4月30日，在蓉召开2026年一季度经济运行分析会暨经济活动分析会。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司经济会议内容，系统梳理公司一季度经济运行成效，深入剖析当前面临的严峻经济形势，统筹布局下一阶段重点工作，动员全体员工坚定信心、攻坚克难，推动关键指标落地，确保高质量完成年度目标任务。
会场
公司党委书记、执行董事吴行州，党委副书记、总经理赵文波参会并讲话；副总经理辛建忠传达股份公司分包管理相关文件并通报一季度公司经济活动分析情况；副总经理、总会计师李志强通报2025年经济运行情况及2026年一季度主要指标完成情况。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席侯玉龙主持。
会议围绕2025年及2026年一季度经济指标完成情况，项目成本管理中存在问题展开分析，梳理存在的问题及成因，明确后续重点工作方向与具体措施。会议还学习传达了股份公司近期召开的审计工作会议内容。
会议强调，公司各层级要以“精细化管理深化年”为契机，夯实成本管理基础工作，坚持问题导向，在复盘分析中找准成本管控的“病灶根源”；要进一步提高思想认识，加快推进产值转化，全力保障年度指标达成，实现经济平稳增长；要努力实现资金自平衡，全面梳理确权清收并细化压控目标，扎实推进“三金”压控工作；要多角度、全方面把控财经线，要严守财经纪律红线，筑牢债务风险防线，各类账款做到应收尽收，保障企业行稳致远。
会议要求，要以钉钉子精神推动精细化管理落地见效，公司上下要紧扣股份公司“精细化管理全面深化年”活动要求，以“三预控”为牵引，以工程、物资、分包、费用管理为重点，推动成本管理从“有形”向“有神”转变；要加强项目经济活动分析质量、物资管理、分包管理、风险项目监控，堵住效益流失漏洞；要强化责任担当，抓好成本管理，以刚性考核倒逼成本管控落地见效，全面提升成本管控水平和经营创效能力，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。
会议采用“现场+视频”方式召开，公司总部部门负责人，工程管理部、财税管理部、经济管理部、物资设备部全体人员；各项目主管、部门负责人及以上人员、财务部、计划合同部、物资设备部全体人员参加会议。
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