中铁十五局装配科技公司
4月28日，公司在宁召开2026年一季度生产经营调度会暨经济运行分析会，旨在全面复盘公司一季度运行情况，客观研判当前面临的形势，研究部署下一阶段重点工作，在全公司营造“争先创优、比学赶超”的氛围，确保二季度目标，冲刺全年目标的兑现。公司党委书记、董事吕超，总经理、党委副书记洪涛出席会议并讲话。 会上，公司首次对在经营承揽、施工生产管理上表现突出的单位进行了表彰奖励，现场颁授了流动红旗。随后，公司将充分利用流动红旗的流动属性，每季度进行评选，鼓励先进保持，后进单位赶超先进。 针对二季度工作，会议强调，一是压实责任，清晰把握当前公司发展态势。他指出一季度经营承揽实现突破，重点项目有序推进，专项治理初见成效等亮点工作值得肯定，要持续坚定企业积极向好发展的信心。同时，问题不容忽视，要深刻反思；二是全力攻坚，确保二季度“时间过半、任务过半”。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦重点任务，全力冲刺经营承揽，提速施工生产，深化亏损治理与成本管控，坚决抓好清收清欠，毫不松懈抓合规与安全；三是党建引领，以过硬作风保障目标落实。他表示完成二季度攻坚任务，关键在责任、核心在作风、根本在落实，要压实各级责任，严格考核奖惩，持续转变作风，凝聚全员合力，咬定目标、迎难而上、真抓实干。 会议要求，一是全力推动经营工作提质提速。强调要形成两线两铁、海外业务、工业制造、铁路运维、市政、水利协同发展“主业突出、多元支撑”的经营格局，做到明确核心目标，强化责任担当；聚焦重点项目，提升跟踪实效；细化具体措施，夯实经营基础，牢守经营底线，强化能力支撑。二是树牢项目“四全”管理理念。以“保履约、保安全、保信用”为核心，明确推进计划，强化履约担当；坚守安全底线，筑牢安全防线；抓实信用评价，提升品牌形象。三是实现经济运行持续稳健向好。要围绕提质增效，强化资金管理，狠抓清收清欠，深化亏损治理。四是聚焦经济管理不走过场。要紧抓扭亏为盈核心目标，强化责任成本管控、物资管理、分包管理，制定具体方案，细化工作举措。五是把作风建设摆在更加突出位置，做到讲规矩，守纪律，说实话，办实事，求实效。 会上，还对公司一季度经营承揽、施工生产、经济活动分析及亏损治理，经济运行分析及清收清欠，招投标领域突出问题、物资设备采购领域集中整治、财务收支专项检查及相关案件查办等情况进行了通报。3家工作开展不利的单位做了检讨发言。 会议采用“现场＋视频”方式召开。公司领导班子成员，总部各部门副职及以上人员，所属各单位经理、区域经营负责人，总部相关部门全体人员在主会场参加会议。所属各单位有关人员以视频形式参会。
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