2025年，在推动企业高质量发展的新征程上，中铁十局各条战线涌现出一批贡献突出、成绩显著的先进集体和专业过硬、业绩优秀的先进个人，充分发挥了示范引领和模范带头作用，共同汇聚了推动企业改革发展的强大合力。为大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，局官微【荣耀殿堂】专栏将集中展示2025年度先进集体和先进个人的风采事迹。本期为大家带来中铁十局2025年度“十大清欠标兵”。
二公司易志刚
二公司清欠办副主任。他在任期内将清欠工作作为破解公司资金难题的核心抓手，通过重构清欠体系、创新清欠手段，全身心沉淀一线，协调推动依法清欠和化债资金落地。工作中，他亲自牵头攻坚重难点诉讼及化债类项目，推动已完工项目完成清欠销号。
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三建公司梁雅倩
三建公司清欠办科员。她全面梳理南昌片区投资类项目，协调推动债权落实。针对信丰迎宾大道、南昌洪都大道等审计未结项目，采用债权转换方式收回款项。她推动长沙空港城、长沙路面等4个项目完成清欠销号，有效盘活了企业沉淀资产。
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四公司杜先平
四公司绍兴项目部经理。他合理规划工期，坚持“先变更后实施”，提前梳理合同外费用，加强与建设单位沟通，确保回款及时到位。2025年，成功实现片区项目回款、收回收尾项目尾款。
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五公司魏涛
五公司法律合规部部长。面对复杂清欠形势，他灵活运用“诉讼+信访”“保全+拍卖”等组合策略，在漯河、昆明等多个重大项目攻坚中取得关键突破，为保障公司权益作出突出贡献。
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七公司陈志业
七公司清欠办副主任。他主动攻坚历史积案，推动收尾项目债权提前清回；敏锐把握国家化债政策，深入云南、甘肃一线推动项目回款；积极协商以“以房抵债”方式，实现债权债务双压降，为盘活资产、防控风险作出突出贡献。
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八公司李硕
八公司线桥工程分公司经理。他始终秉持“项目履约是前提，回款清欠是保障”理念，将清欠工作深度嵌入项目全周期管理。在其负责下，清欠回款率达93.14%，有力保障了资金周转与企业高质量发展。
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上海公司李岩
上海公司副总经理（原外环西段九标项目经理）。他系统梳理资金拨付全流程，高频对接业主决策层与财政主管部门，成功将项目增补到财政重点拨付清单，大幅压缩回款周期、推动提前验工计价，为公司稳健运营提供了关键的现金流支撑。
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电务公司杜伟
电务公司电务第四项目部党支部书记、副经理。他始终秉持 “颗粒归仓、现金为王”清欠目标，精准聚焦在建与已竣工未清算项目，全力推动完工项目清欠销号。同时紧盯在建项目计价收款，确保资金及时回笼，有效加速了企业资金循环。
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城建公司孙惠勇
城建公司商务管理部部长（原经纬嘉园项目区域经理）。他秉持“效益至上、实干为要”理念，精准把握“保交楼”等政策机遇，主动抢抓专项政策窗口，成功推动黄河居住区项目、大桥安置房项目回笼资金，超额完成清欠目标。
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投资公司满在勇
投资公司烟台八角湾项目公司经理。他密切关注地方财政动态，建立常态化、多层级的沟通机制，坚持每周主动对接政府相关部门，紧盯审批各环节、及时疏通堵点，有效保障了财政拨款流程高效运转，成功推动实现回款，超额完成年度确权目标。
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来源：局清欠办公室 各单位
责编：朱纪锋
主办：中铁十局党建工作部
