【中铁十一局五公司】优秀班组建设 | 宜涪高铁项目班组标准化建设安全管控见实效
2026-05-03
中铁十一局五公司00导读优秀班组建设 | 宜涪高铁项目班组标准化建设安全管控见实效
中铁十一局五公司
清晨，武陵山区的薄雾尚未散尽，宜涪高铁3标项目的工地上，班前会已经准时开始。一位进驻班组的项目管理人员站在队列前，逐项交代当天的施工任务和安全要点：“今天进行隧道仰拱浇筑，注意振捣密实，临边防护必须到位……”这样的场景，如今在该项目已成为常态。
宜涪高铁3标项目地处武陵山区腹地，桥隧比高、施工难度大。过去，施工队伍各自为战，关键岗位人员与项目部脱节，现场问题难以及时发现、快速纠偏。如何将管理触角真正延伸到作业终端？该项目以“班组标准化建设”为突破口，探索出一条“一包双进三环四管”的精细化管理路径。以往是“遥控指挥”，现在要求管理人员“扎进班组”。该项目推行“双进”机制，选派能力过硬、责任心强的一线管理人员下沉到班组，与工人们同工作、同管理、同考核。项目管理人员的工位就在隧道掌子面旁，跟班作业、现场纠偏，“工人遇到技术难题，抬头就能找到我们。”另一方面，他们还让班组队伍参与方案评审、隐患排查、风险分析，参加生产例会不再是“列席”，而是“议事”。“以前觉得方案是项目部的事，现在我也能提意见，责任感和归属感完全不一样了。”一位班组长感慨道。此外，宜涪高铁3标项目还建立了动态更新的标准化管理清单，每月由进驻人员牵头，组织班组全员结合当月施工任务、安全要点、常见短板，从清单中共同筛选或商定考核内容。
班前讲话明确任务与标准，班中巡查即时发现、即时整改、线上公示，考核结果清晰透明……潜移默化中，过去需要反复督促的作业规范，渐渐成了一线班组人员的自觉行动。“变化确实是看得见的。如今，隧道建设的质量进一步提升，安全隐患整改周期大幅缩短。更重要的是，班组人员的精神面貌悄然改变——班前会上主动提问的多了，班后主动整理工具、清理现场的多了。”该项目负责人表示。
从“要我安全”到“我要安全”，从“被动执行”到“自主高效”，宜涪高铁3标项目通过班组标准化建设这一“小切口”，撬动了安全质量终端管控的“大提升”。下一步，项目将进一步深化“一包双进三环四管”机制，持续动态优化“约法三章”考核清单，大力推动安全文化扎根一线，让自主管理成为习惯，为项目建设保驾护航。
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