【中铁四局市政】【奋进十五载 献礼党代会·征文选登】上元之半 实干争先

开栏语

十五年，是时间的刻度，更是奋斗的标高。自2011年重组以来，市政公司锚定“立足水务、面向市政、拓展海外”的战略方向，以开拓精神闯市场，以工匠精神铸精品，主要经济指标持续攀升，四度荣登“中国中铁三级工程公司20强”榜单，书写了从起步到跃升的奋斗史诗。为回顾奋斗历程、激发昂扬斗志，公司组织开展主题征文活动。广大员工以笔传情，以文抒怀，深情讲述与企业共成长的故事，抒写对未来的美好期许。即日起，公司微信公众号开设【奋进十五载 献礼党代会】征文专栏，陆续刊发优秀来稿。让我们在一段段真挚的文字中，重温峥嵘岁月，汇聚前行力量。本期与您分享公司党委书记、董事王长贵撰写的文章《上元之半 实干争先》。

以「特别讲大局」的站位，在战略发展上争先

记得2012年底刚调市政公司的时候，本子上只记着 “南京1个办事处、11名经营部人员、持证人员几乎为零” 的窘迫。如今翻开崭新一页，是2024年238.92亿元、2025年180.41亿元的营销额，是从 “一片空白” 到 “生存下来” 再到 “茁壮成长” ，是逐渐建立并完善的营销体系，是覆盖国内20多省市及10个境外市场的布局，是生态环保、城市建设及海外市场一张张不俗的成绩单。

这样的成绩单，源于我们 “特别讲大局” 的站位，市政人始终胸怀 “国之大者” ，在服务国家发展大局中、在 “一带一路” 、绿色发展、生态环保、民生工程建设、城市更新上，勇挑重担、勇立新功；这样的成绩单，源于每一步跨越都紧扣局 “专业化发展、区域化经营”  的全局部署；这样的成绩单，源于我们始终做到 “一张蓝图绘到底，一个镜头永不换，一任接着一任干” 。我们坚定 “立足水务、面向市政、拓展海外” 的战略锚定，苦练内功、深耕市场、争优创誉，并形成了系统的 “五为”市场观。

“城市更新展新颜 中铁四局立新功”党建联建主题活动 

长江大保护中，我们组建党员先锋队奉献芜湖、九江等流域，用一个个污水处理厂、生态修复项目践行 “绿水青山就是金山银山” 。新华社记者还专门探访了 “会净水” 的公园——朱家桥尾水净化生态湿地公园； “双碳” 环保战略实施中，我们勇担绿色能源建设使命， “西电东送” 特高压工程关键配套项目新疆皖能英格玛电厂，每年向华东地区输送70亿千瓦时清洁电力；积极布局智慧水务、生态修复、清洁能源等新兴领域，加速拓展绿色 “第二曲线” ，努力以中国中铁系统内首个碾压混凝土重力坝工程——宁国万家水库、中国中铁系统内首个抽水蓄能电站主体大坝工程——绩溪家朋抽水蓄能电站等工程为突破，着力构建 “水务+生态+水利” 三位一体发展格局； “一带一路” 建设中，我们率先叩开安哥拉、埃塞俄比亚、刚果金、斯里兰卡、哥斯达黎加、沙特、阿联酋等市场的大门，安哥拉NCC一期污水厂、东南水厂、中国驻安哥拉使馆新馆舍、中国援斯里兰卡水技术研究与示范联合中心、哥斯达黎加卡尼亚斯市、贝韦德罗市城市供水工程、沙特循环电厂等项目，成了撒向全球的 “中国中铁名片” 。

市政公司承建的芜湖朱家桥尾水净化生态公园 

我们深耕区域发展，注重高质量发展，让蓝图上的发展线更加清晰，让战略落地更为扎实。2016年，公司进军广东市场，从 “零资源” 起步，营销团队带着地图跑遍珠三角，白天对接业主完善备案，晚上熬夜研究招标文件，凭借佛山菊花湾大桥、广州增城区光辉大桥等项目的高质量履约，慢慢织就 “珠三角核心区全覆盖” 的营销网络。同时，我们不再满足于 “接项目” ，而是更注重 “树品牌” ，逐步实现从 “工程承包商” 到 “全产业链综合服务商” 的理念转变、身份转型——要求全员树立从单一施工思维到全生命周期价值创造思维，主动对接地方政府、国企，建立良好合作关系，参与城市规划研讨，提前锁定水务、市政、房建等重点项目。

