【中交三公局第二工程有限公司】曾名华一行到公司及南开中学项目开展调研

曾名华一行首先深入南开中学项目施工现场，实地察看了项目施工进度、安全生产管理情况，详细了解了项目的工程概况、节点工程推进、成本控制等情况，听取了项目负责人关于施工管理、成本管控、财务经营等核心工作的汇报。调研组重点查看了公司及项目的资金预算执行、资金集中管理、制度体系落实等情况，并对各项工作推进细节进行问询。

座谈会上，二公司就企业基本情况、主要经营指标完成情况、资金收支统筹、资产做实推进、全面预算管理落实及其他重点工作开展情况作了综合汇报。

调研组对二公司及南开中学项目在资金管理、财务基础管理等方面所做的努力和取得的成效给予了充分肯定。在项目反馈会上，曾名华提出五点要求:

一是做好收尾工作，提前统筹确权相关事宜，全力争取达到合同约定收款比例，保障项目资金回笼。二是确保项目整体达到标后预算要求，做好项目技术、资金管理等各项工作的复盘总结，提炼可复制、可推广的经验做法。三是强化安全管理意识，严格落实班前会“一会三卡”管理办法，筑牢项目安全生产防线。四是深入宣贯、严格落实并适应集团及局的各项管理要求，牢固树立资金安全理念；在项目策划中统筹考虑对下合同约定条款，强化盈利意识和争先意识，尤其在项目履约过程中，重视“四必”检查，严格落实“穿透式监管”要求。五是践行正确政绩观，认真履行岗位职责，结合“四力建设年”要求，加强与各部门的协同配合，深入实施人才强财、强财兴企战略。

结合公司实际情况，曾名华对公司后续工作提出：

一是要抓实各项专项工作的落实，细化2026年“1+N”资产管控专项工作方案责任分工；紧扣“全面成本管理提质年”主题要求，聚焦成本压降，持续提升管理效能；扎实推进财务管理专项提升三年行动收官工作，确保各项任务落地见效。二是抓实资金管控，提升优化现金流管控能力。要将融资预算目标分解到各项目，压实主体责任；要严格落实资金预算管理，优化现金流管控，严格控制成本支出，科学谋划融资预算，明确新承接项目资金来源；做好新中标项目全周期资金策划，抓实月度资金调度会，压实总部责任，严格执行资金支付顺序，确保资金收支平衡、高效运转；严格落实“六大起底”工作要求，充分发挥项目力量，持续提高资金使用效率。三是抓实月度统筹，强化“4+4”高质量指标管控，业财协同，稳步有序完成年度全面预算指标；四是抓实内部管理，加大攻坚力度，以三大专项行动为抓手，稳步推进历史遗留问题解决，改善经营指标。五是抓实高质量项目管理，落实经济活动分析会、高质量月度通报等管理工具，全力提升项目盈利能力。六是抓实体系落地，做好集团“12566”高质量财务管理体系、局“136N+8”财务管控提升体系的落地应用，以科学管理赋能企业高质量发展。七是抓实安全合规管理，筑牢安全防范意识，要高度重视税务管理工作，严格依法依规纳税，切实防范财务合规风险，保障企业健康有序发展。八是抓实“践行正确政绩观”主题教育活动，以“四力建设年”为抓手，认真履职，共同推动企业发展。

局财务资金部相关人员，公司领导班子成员、各部门负责人，公司财务资金部及南开中学项目相关人员参加本次调研。