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【中铁十二局集团第二工程有限公司】安全大家谈①︱公司领导班子成员谈安全

   2026-04-26 中铁十二局集团第二工程有限公司00
导读

安全大家谈①︱公司领导班子成员谈安全

中铁十二局集团第二工程有限公司
2月26日(2).gif
编者按

为深入贯彻落实股份公司安全生产紧急视频会议工作部署和集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求,全面压实“三管三必须”责任,落实安全生产主体责任,营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围,公司推出“安全大家谈”专栏。本期专题聚焦公司领导班子成员,围绕抓实抓细安全生产谈认识、明责任、定措施,以最坚决的态度、最严格的标准、最务实的作风,把安全责任扛在肩上、落到实处,为公司高质量发展保驾护航。


孙辉

党委书记、执行董事


安全生产是企业发展的生命线、不可触碰的红线,更是必须扛牢的政治责任。近期事故警示我们,必须彻底纠治重产值轻安全、责任悬空、管理弱化等问题,以严实作风推动“三管三必须”落地见效。我将以“大反思、大排查、大整治”为抓手,推动企业安全管理走深走实:

一是强化思想引领,深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和国务院国资委安全生产“十条硬措施”,推动“三管三必须”融入各业务环节,坚决破除侥幸麻痹思想。

二是压实全员责任,健全“一岗一清单”责任体系,强化领导包保、带班检查与闭环考核,推动责任压力直达一线,杜绝责任悬空。

三是严管风险隐患,对高风险项目实施“一源一策”动态管控,加大“四不两直”督导力度,深化网格化管理,从严规范分包队伍准入与一体化管控,严禁以包代管。

四是夯实基层基础,配齐配强安全管理人员,推进基层减负增效,强化实战化培训与无脚本应急演练,提升应急处置能力,全面推广智能监控设备,提升本质安全水平。

五是严肃追责问责,建立全链条责任追溯机制,对隐患整改不力、履职不到位的严肃问责,以刚性约束倒逼全员担当尽责。






郝文广

总经理、党委副书记


安全是施工企业的最大效益、最强竞争力、最稳保障。坚持人民至上、生命至上,把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置,是推动企业高质量发展的根本前提。我将以五项举措抓实安全保障:

一是强化思想引领,坚持人民至上、生命至上,把安全摆在一切工作优先位置,常态化开展事故警示教育,牢固树立正确政绩观,坚决守住安全红线。

二是压实全员责任,细化“一岗一清单”责任体系,强化领导包保、现场带班与穿透式督导,严格刚性问责,推动“三管三必须”落到岗位、落到末梢。

三是严把源头管控,从严开展项目风险评估,坚决不揽高危项目;强化危大工程方案编审与专家论证,严管分包准入、清退不合格队伍;保障安全费用专款专用,大力推进科技兴安、智能监测预警。

四是严抓现场闭环,严格执行作业票审批制度,深化网格化管控,用好AI视频识别、自动化监测等手段,确保隐患排查、整改、复查、销号全流程闭环。

五是夯实基础能力,开展差异化、实战化安全培训,组织无脚本应急演练,健全应急物资与联动机制,培育全员主动安全文化。






马晓辉

总会计师、总法律顾问、首席合规官


守住施工安全底线,才能守住项目效益、守住企业品牌。财务、审计、法律合规各环节均与安全管控深度关联,必须主动融入、全程护航。

我将聚焦财经主责主业,以坚实财经保障、严格审计监督、精准合规风控守牢安全底线:一是严格规范安全费用全流程管理,按项目风险等级科学编制预算、精准测算投入,确保足额计提、及时拨付、专款专用,健全使用台账并定期对账,全程跟踪资金使用情况。二是将安全资金使用、制度执行纳入年度审计重点,提升审计人员安全专业能力,对问题全程跟踪、复核销号,形成闭环管理。三是严把合同合规审核,细化安全条款,强化前置审查与常态化合规监督,防范化解法律与安全叠加风险。四是健全分管领域安全责任体系,细化责任清单,加大考核权重,加强与工程、安全部门协同联动,凝聚监管合力。