我们还将大客户发展置于战略核心位置，以合肥水务集团、景德镇陶文旅集团等大客户为重要合作伙伴，通过深度绑定、模式创新、价值共创，构建起 “长期稳定、互利共赢” 的合作生态，为企业高质量发展注入强劲动能。从合肥四水厂、众兴水厂的完美履约，到五水厂、三水厂、新站高新区工业净水厂等工程的滚动中标，再到二水厂、高新区管网、经开区管网等项目的攻坚克难，我们已成为合肥水务集团在水务环保领域的核心合作伙伴，不仅参与其重大项目的前期论证，更在技术研发、标准制定等方面展开协同创新，共同推动区域水务事业高质量发展；在景德镇，我们抓住 “国家陶瓷文化传承创新试验区” 建设契机，与陶文旅集团、国控集团围绕城市更新、文化旅游基础设施建设等领域展开深度合作。历经与合肥、景德镇等地大客户的多年深度合作，我们总结探索出一套行之有效的“五为”市场观——现场为基、服务为要、履约为本、口碑为王、廉政为盾，并将其贯穿于市场拓展与项目交付的全过程。如今，我们向着 “拓展海外” 的目标稳步前进，沙特循环电厂项目中标额超67亿，阿联酋拉斯海马首个国际标准的污水处理EPC项目中标，更完善了我们在中东的市场布局。

市政公司承建的合肥众兴水厂 

从2011年公司创立时2.6亿元的营销额，到成立十周年突破136.72亿元，再到如今攀升至2024年238.92亿元和2025年180.41亿元，营销规模实现跨越式增长的背后，是企业综合实力的同步跃升。也充分说明对接和服务国家战略，始终是企业战略发展的 “方向锚” ，更是企业抵御市场风险、实现高质量发展的 “压舱石” 。

以「特别讲战斗」的闯劲，在干事创业上争先

战斗精神，是共产党人面对风险时的“精神利刃”，也是市政人践行企业 “五为” 市场观、攻克工程建设“娄山关”的制胜密码。自 “五为” 市场观”提出以来，我们以“履约为本”，将每一次攻坚都化作擦亮品牌的实践，用“首战有我，战则必胜”的担当，把 “不可能” 变成 “一定能” ！

在景德镇地下管廊项目，党员干部带头放弃春节假期，创造单日完成廊体433米、单月完成6.4公里的 “景德镇速度” ；在乌兰布和沙漠，建设者们用创新工艺填补国内沙漠地区大口径长距离顶管空白，在沙海中铺就生命之路；景德镇陶瓷博览中心项目中， “党员技术攻坚组” 直面大跨度钢结构吊装难题，创新多项工艺工法，不仅提前3个月完成节点，还拿了 “智建杯” 智慧建造创新大奖赛金奖。从乌兰布和的黄沙，到沙特沙漠的烈日，从千年瓷都的地下管廊，到安哥拉使馆新馆舍的落成，市政人的战斗从未局限于一方天地。

市政公司承建的景德镇陶瓷博览中心 

在捷报频传的同时，我也常提醒大家：闯市场、干工程的闯劲得有，但心中的底线更要守住！咱们工程人打交道的是项目、是资金，手里的权力是用来干事的，不是用来谋私的。这些年，公司打造 “清风市政” 廉洁文化品牌，把党纪学习融在日常，工地上的廉政标语、项目部的廉洁谈话，不是贴给别人看的，是提醒咱们自己：干活要凭良心，拿钱要靠本事。纪委组织开展的 “廉洁青年说” 演讲比赛、 “一封家书助清廉” 活动，就是想让廉洁的种子在每个人心里扎根。只有筑牢廉洁防线，咱们每一次开拓才不会偏方向，每一次攻坚才不会松根基——这是企业行稳致远的根本，也是我们打造局生态环保和城市建设领军企业的纪律基石。

