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【中铁十局城轨公司】中铁十局城轨公司召开2025年度暨2026年一季度经济活动分析会

   2026-05-03 中铁十局城轨公司20
导读

中铁十局城轨公司召开2025年度暨2026年一季度经济活动分析会

中铁十局城轨公司

4月27日,城轨公司召开2025年度暨2026年一季度经济活动分析会,全面复盘上年度及今年一季度经营运行情况,精准研判当前发展形势,深入查摆问题短板,系统部署年度重点工作,会上各部门逐一汇报经济运行状况,为确保全年各项经营指标高质量完成明确路径、指明方向。公司总经理、党委副书记梁超出席会议并作重要讲话。公司领导班子成员、二级管理专家、各部门负责人及相关业务人员参会,会议由公司总会计师王振升主持。


01




公司总经理、党委副书记梁超结合经济活动分析会通报数据深入剖析存在的问题,针对后续工作做七个方面安排:




一是要压实数据管理责任,要求各部门梳理会议资料中涉及项目部的各项数据及问题,点对点精准下发至各在建项目;从严强化数据审核复核流程,公司将常态化开展数据真实性抽查,扎实推进数据化管理;

二是以效益为项目管理核心评价标准,正视管理短板,择优承揽优质项目,以高质量发展破解经营难题,全方位提升企业综合发展质效;







三是要筑牢资金安全底线,持续加大回款力度,补齐现金流管理短板,严格落实票据置换等重点工作;规范保函全流程管理,从严管控超结算、超支付行为,全面防范经营资金风险;

四是要严控现场经费、优化人员调配,推进收尾项目整改及到期债权对接,落实量价管控、加快施工进度;







五是严守合规审计红线,高度重视合规经营与审计监督风险,限期整改物资入账等突出问题,坚决摒弃侥幸心理,常态化排查各类管理隐患,切实筑牢法律风控屏障;

六是常态化开展项目经济活动分析,压实双清责任,强化基础清单化管理,聚焦核心管理要点;







七是要筑牢合规防线,排查履约保函、用工等各类风险,强化廉政建设,推动企业高质量可持续发展。



02




公司总经济师、副总经理白建军结合分管工作提出五点要求:

1

经济活动分析要直面问题、精准查摆管理短板,杜绝泛泛而谈。被点名项目要逐条认领问题、逐项整改;未点名及问题笼统的部门,后续将下发整改清单,全员落实纠偏,持续补短板、提效益;

2

抓实计价结算与清收清欠,整改资料不完善、计量滞后等问题,全力加快款项清收,确保资金回笼;

3

整改收方结算滞后问题,严格落实月结月清,加快结算进度;规范扣款管理,完善佐证资料,杜绝应扣未扣、管理糊涂账,确保数据真实及时,统一口径,有效指导现场管控;

4

要聚焦商务、物资核心管控环节,整改收方滞后、数据混乱等问题,重视数据统计与过程管控,理清物资消耗、节超情况,杜绝效益流失;

5

严守大商务管理“十必须、十不准”,规范招标、合同、结算全流程,杜绝合同滞后、无合同施工等违规行为,防范审计、法律纠纷风险,坚持合规经营。



03




公司总会计师王振升全面分析了公司当前面临的压力,从五个方面提出管理要求:

1

全力以赴抓清收清欠,压实主体责任,清单化推进清欠目标,班子成员牵头督办重点项目,提速结算确权,多元精准清收,落实清欠奖惩,缓解资金周转困难;

2

严资金管控,坚持现金为王,严控项目资金支付比例,规范资金审批,优先保障员工薪资,严禁违规代付,加强资金集中管理和以房抵债工作;

3

严控现场经费,复盘经费管控情况,整治超支、人员超配问题,严格控制管理费,提升资金使用效益;

4

加强合规管理,严肃处理双拖欠线索,严禁私签合同,规范专项费用归集,补齐研发费短板,防范经营风险;

5

要强化经济活动分析,每月上报资产债务统计表,梳理资产、现金流、债务及滞后结算等情况,对比季度经营分析数据,对效益偏差大的项目开展专项分析,通过精准分析管控项目管理行为,落实大商务管理要求,推动公司高质量发展。


04




公司总工程师、副总经理李进结合自身分管工作提出六点要求:

1

全面摸清项目整体底数,理清合同条款、计价规则、变更约定,纠正业务认知偏差,确保数据准确、资料完整;

2

要转变工作思路,重点关注算量计价、变更索赔与结算确权,多措并举推进工程量平移、工艺转化,补齐资金缺口;

3

高度关注地方政府审计、财审核减及资金挪用风险,提前完善手续资料,做好风险预判与防范,严防坏账发生;

4

严禁与民营企业组建联合体,坚决杜绝超借超付;严格项目执行审批流程,手续不全严禁开工实施;

5

严格落实分包队伍保函准入制度,压实履约管控;精准核算项目成本,做实内外结算,实现提质增效;

6

深入推进施工方案双优化,主动降本增效;理性把控施工节奏,结合回款情况合理安排生产,健全月度核算、季度分析机制,压实各部门岗位职责。




会上,公司财务部、商务部、物资设备部、工程部、算量中心、清欠办公室、审计部(法律合规部)分别就公司指标完成情况进行通报并分析,汕尾陆河区域项目就项目自身运行情况做线上经济活动分析报告。


本次会议以“现场+视频”形式在公司总部大会议室召开,参会人员涵盖公司领导班子成员、二级管理专家、三总师副职、各部门主管及以上人员、经济活动分析相关工作人员,以及指定重点项目经理部领导班子成员、各部门主管及以上人员、经济活动分析相关参与人员等共计168人参会。



END


素材:财务部

编辑:杨文星

校审:刘美玲

主办:党群工作部

 
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