科技创新，破解施工难题。针对项目沿线分布的特殊膨胀土路基，项目团队开展专项技术攻关，通过改良土体性质、优化施工工艺，成功解决地质难题，并围绕相关技术申报专利十余项。在桥梁桩基施工中，引入先进的成孔检测设备，实现了对桩基成孔质量的实时监测和精确控制，确保隐蔽工程“零缺陷、零事故”。
党建引领，凝心聚力激活“红引擎”
党业融合，筑牢战斗堡垒。项目坚持“支部建在项目上，党旗插在工地上” ，深入开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，13名党员带头签订责任状，在技术攻关、安全监督、质量管控等关键岗位冲锋在前。项目党支部联合业主、监理、设计等多方党员，通过开展主题党日、党建联建等活动，在关键工程成立“党员突击队”，开展技术攻关15项，成功解决邻近既有线施工、特殊地质处理等难点问题8项。
“四个一批”建设
扛牢担当，凝聚团队合力。项目厚植人文关怀，在施工现场设置6个清凉小屋，夏季累计发放矿泉水1.2万瓶、藿香正气水等防暑物资1.1万份。开展作业人员安全体检3000余人次，切实保障一线建设者的健康与安全，有效激发团队凝聚力与战斗力。
开展“送清凉”活动
党建赋能，推动降本创效。项目深入践行“人人都是经营者，一切成本皆可降”的阿米巴经营理念，通过党员带头，在技术优化、资源利用、物资采购等环节精细管理，结合专题培训强化成本意识，利用标语展板营造节约氛围，依托管理制度压实责任链条，推动全员形成“主动算账、自觉节约”的行为习惯，将“降本增效”从刚性约束逐步内化为团队文化。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。中国十七冶武荆宜高速荆门段三标项目将持续深化“五比五赛”活动成效，秉持 “质量第一、安全第一”的原则，以更饱满的热情、更务实的举措全力推进项目建设，为荆楚大地的高质量发展注入强劲而持久的十七冶动力。