“党建引领启新程 凝心聚力再出发”主题党日活动 

从技术突破到市场拓展，从国内攻坚到海外扎根，我们市政人始终以争先为笔、以廉洁为墨，在打造局生态环保和城市建设领军企业的征程上，写下了跨越山海的奋斗答卷。

以「特别讲团结」的合力，在同心同向上争先

团结是凝心聚力的 “黏合剂” ，更是穿越风浪的 “压舱石” 。 “上下同欲者胜，同舟共济者赢” ，这句古训于我而言，从不是书本里的文字，而是这些年与大家并肩闯过重重难关后，深深烙在心里的信念。市政公司能发展到今天，靠的从来不是某一个人，靠的是以重组融合夯基、以文化铸魂赋能，将 “特别讲团结” 融入企业血脉，同心同向凝聚起跨越发展的一种集体力量。

2016、2017 年，原交通园林公司、装饰公司部分、海外分公司先后重组进来，1100多人来自不同单位，怎么让大家从 “陌生人” 变成 “一家人”，是当时公司领导班子最操心的事。2020年，我担任公司党委书记后深入一线，推行“班子成员包保谈心” ，我带头跟新员工聊想法、听诉求；开 “文化融合座谈会” “青年员工座谈会”，让大家把心里话讲出来；用 “五爱” 核心价值观统一思想，慢慢的， “不同声音、不同想法” 变成了 “一种声音、一个步调” 。

2011年4月29日，市政公司重组挂牌仪式 

人才是团结奋斗的根基。这几年，我们在扩市场、拓业务的同时，持续下大力气抓人才、建梯队，从 “引进输血” 转向 “自我造血”，逐步搭建起支撑企业长远发展的人才框架。我们推行 “1357英才计划”，按照 “选拔一批、培养一批、考核一批、提拔一批” 的思路，把有潜力的青年骨干特别是35岁以下的同志，放到急难险重项目中历练。经过持续努力，一批年轻管理干部在实践中成长起来，逐步走上管理岗位，中层管理团队平均年龄逐步下降，整个团队的朝气和冲劲有了实实在在的提升。管理团队逐步走出“人手紧张”，实现了结构改善和梯队接续；专业人才也从 “紧缺” 走向 “壮大” ，并沉淀了一批精干力量，企业发展的人才基础愈发稳固。

“争先龙虎榜” 让大家比着干，“我心中的 ‘争先文化’ ”征文让大家讲鼓劲话， “劳动功臣” 评选让实干者受尊崇，营造了人人争先、事事争优的浓厚氛围。在阜阳师范大学信息工程学院新校区项目上，全体建设者打破专业壁垒，建立 “日碰头、周调度、月攻坚” 的高效协同机制，逐一破解了300多项技术难题，最终项目提前高品质交付，摘得 “黄山杯” 荣誉。在景德镇陶溪川凯悦酒店项目建设中，面对14个月建成五星级酒店的极限挑战，“党员技术攻坚组” 和 “青年突击队” 带头扎根现场，围绕节点目标日夜推进，以实干争先的姿态打出了一场高效协同的攻坚战，最终把设计蓝图变成了文化地标，并斩获国家优质工程奖——这些项目的成功，都是市政人团结拼搏、争先有为的生动实践。

市政公司承建的阜阳师范大学信息工程学院 

从重组融合的 “破茧” 到协同发展的 “成蝶” ，从民生工程的暖心交付到重点工程的创誉创优，团结的合力始终与争先的锐气同频共振，既熔铸出 “特别讲团结” 的作风底色，更激发出 “同心同向勇争先” 的澎湃动能，这正是我们向着 “局生态环保和城市建设领军企业” 目标共同奋进的不竭动力。