全峰涛

党委副书记、工会主席


安全绝非安全部门“独角戏”,党建引领、文化浸润、群众监督都是安全管控的关键一环。

我将以党建引领聚合力、以群团赋能筑防线,为企业安全稳定发展贡献力量:一是强化思想引领,持续深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,破除“与己无关”错误认知,把安全理念融入党建宣传全过程,常态化开展案例警示教育,营造全员重安全的浓厚氛围。二是突出党建赋能,深化“共产党员守护安全”行动,设立党员安全责任区、示范岗,让党员在隐患排查、现场监督中冲在前、作表率,以党建红引领安全蓝。三是压实分管责任,细化党建、工会领域安全责任清单,常态化开展安全督导,推动责任到岗到人。四是做实工会职能,深化“安康杯”竞赛、安全积分超市等活动,强化劳动保护监督,提升职工安全技能,维护职工安全健康权益。






李光耀

副总经理


安全管理水平是企业核心竞争力的重要一环,唯有严抓严管、常抓不懈,才能筑牢企业生存发展的坚实屏障。

我将绷紧安全之弦、压实安全之责、严守安全之规,以最严标准、最实举措守牢安全底线:一是强化思想引领,牢固树立“人民至上、生命至上”理念,坚决摒弃以安全换进度、换效益的错误政绩观,把安全摆在一切工作首位。二是凝聚团队合力,以高效协同的管理团队筑牢安全防线,杜绝责任空转、执行落空,形成上下同欲、齐抓共管的安全格局。三是严管方案全过程,坚持无方案不施工、不交底不作业,严格危大工程方案编制、审批、交底、执行、动态调整与责任追溯,确保现场作业与方案一致。四是抓实隐患常态化治理,推行全员化、多样化、规范化排查,严格落实排查—整改—复查—销号闭环管理,定期复盘优化,从源头防范化解风险。






骆文学

副总经理、安全总监、特级项目经理


安全管控到位,施工进度才有保障,企业发展才有底气,要以最坚决的态度、最严格的标准、最务实的举措,全面压实责任、强化管控、堵塞漏洞。

立足安全监管主责,我将聚焦重点狠抓落实:一是持续强化安全理念宣贯,坚持安委会“第一议题”学习,树牢“安全是最大政治”的鲜明导向,切实增强全员安全敬畏之心。二是规范安全费用足额提取、专款专用,健全风险共担机制,筑牢安全投入保障防线。三是构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系,实行隐患清单化管理、闭环化整改、提级化督办,用好“四不两直 督导检查。四是严格落实施工方案全流程管控,推行危险作业票制度,深化网格化与穿透式管理,强化隧道、有限空间等高危环节监管。五是加强安全教育培训与实战化应急演练,完善应急物资保障与多方协同机制,提升快速处置能力。六是以科技兴安赋能现场管控,推动“三管三必须”刚性落地,以严管严控守护安全底线。






杨国顺

纪委书记


坚守安全生产底线,强化全过程风险管控,是企业履行社会责任、实现高质量发展的必由之路。纪律监督是压实安全责任、保障制度执行的关键支撑,纪检和巡察工作必须主动嵌入安全管理全过程,以刚性监督守护安全底线。

我将聚焦监督主责,以四项举措护航安全生产:一是强化政治监督,把安全生产纳入“第一议题”学习和党建考核重点,推动各级干部树牢正确政绩观,坚决纠治重生产、轻安全的错误倾向。二是做实全程监督,将安全责任落实、隐患排查整改、安全费用使用、分包管理等纳入巡察与专项检查重点,实行清单化督查、闭环式督办。三是严肃执纪问责,对安全履职不力、整改不实、责任悬空等问题严查快处,用好典型案例开展警示教育,实现“查处一案、警示一片”。四是健全监督合力,深化纪检与安全、生产、审计等部门协同联动,畅通信访举报渠道,以强有力的纪律约束,推动全员安全责任落地见效。






