编 辑：李立伟
中铁十一局集团第四工程有限公司
4月27至28日，中铁十一局外部董事（外部董事召集人）张挺军，外部董事许和平、金国亮、张仁群一行赴公司宜涪高铁15标项目调研指导工作，围绕“全面深化精细化管理，推进班组标准化建设”主题，深入现场摸清实情、查找短板、提出对策，旨在为董事会科学决策赋能、为项目风险防控把关、为企业价值创造助力。中铁十一局董事会秘书、董事会办公室主任徐奎，公司总经理韩宇琪，党委副书记、工会主席汪波参加调研。 
现场调研 调研期间，外部董事一行实地考察了宜涪高铁15标项目产业工人社区、利川东特大桥55号墩、智慧中心，详细了解项目建设进展、安全生产、班组管理及智慧工地建设等情况。项目打造的“一站式工友服务中心”实现工人全流程业务“一窗受理、集成服务”，三级信息化管理平台整合物联网、北斗定位、AI视频分析等技术，构建“智慧+安全+质量+环保”一体化管控体系，推动项目管理从“人工盯控”向“系统智控”转变，得到外部董事的高度评价。 查看产业工人社区及智慧展厅 4月28日上午，调研组在项目会议室召开调研座谈会。会议听取了集团公司班组标准化建设推进情况、公司综合管理情况、宜涪高铁项目管理及班组标准化建设推进情况。与会人员围绕调研主题，结合企业实际问题，深入交流了精细化管理、班组建设、智慧应用等方面的经验做法，并就上场策划、收尾管理等事项进行了沟通。 
召开调研座谈会 外部董事对公司及宜涪项目取得的成效给予充分肯定，并对下一步工作提出七点指导意见：一是持续深化班组标准化建设。要明确建设责任主体，将班组建设与自有产业工人队伍建设有机结合，增强一线工人归属感和荣誉感，推动形成责任共同体、利益共同体、命运共同体。二是扎实推进精细化管理。经济活动分析要注重实效，聚焦变更管理、人员配置、环保管理等重点工作，提前谋划技术攻关和成果转化，提升项目创效能力。三是加快培育战新产业。要立足自身资质和传统优势，聚焦2-3个新兴产业方向，从筛选到落地坚定推进，在集团公司指导下加快形成自主可控的产业支撑。四是充分发挥智慧建造系统效能。要做到一切工作上线、一切管理上线、一切数据上线，实现数据贯通、资源共享。五是科学谋划“十五五”发展。要认真梳理“十三五”“十四五”规划完成情况，科学制定“十五五”发展目标。经营上要深耕属地、滚动发展，战新产业要明确主攻方向、加快落地步伐。六是抓好安全质量与品牌建设。要始终把安全生产摆在首位，通过举办观摩会、现场会等方式，进一步扩大品牌影响力，总结形成可复制、可推广的技术优势。七是加强自有产业工人队伍建设。要为长期扎根一线、表现优秀的人员拓宽职业发展通道，做到事业留人、待遇留人、感情留人，为企业高质量发展筑牢人才支撑。 韩宇琪表示，四公司将以本次调研为契机，坚决落实各项指导意见，聚焦重点、狠抓落实，高质量建设宜涪项目，持续提升公司管理效能与发展质量，为集团公司“十五五”开局起步贡献智慧和力量。 集团公司董事会办公室、安全监督部，公司及项目有关人员参加调研座谈活动。
文 图：张路路、王子晗主 编：刘 皓 审 核：唐 里 出 品：拼搏融媒中心 