以「特别讲务实」的作风，在攻坚克难上争先

“务实”是老一辈市政人通过苦干实干赢来的评价，也是他们数十年如一日的坚持。在公司召开的职代会等各种大会小会上，我也常要求大家：走得实才能走得远！咱们工程人，讲究的就是务实——技术攻坚不搞 “花架子” ，管理革新不做 “表面文章”，项目履约要的就是 “落地生根” 。这些年，我们把 “特别讲务实” 作风的传承弘扬，贯穿于干部队伍建设始终，培养了一支支优秀团队，攻克了一个个难关，树立了一座座丰碑。

在技术创新上，我们不搞 “纸面创新”，只攻 “实战难题”：阜裕大桥以60米超宽幅钢箱梁挑战国内市政桥梁极限，创新 “半封闭双边钢箱梁” 整体悬臂吊装工艺，以 “市政钢箱梁工艺博物馆” 之姿摘得安徽省 “黄山杯”；阜宁文体中心深耕金属结构施工技术前沿，针对场馆大跨度穹顶、异形钢柱等复杂构造，攻克高精度焊接节点难题，完成5项专利成果申报、3项国家新型实用专利、4项万众创新成果、1项智能建造成果及多项BIM荣誉，斩获上海市建设工程金属结构优质工程，成为苏北地区文体建筑金属结构施工标杆之作；为响应大运河文化保护要求，我们在浙东运河文化园主要建筑群建设中，采用 “中而新” 的设计手法，抽象转译绍兴传统台门与乌篷轮廓，2.3万平方米钛锌板拟水，1.1万平方米玻璃印山，2568片双曲铝板通过BIM+数控技术精密排布，片片不同却统一于水纹韵律，远观如同水墨长卷，打造了展现运河文化的绝美景观，荣获亚洲建筑师协会建筑奖 “荣誉提名奖”。

市政公司承建的浙东运河文化园 

在企业管理上，我们不做 “表面文章” ，只求 “实效化” ：坚持党管干部原则，人事改革持续深化，推行经理层任期制和契约化管理、全员绩效考核与岗位竞聘机制，让 “能上能下、能进能出” 成为常态，近5年提拔中层干部196名，35周岁及以下年轻干部占比逐年提升；机构改革落地见效，打破项目部 “五部两室” 刚性配置，推进 “大部制” 改革与区域化管理，整合区域人财物资源，提升协同作战效率；大商务管理纵深推进，以 “优揽、精管、细算、足收” 为核心，积极推进财商法采 “四融合” ，构建 “标前策划—过程管控—结算确权” 全链条管理体系，标前严守 “慎投、禁投、优投” 原则，从源头把控项目盈利空间；结算阶段压实 “双清” 责任，实现工程项目成本全过程管控。管理创新成果丰硕， “大部制” 改革、区域化协同模式等4项成果获安徽省现代化企业管理创新优秀成果。

市政公司景德镇区域人才交流座谈会 

公司坚持 “一切工作到项目” ，聚焦管理提升、提质增效这  “一个主题” ，找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向：蒙城县吕望水厂全体建设者科学调配施工时段，推动覆盖全县17个乡镇街道的287公里主管道与26公里支管道提前贯通，让110万蒙城群众早日喝上引调水，成为 “皖北地区喝上引调水工程” 首批水厂的履约标杆；利辛县 “十四五” 农村供水保障项目聚焦133.5万群众的饮水升级需求，完成220公里管网铺设，新建的3座地表水厂彻底终结当地农村地下水依赖史。

从技术创新的 “破壁攻坚” 到管理改革的 “提质增效”，从项目履约的 “落地生根” 到全链条的 “务实闭环”，市政人以 “钉钉子” 精神把科技创新做深做实——54项发明专利、125项实用新型专利、33项省部级工法，皆是从现场难题中淬炼的成果；以 “较真劲” 将管理改革推向深处—— “大部制” “区域化” “业财一体化” 等创新模式，让效率提升看得见、摸得着。这种务实的作风，既让技术突破有了 “接地气” 的根基，也让管理创新有了 “能落地” 的底气，更让企业在高质量发展的航道上行稳致远。

