【中铁十局集团第五工程有限公司】【荣耀殿堂】中铁十局2025年度“十大商务管理标兵”

2025年，在推动企业高质量发展的新征程上，中铁十局各条战线涌现出一批贡献突出、成绩显著的先进集体和专业过硬、业绩优秀的先进个人，充分发挥了示范引领和模范带头作用，共同汇聚了推动企业改革发展的强大合力。为大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，局官微【荣耀殿堂】专栏将集中展示2025年度先进集体和先进个人的风采事迹。本期为大家带来中铁十局2025年度“十大商务管理标兵”。

01

一公司高尚

一公司工程管理部部长。任阿根廷项目经理期间，他始终把创效目标贯穿于项目全周期管理职中，在合同中创新加入调差公式及提前完工奖，过程中深入研究，对现场与设计不符之处及时变更，竣工后全额计价提前完工奖，并补充签订美元支付协议打通资金回流通道，最终圆满实现项目效益目标。

02

二公司朱家根

二公司新疆公路第二项目部商务经理。他以过硬的职业素质恪守岗位职责，充分发挥商务经理牵头总揽作用，深度参与预算组价、施组方案优化等工作，推进完成各项工作指标，在项目效益提升中发挥至关重要的作用。

03

三建公司鲁甲兵

三建公司商务管理部部长。任职商务管理部长以来，他参与组建3个商务中心，有效发挥商务资源集中效能；突出抓好EPC和投资类项目双优化策划，创效作用显著；规范分包管理，将18个专业124家分包企业纳入框架名录，实现“以量换价”，成本控制成效显著。

04

五公司王旭东

五公司宁波区域重点业务中心商务经理。他在投标经营和标前策划工作中主动作为，累计完成46项投标报价编制，中标金额达26亿元，并通过策略性报价实现商务创效。多年来，他依托方案变更优化、区域联动、分供成本管控等多重举措，推动区域项目平均利润率提高5%以上。

05

七公司夏志龙

七公司总法律顾问、首席合规官、法律合规部部长。他聚力推进财商法采“四融合”工作，牵头构建全链条风险防控机制，将合规管控贯穿生产经营全过程。他狠抓双清攻坚，定期开展矛盾隐患排查，以案促管破解项目履约与纠纷难题。依托专业支撑，他为企业高质量、安全发展筑牢坚实法治防线。

06

青岛公司刘圣忠

青岛公司总会计师。他创新财商法采“12345”管理理念，打通多系统壁垒，一区一策设立5个财务分中心；积极拓展融资渠道，运用资产证券化、保理和商业票据等工具，有效保障项目生产顺利推进；借助多元清欠手段，一年内完成23个项目清欠销号，有效盘活企业资产。

07

城建公司姜广元

城建公司物资设备管理部部长。他立足城建公司业务特点，积极推行框架协议采购与区域集中采购，累计完成采购项目54项，实现成本降低超10%；主导设立自加工中心，对保温板、配电箱等产品开展自加工；改变商品混凝土定价模式，依据地方造价信息动态调整，有效降低施工成本。

08

潍烟铁路丁东

潍烟铁路YTNSG-1标项目经理部经理、党工委书记。他牵头构建全流程、精细化管控体系，为项目规范运作提供根本遵循；积极推动技术方案优化和商务策划落地，预计实现创效超亿元；狠抓过程管控，通过优化临建方案、强化钢材管理、严控分包限价、压缩管理层级，推动创效潜能充分释放。

09

高原铁路朱勇安

高原铁路项目经理部商务法务部副部长。他持续深耕商务管理领域，主动与设计、业主等单位沟通协调，确保二次经营合规性与资料完整性，先后推动钢平台、站线侧平面、斜井线形等重大变更落地。他制定规范的月度成本效益分析制度，项目成本得到有效控制。

10

集团公司商务部曾万良

集团公司商务部成本管理科科长。他专注业务能力建设和服务意识提升，致力于分包价格体系优化，持续推动成本管控从经验判断向数据决策转变，助力企业降本增效。负责收尾管理两年多来，收尾项目存量下降27%，收尾销号周期缩短2.1年，并通过快速调离、处置生产资源盘活资金。