编者按
为深入贯彻落实公司年度安全工作总体部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动走深走实，特设《安鉴·片区安全前瞻》专栏，系列刊发各片区安全管理人员2026年度片区安全生产工作计划。
2026年是公司安全管理体系深化落地的关键一年，本专栏不仅呈现各片区安全管理人员的前瞻思考，更是锚定“三零”目标与“务实落地、闭环管理、成效可测”的核心要求：片区工作计划中明确“责任到人、时限到天、考核到岗”的具体举措，从风险分级管控、隐患动态清零、应急响应提效到人员技能提升，均需配套可量化的指标与刚性的督办机制。我们期待通过专栏的交流，让各片区的创新举措从“纸面”走向“现场”，让务实方法从“单点”复制为“全域”，在全公司范围内凝聚共识、启发思路、共同进步，形成“比、学、赶、超”的良性氛围，以安全能力的稳步提升，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。
筑牢安全责任 强化风险管控
凝聚奋进力量 共筑安全屏障
赵晓辉
一、片区项目安全生产重难点
（一）贵阳环高扩容T13项目
云雾山隧道为控制性工程，穿越可溶岩地层和6条断层，施工风险高，易发生涌水、突泥等灾害；下穿长水河段邻近输油管道，爆破振动控制要求严；竖井施工涌水量大，为公司首次施工，缺乏管理和应急经验。
（二）安盘项目
机械种类多、交叉作业频繁；全线桥隧结构多，界面复杂，多工序交叉施工普遍。路基标段进度不一，协调难度大；施工点分散，机械材料运输效率低；平交路口多，交通组织与安全管控压力大。
二、2026年片区安全管控重点
以安全生产“十二个到位”为引领，强化监管执行力，突出风险防控与应急管理，助力片区各项目安全管理水平提升。
1.强化思想认识，狠抓安全生产
片区要以习近平总书记安全生产重要指示批示精神为指引，引导所各项目人员务必始终深刻认识到安全生产工作是“两个维护”赋予的使命，不断提升政治领悟力和执行力。要对标各项目标任务，狠抓安全生产；推行“一会三卡”，规范作业行为；落实实名制管理要求，加强现场管理；把各项要求不折不扣的贯彻落实到位，同时以“党建+安全”为抓手，积极研讨并推动片区安全工作开展及落实。
2.聚焦风险防控，推动隐患治理
按照关口前移、风险预控、精准施策原则，做实片区项目风险动态管控，聚集片区重点区域，深化片区隐患排查治理工作，做到定期帮扶检查，以“七个大升维”为抓手，按照“一件事”全链条工作方法，系统分析查找根源。实现安全管理从“被动应对”到“主动防控”的转变，让风险隐患在源头就被精准识别和处置。
3.聚焦“关键工序”及“掌子面安全”，推动全员履职尽责
片区项目要求对关键工序推行“作业许可”+视频监控+现场巡查+领导盯控，四重穿透管理。掌子面推行“三岗联动”由班组长、技术员、安全员共同盯控跟班作业，并建立覆盖全隧道的应急喊话系统，实现实时干预，确保施工安全。
4.统筹应急管理，筑牢安全防线
统筹片区推进应急管理工作，构建“统一部署、资源共享、联动处置”的应急管理体系，片区项目要建立兼职应急救援队伍，明确分工、强化实操训练，与相邻标段及地方救援力量建立联动机制；常态化开展应急演练，锤炼队伍协同处置能力，验证预案科学性和可操作性；严格落实24小时应急值班和领导带班制度，确保突发情况第一时间响应、高效处置，全面筑牢片区安全生产应急防线。
编辑：张之豪
审核：安全管理部