以「特别讲奉献」的境界，在担当作为上争先

奉献精神，是熔铸在市政人血脉中的精神图腾。回想我来市政公司的这13年，市政人无数无私奉献的瞬间在我的脑海掠过，在我的胸中激荡，更是时常让我感动。从国内攻坚的热土到海外履约的前线，这份精神在急难险重中淬炼锋芒，在跨越山海间闪耀光芒，共同构筑起“特别讲奉献”的精神高地，奏响“在担当作为上争先”的时代强音。老市政人，新市政人，一代代市政人把 “奉献” 从口号变成工地上披星戴月的脚步，变成海外项目里咬牙坚守的身影，变成 “我是党员我先上” 的担当。这份精神从不是孤光，而是无数微光聚成的火炬，在企业发展的征程中，不断照亮着来路，铺就着坦途。

国内战场，奉献是突击队擎起的“先锋旗帜”。在肇庆、界首两地遭遇洪涝灾害时，项目团队迅速响应，紧急调配人员和机械物资，投身抢险救援、排涝清淤，以实际行动守护群众安全、助力灾后恢复。创新 “闭环管理+错峰施工” 模式，保障合肥五水厂、池州老旧小区改造等民生工程如期履约；“安徽好人”郑加卫驻村帮扶期间，带领村民修水厂、兴产业，让乡村振兴的种子在皖北大地生根结果。

池州老旧小区改造项目党建联盟揭牌仪式 

海外前沿，奉献是建设者筑起的 “坚守堡垒” 。“劳动功臣”毛会扎根非洲，在安哥拉东南水厂等项目建设中，他创新推行 “中安外” 用工模式，注重培养属地化人才，带领团队攻坚克难，确保了各项目高品质履约，实现了非洲区域的市场深耕与持续拓展。安哥拉使馆项目负责人王静虎连续19个月坚守岗位，全力以赴推进工程建设。物资运输受阻期间，他亲自带队驱车800公里赴邻国采购关键建材，确保了使馆新馆舍顺利封顶。“全国青年岗位能手” 郑蓓蓓自2013年加入公司后扎根海外，主动自学国际会计准则，成功化解埃塞俄比亚项目多项税务风险，用专业能力保障项目合规推进。由龚华东带队的援哥斯达黎加城市供水项目团队克服了当地复杂地质条件、施工技术标准差异、物资运输不便及高温多雨气候等重重困难，保障了项目的成功建成和投入使用，有效缓解了卡尼亚斯市供水不足问题，并解决了贝韦德罗市居民用水砷元素超标的难题，让两市数万市民喝上了 “放心水”。海外干部员工用坚守诠释担当重量，用脚步丈量奉献长度，凝聚了一代人坚守海外、开疆拓土的一片心血，书写了市政人 “走出去，扎下来” 壮观开篇。

王长贵到市政公司安哥拉区域项目开展慰问活动 

从 “5·20集体婚礼” 的温情到 “个性化档案” 的关怀，从 “三让三不让” 的承诺到海外员工家属的 “云端家书” ，企业始终以 “暖心” 回应 “奉献” 。当76名 “劳动功臣” 的照片挂上荣誉墙，当 “全国工人先锋号” 的旗帜迎风飘扬，市政公司的员工幸福指数连年稳步提升。这种 “奉献者受尊崇、实干者得实惠” 的氛围，让 “特别讲奉献” 不仅是精神号召，更成为 “企业爱员工、员工爱企业” 的双向奔赴。市政公司15年的发展历程及成就，同样需要我们铭记的，还有全体海内外员工家属、亲友给予的默默奉献，是父母培养了我们市政员工勤奋的精神和高尚的情操，是丈夫、妻子用优良的家风美德引领我们无惧困难、勇往直前，是亲朋给了我们克服困难的信心和力量！

市政公司员工参加局集体婚礼合影 

上元之半，恰是风正帆悬时；实干争先，正是奋楫勇进日！回顾是为了铭记，展望新时代新征程，我们依然要有 “逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻” 的危机感，依然一刻也不能停歇，依然要“一棒接着一棒跑”，不畏风雨、勇立潮头。