尹成铭

副总经理、总经济师


施工安全无小事,它直接关系企业生存、队伍稳定与长远未来。分包管控、成本预算等环节均是安全风险防控的关键支撑,必须将安全管理深度融入经济业务全流程,以刚性管控守住安全底线。

我将聚焦经济主责、抓实安全保障,以严标准、硬举措守好安全关口:一是严格分包准入管理,联合安全部门完善合同安全条款与奖罚细则,坚决杜绝转包、违法分包,强化分包商安全资质审核与信用评价,清退不合格队伍。二是足额保障安全投入,在项目责任预算中全额编入安全生产费用,确保专款专用、投入到位。三是强化业务协同联动,加强物资进场联合验收,严把材料安全质量关,依据现场安全考核结果支付工程款,对违规行为严格处罚。四是树牢安全成本理念,引导分管领域人员牢记“安全事故是项目最大成本”,推动经济管理与安全管控深度融合,从价值链前端构筑安全防线。






盛泽

副总经理


施工现场每一道防线、每一次管控,都在为企业筑牢安全根基,为长远发展积蓄坚实力量。安全生产必须贯穿经营承揽、上场策划、施工组织、收尾管理全过程,覆盖责任、技术、质量、设备、分包等全维度。

立足岗位职责,我将以最严标准夯实安全管控:一是强化顶层统筹,树牢安全发展理念,健全刚性制度体系,压实全员安全责任,加大安全考核权重,严格执行“一票否决”,坚决纠治重进度轻安全倾向。二是严把项目全周期关口,加强前期风险研判,规范上场策划与方案编制,配齐配强安全管理人员,严管危大工程、技术质量、设备维保、材料进场,强化收尾项目隐患治理。三是夯实作业层基础,规范班组管理与技术交底,严管分包队伍、杜绝以包代管,足额保障安全投入,加快推广智能监控、AI预警等科技兴安手段。四是转变工作作风,常态化开展“四不两直”督导检查,健全隐患排查整改闭环机制,以较真碰硬的态度严肃问责,全面提升本质安全水平。






张华

副总经理、总工程师


技术是安全的根本保障,方案是施工的刚性遵循,必须严格落实“管技术必须管安全”要求,将技术管控贯穿项目全周期、全流程。

立足技术主责,我将重点抓好五方面工作:一是强化方案源头管控,严格施组与危大工程方案编制、论证、审批、交底全流程管理,坚决杜绝无方案施工、方案与现场“两张皮”。二是压实技术安全责任,健全技术安全责任体系,推动责任到岗到人,强化技术复核、隐蔽验收。三是坚持质量安全一体化,以实体质量保安全,建立质量隐患与安全风险联动处置机制。四是规范设备与临建管理,严把设备“六关”,推广智能预警装置,提升本质安全水平。五是优化施工组织与风险防控,科学排布工序、严禁抢工期,抓实双重预防机制,强化技术交底与应急技术支撑。






邹朝阳

副总经理


分包管理、物资供应链是安全生产关键防线,必须将安全要求深度嵌入经济业务全流程。

立足分管职责,我将聚焦重点,以严管严控、闭环落实守住安全防线:一是严把源头关口,强化分包单位准入审核,建立黑名单制度,严禁无资质、挂靠、违法分包,规范合同安全条款,将安全履约与结算直接挂钩,以经济硬约束倒逼责任落实。二是严管物资全流程,完善供应商安全审核与物资验收机制,严格执行进场验收、分类存储、规范领用,强化危化品与易燃易爆物资专项管控,杜绝不合格物资入场。三是压实岗位安全责任,明确经管、物资岗位安全职责,推动部门协同联动,形成安全监管合力。四是强化培训与闭环管理,抓实分包人员安全教育与持证上岗,健全隐患排查整改闭环机制,足额保障安全投入,推进智能管控,全面提升经济领域本质安全水平。








图文编辑:张   鼎

图文校对:刘明川





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