【中交三公局四公司】公司召开 2026 年度资产管控专项工作方案推进部署会

会上，财务资金部、完工工作小组汇报《资产管控专项工作方案》编制情况，详细阐述方案整体框架、目标任务分解、重点工作安排及阶段性实施举措，客观梳理当前资产管控领域存在的短板弱项。市场营销中心、法律合同部等相关部门负责人结合业务实际与项目现状，围绕管控指标、关键举措等内容深入交流研讨，凝聚工作共识，形成方案初步框架，为后续优化完善、细化落地举措夯实工作基础。

谢守东强调，一是要切实提高思想站位，紧扣上级下达的工作目标，立足公司经营发展实际，持续细化完善管控方案，确保内容科学规范、贴合实际、落地可行。二是聚焦关键环节，靶向补齐管理短板、破解薄弱环节，健全完善资产管控长效管理机制。三是层层压实管理责任，推动资产管控工作常态化推进、规范化管理、精细化落实，坚决守住资产安全底线，全面提升资产运营使用效益。

曲文舰要求，各相关部门须深入贯彻落实本次会议精神，结合项目实际情况及研讨意见建议，加快推进方案修订完善，明确时间节点、细化责任分工，确保方案早日定稿落地实施。要强化部门联动协作，破除信息壁垒，凝聚工作合力，从严从实抓好各项管控举措落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。

公司总工程师施昌龄、安全总监崔洋出席会议，财务资金部、完工小组全体人员，法律合同部、市场营销中心、生产管理中心相关负责人参加了会议。