2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司落实中交集团《总体指导意见》、谋划“十五五”发展的关键之年。值此公司第一次党代会召开之际，公司官微推出“喜迎党代会”专栏，聚焦党建引领、工程建设、科技创新、质量创优、人才强企等主题，回顾五年奋斗历程，展示从“交建分公司”到“九公司”的历史性跨越，凝聚共识，激励全员在新征程上接续奋斗、再谱新篇。
五年，我们用实战“锻”造人才根基
“十四五”时期，公司党委深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实中交集团和三航局人才工作重要部署，坚持“控总量、调结构、提素质、拓渠道”理念，持续完善人才培养机制，优化人才队伍结构，深化“四能”改革，推进新时代人才强企战略。5年来，公司人力资源效能显著提升，一级建造师持证总数达246张，较“十四五”期初增长一倍以上，项目经理持证率达88.9%，正高级工程师实现零的突破，总部搬迁实现“零争议”平稳过渡，人才队伍建设、市场化改革、资质提升等各项工作取得突破性进展。
完善制度体系
夯实人才发展根基
公司坚持人才规划与企业战略同谋划、同部署，紧扣发展战略，制定了《公司“十四五”人才发展规划》，明确了人才培养目标和创新机制。5年来，持续完善干部管理、培训开发、薪酬绩效等各项制度，确保人才“引育管用留”各项工作有章可循。持续加大人才培养资源投入，构建了管理序列、技术序列、项目管理序列职务职级体系，打造人才成长的“多通道”。
深化“四能”改革
激发人才队伍活力
纵深推进“四能”改革，牢固树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。在干部管理方面，大力推行竞争性选拔，实现从“相马”向“赛马”转变，推动任期制和契约化管理体制扩面，刚性执行不胜任退出机制。在构建市场化用工模式方面，健全常态化绩效考核与市场化退出机制，持续优化用工方式。在收入分配方面，实行项目工资总额包干，完善宽带薪酬与差异化考核，推动薪酬向一线岗位、价值创造者和紧缺人才倾斜。
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聚焦专业赋能
提升精准培养实效
构建“内训云课堂+工地学校”培训体系，累计开展内训云课堂超120期，通过企业内训平台，打造高水平的内训师队伍，7人获评集团内训师，其中1人为高级内训师。
持续开展导师带徒、青苗助航、人才观摩行动，建立项目总工、商务经理等后备人才库，储备项目副职后备干部20余名。依托“三航网院”平台，系统推进“启航、续航、远航”系列课程。围绕生产经营中心任务，建立注册类证书持证人才库，重点推进项目经理“人岗证能绩”五位一体提升行动，当前，公司项目经理持证率达88.9%，50岁以下达96%，2人获评PM6级项目经理，实现零的突破。
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突出人文关怀
优化管理服务效能
在总部搬迁至重庆过程中，坚持以人为本、依法合规，通过职代会民主决策，高票通过搬迁方案，积极向局内其他单位推荐安置员工，创新实施社保补差、租房报销、餐费补贴等政策吸引随迁员工，实现“零争议”平稳搬迁。完善人才内部交流机制，推动人才分层分类流动。建立后备干部观摩机制，定期盘点人才，推动人才培养与业务实战深度融合。
筑牢资质基础
增强企业拓展后劲
公司严控员工总量，深化校企合作，“双一流”院校及硕士以上人才引进比例逐年提升。正高级工程师实现零的突破，达到5人，高级职称达120人，中级及以上职称占比提升至49%。一级建造师持证总数达246张，公路、市政、建筑、水利水电等专业持证人数大幅提升，有力支撑业务多元化发展。
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扎实推进技能人才队伍建设，2024年、2025年多个工种的职业技能鉴定通过率位居全局前列，技能人才结构持续优化。通过技能鉴定、技能竞赛、工匠工作室等模式，充分发挥高技能人才“传帮带”作用。
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加快数字转型
提高人资管理水平
完善人资系统数据，不断提升数据治理与应用能力，优化管理流程。在劳动用工和薪酬管理方面，实施员工电子劳动合同管理，并实现工资总额数字化管控，显著提升工作质量和工作效率。在干部管理方面，运用干部考评系统，实现民主测评“无纸化”，深入推进干部“四档共建”工作，项目经理层业绩信息填报率达100%。在企业内训方面，通过网院平台，加强课程资源库建设，推动企业知识从隐性走向显性，提升培训效能。
未来，公司将锚定集团“1545”发展战略，以更高站位、更宽视野、更实举措，推动人才“六优管理”，全面规范人才选用机制，建立多元激励关怀体系，厚植人才成长沃土，激发人才创新活力，持续提升人才队伍核心竞争力，加快打造企业人才高地，为公司属地化高质量发展提供更加坚实有力的人才支撑。
来源：人力资源部
编辑：黄 瑾
